全渠道的發(fā)展與應(yīng)用對(duì)零售業(yè)產(chǎn)生了很大的影響,近年來(lái)阿里、京東、騰訊、蘇寧等巨頭均致力于全渠道的發(fā)展,該模式能有效融合線上線下,消費(fèi)者更能“隨心所欲”地實(shí)現(xiàn)購(gòu)買,線上下單后,可通過(guò)線下門店的職能更加快速地獲取商品,包括BOPS線下門店取貨、SFS門店快速配送等。雖然全渠道模式提高了消費(fèi)者購(gòu)買效用及滿意度,但對(duì)一個(gè)供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō),全渠道模式是否有價(jià)值,尚未有定論。當(dāng)供應(yīng)商通過(guò)自建或與第三方平臺(tái)合作進(jìn)行線上銷售,面對(duì)全渠道環(huán)境的沖擊,是否應(yīng)付出一定的成本與零售門店合作以提高市場(chǎng)占有率,而考慮到全渠道實(shí)施成本以及消費(fèi)者效用的大小,線下門店布局成為線上供應(yīng)商的重要舉措。其次,當(dāng)實(shí)施全渠道模式轉(zhuǎn)型后,對(duì)于一個(gè)供應(yīng)商主導(dǎo)的分散式BOPS全渠道供應(yīng)鏈,線上供應(yīng)商將BOPS商品交于線下門店服務(wù)與管理,門店為供應(yīng)商付出額外的成本,由此產(chǎn)生一系列的利益矛盾,線上線下如何合作實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)亦是供應(yīng)鏈成員雙方需考慮的問(wèn)題。在全渠道環(huán)境下,線上供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型、渠道選擇以及全渠道供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)問(wèn)題具有一定的前沿與創(chuàng)新性,有重要的應(yīng)用價(jià)值。本文以全渠道供應(yīng)鏈為背景,首先探究線上供應(yīng)商何時(shí)應(yīng)轉(zhuǎn)型實(shí)施全渠道模式及渠道策略的選擇,...

【文章頁(yè)數(shù)】：80 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

本文編號(hào)：3879400