供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)是追求整個供應(yīng)鏈的最優(yōu)運行,實現(xiàn)供應(yīng)鏈上各流程間的高效協(xié)調(diào),使企業(yè)能夠在應(yīng)對市場需求變化時,做到成本最低,響應(yīng)最快。供應(yīng)鏈管理的價值在于始終以客戶需求為導(dǎo)向,最大化滿足客戶需要,持續(xù)提高產(chǎn)品交付的可靠性、敏捷性、靈活性。站在全局化的視角,從供應(yīng)鏈的各主要環(huán)節(jié)切入,整體降低供應(yīng)鏈成本,使得企業(yè)整體運作流程達(dá)到最優(yōu),避免錯誤成本和異常事件的產(chǎn)生。

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圖1供應(yīng)鏈降本三臺階

關(guān)于SCOR模型的研究起源于1996年，兩家美國的咨詢公司PRTM和AMR共同提出，由國際供應(yīng)鏈協(xié)會（Supply-ChainCouncil，簡稱SCC）發(fā)布的第一個標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈參考模型，適用于所有行業(yè)。SCOR模型全稱為供應(yīng)鏈運營參考模型（SupplyChainOperat....

圖2SCOR模型業(yè)務(wù)活動圖

圖1供應(yīng)鏈降本三臺階二、航空制造服務(wù)供應(yīng)鏈企業(yè)現(xiàn)狀

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