本文從供應(yīng)鏈的基本理論出發(fā),分析了生產(chǎn)制造型企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈預(yù)算管理的步驟和難點,并提出了供應(yīng)鏈下生產(chǎn)制造型企業(yè)提升預(yù)算管理的幾點建議,目的在于提高生產(chǎn)制造型企業(yè)在供應(yīng)鏈下預(yù)算管理工作的水平,提高生產(chǎn)制造型企業(yè)的綜合競爭實力。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、供應(yīng)鏈概述
    1. 動態(tài)性。
    2. 交叉性。
    3. 響應(yīng)性。
二、生產(chǎn)制造型企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈預(yù)算管理的步驟和難點
    1. 供應(yīng)鏈預(yù)算管理實現(xiàn)步驟。
        (1）計劃大綱的制定。
        (2）進(jìn)行分析作業(yè)。
        (3）預(yù)編制預(yù)算。
        (4）進(jìn)行過程監(jiān)控。
        (5）激勵約束。
    2. 供應(yīng)鏈預(yù)算管理實現(xiàn)難點。
三、供應(yīng)鏈下生產(chǎn)制造型企業(yè)提升預(yù)算管理的建議
    1. 樹立先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念。
    2. 實現(xiàn)信息化的預(yù)算管理。
    3. 采用柔性約束管理。
四、總結(jié)



本文編號：3890842