本文關(guān)鍵詞：C公司供應鏈精益成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：制造型企業(yè)的成本控制作為企業(yè)綜合管理的一個重要方面,是提升企業(yè)自身實力的一項基礎工作。在企業(yè)中從產(chǎn)品構(gòu)想到從供應商環(huán)節(jié)到消費者環(huán)節(jié)這其中產(chǎn)生的費用,作為企業(yè)整體要管理和控制的成本,整體都受到了企業(yè)管理者的重視。供應鏈成本管理作為企業(yè)內(nèi)部成本管理提標擴面的視角,讓企業(yè)看到自身需要管控的更多方面,如何對這部分成本進行更加精細的管控,如何通過合理優(yōu)化企業(yè)作業(yè)流程或者是優(yōu)化企業(yè)管理工具來達到降低成本的目的,這些都是現(xiàn)代企業(yè)家提升管理水平的標的。C公司作為計算機制造行業(yè)龍頭企業(yè)的專屬制造子公司,在業(yè)務模式上較為單純,是理想的供應鏈精益成本分析的較為簡化的實際案例。供應鏈成本作為元素眾多的一個概念,涉及的對象貫穿企業(yè)生產(chǎn)運營的始終,因此,要強調(diào)抓好供應鏈成本的管理。通過分析學習國內(nèi)外相關(guān)理論研究,明確了供應鏈成本的界定和分類,以此為基礎再進行對C公司的分析也以這個進行分類描述。本文重點介紹了對成本控制中主要應用的方法進行了相應的研究,即分別對作業(yè)成本法和標準成本法進行綜述,這兩種方法作為供應鏈精益成本管理的中理論較為完備的方法在指導企業(yè)實際操作過程上具有相當?shù)闹笇ё饔�。C公司在實際運營過程中,也選擇了這兩種方法的思想分別加以應用。在C公司實際操作過程中,對供應鏈成本管理依靠先進的信息系統(tǒng)歸集分析成本信息取得了很不錯的效果,通過作業(yè)成本法進行成本分配,通過標準成本法進行成本預算控制,通過企業(yè)的綜合成本分析調(diào)整企業(yè)各個環(huán)節(jié)流程,盡量降低低效作業(yè)的影響,達到了一定的成本控制的效果。作為為計算機制造世界龍頭企業(yè)專屬制造的公司,C公司在供應鏈精益成本管理中理論結(jié)合實際,摸索出適合自身管理的模式,本文對c公司在供應鏈成本管理中采取的措施,使用的方法進行了歸納總結(jié),對相關(guān)制造業(yè)公司可以起到一定的借鑒作用。在供應鏈精益成本管理學術(shù)研究中,作業(yè)成本法和標準成本法作為較為成熟的理論工具,在很多公司中也嘗試得到了使用。C公司在實際應用過程中選取了切合自身管理的部分思想進行使用,在這過程中也發(fā)現(xiàn)了一些可以改進的地方。對供應鏈成本的越精益化管理,所需要耗費的資源也更多,如何平衡這兩者關(guān)系,取得盡量少耗費資源的情況下對企業(yè)的成本進行盡量精細的管理,是供應鏈精益管理的一個拐點。在C公司案例中,通過采取分階段細化成本在軟件中的追蹤、改善企業(yè)作業(yè)流程去除冗余作業(yè)、擴大上下游供應鏈節(jié)點企業(yè)信息等方式,為精益成本管理提供優(yōu)化方案。
【關(guān)鍵詞】：精益成本管理 供應鏈 計算機制造
【學位授予單位】：安徽大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.671;F406.72;F274
【目錄】：

• 摘要3-5
• 英文摘要5-10
• 第一章 緒言10-15
• 一、研究的背景及意義10-11
• 二、研究方法11-13
• (一) 文獻研究法11-12
• (二) 定量和定性分析法12-13
• 三、論文框架和思路13-14
• 四、創(chuàng)新點14-15
• 第二章 理論基礎15-21
• 一、供應鏈精益成本管理的相關(guān)理論概述15-17
• (一) 供應鏈成本的概念和構(gòu)成15-16
• (二) 精益成本管理的基本概念16-17
• 二、供應鏈精益成本研究國外發(fā)展17-18
• 三、供應鏈精益成本研究國內(nèi)發(fā)展18-21
• 第三章 C公司精益成本管理現(xiàn)狀21-34
• 一、案例背景21-24
• (一) C公司所屬電子制造業(yè)的行業(yè)特點21-22
• (二) C公司概況簡介22-24
• 二、C公司供應鏈精益成本管理的現(xiàn)狀24-34
• (一) 供應鏈精益成本管理對象24-26
• (二) 供應鏈交易成本管理26-31
• (三) 供應鏈作業(yè)成本管理31-34
• 第四章 C公司精益成本管理存在的主要問題34-37
• 一、成本管理顆粒度仍需細化34-35
• 二、業(yè)務的多變性帶來的成本分析困難35
• 三、供應鏈信息共享不夠充分35-37
• 第五章 C公司精益成本管理優(yōu)化設計37-45
• 一、精益成本管理優(yōu)化設計思路37-38
• (一) 優(yōu)化設計前提37
• (二) 明確供應鏈精益成本管理優(yōu)化設計方向37-38
• 二、C公司供應鏈精益成本管理優(yōu)化設計38-45
• (一) 作業(yè)重新分類,梳理公司供應鏈流程調(diào)整38-42
• (二) 提升信息收集便捷交易能力,逐步實現(xiàn)工業(yè)化4.042-44
• (三) 培訓員工提高員工精益成本素質(zhì)44
• (四) C公司供應鏈精益成本管理評價系統(tǒng)44-45
• 第六章 結(jié)論與展望45-47
• 參考文獻47-50
• 致謝50

【參考文獻】

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  本文關(guān)鍵詞：C公司供應鏈精益成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：386732