本文關(guān)鍵詞：C公司供應(yīng)鏈精益成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：制造型企業(yè)的成本控制作為企業(yè)綜合管理的一個(gè)重要方面,是提升企業(yè)自身實(shí)力的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。在企業(yè)中從產(chǎn)品構(gòu)想到從供應(yīng)商環(huán)節(jié)到消費(fèi)者環(huán)節(jié)這其中產(chǎn)生的費(fèi)用,作為企業(yè)整體要管理和控制的成本,整體都受到了企業(yè)管理者的重視。供應(yīng)鏈成本管理作為企業(yè)內(nèi)部成本管理提標(biāo)擴(kuò)面的視角,讓企業(yè)看到自身需要管控的更多方面,如何對(duì)這部分成本進(jìn)行更加精細(xì)的管控,如何通過合理優(yōu)化企業(yè)作業(yè)流程或者是優(yōu)化企業(yè)管理工具來達(dá)到降低成本的目的,這些都是現(xiàn)代企業(yè)家提升管理水平的標(biāo)的。C公司作為計(jì)算機(jī)制造行業(yè)龍頭企業(yè)的專屬制造子公司,在業(yè)務(wù)模式上較為單純,是理想的供應(yīng)鏈精益成本分析的較為簡(jiǎn)化的實(shí)際案例。供應(yīng)鏈成本作為元素眾多的一個(gè)概念,涉及的對(duì)象貫穿企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的始終,因此,要強(qiáng)調(diào)抓好供應(yīng)鏈成本的管理。通過分析學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論研究,明確了供應(yīng)鏈成本的界定和分類,以此為基礎(chǔ)再進(jìn)行對(duì)C公司的分析也以這個(gè)進(jìn)行分類描述。本文重點(diǎn)介紹了對(duì)成本控制中主要應(yīng)用的方法進(jìn)行了相應(yīng)的研究,即分別對(duì)作業(yè)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行綜述,這兩種方法作為供應(yīng)鏈精益成本管理的中理論較為完備的方法在指導(dǎo)企業(yè)實(shí)際操作過程上具有相當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)作用。C公司在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中,也選擇了這兩種方法的思想分別加以應(yīng)用。在C公司實(shí)際操作過程中,對(duì)供應(yīng)鏈成本管理依靠先進(jìn)的信息系統(tǒng)歸集分析成本信息取得了很不錯(cuò)的效果,通過作業(yè)成本法進(jìn)行成本分配,通過標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本預(yù)算控制,通過企業(yè)的綜合成本分析調(diào)整企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)流程,盡量降低低效作業(yè)的影響,達(dá)到了一定的成本控制的效果。作為為計(jì)算機(jī)制造世界龍頭企業(yè)專屬制造的公司,C公司在供應(yīng)鏈精益成本管理中理論結(jié)合實(shí)際,摸索出適合自身管理的模式,本文對(duì)c公司在供應(yīng)鏈成本管理中采取的措施,使用的方法進(jìn)行了歸納總結(jié),對(duì)相關(guān)制造業(yè)公司可以起到一定的借鑒作用。在供應(yīng)鏈精益成本管理學(xué)術(shù)研究中,作業(yè)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法作為較為成熟的理論工具,在很多公司中也嘗試得到了使用。C公司在實(shí)際應(yīng)用過程中選取了切合自身管理的部分思想進(jìn)行使用,在這過程中也發(fā)現(xiàn)了一些可以改進(jìn)的地方。對(duì)供應(yīng)鏈成本的越精益化管理,所需要耗費(fèi)的資源也更多,如何平衡這兩者關(guān)系,取得盡量少耗費(fèi)資源的情況下對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行盡量精細(xì)的管理,是供應(yīng)鏈精益管理的一個(gè)拐點(diǎn)。在C公司案例中,通過采取分階段細(xì)化成本在軟件中的追蹤、改善企業(yè)作業(yè)流程去除冗余作業(yè)、擴(kuò)大上下游供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)信息等方式,為精益成本管理提供優(yōu)化方案。
【關(guān)鍵詞】：精益成本管理 供應(yīng)鏈 計(jì)算機(jī)制造
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.671;F406.72;F274
【目錄】：

• 摘要3-5
• 英文摘要5-10
• 第一章 緒言10-15
• 一、研究的背景及意義10-11
• 二、研究方法11-13
• (一) 文獻(xiàn)研究法11-12
• (二) 定量和定性分析法12-13
• 三、論文框架和思路13-14
• 四、創(chuàng)新點(diǎn)14-15
• 第二章 理論基礎(chǔ)15-21
• 一、供應(yīng)鏈精益成本管理的相關(guān)理論概述15-17
• (一) 供應(yīng)鏈成本的概念和構(gòu)成15-16
• (二) 精益成本管理的基本概念16-17
• 二、供應(yīng)鏈精益成本研究國(guó)外發(fā)展17-18
• 三、供應(yīng)鏈精益成本研究國(guó)內(nèi)發(fā)展18-21
• 第三章 C公司精益成本管理現(xiàn)狀21-34
• 一、案例背景21-24
• (一) C公司所屬電子制造業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)21-22
• (二) C公司概況簡(jiǎn)介22-24
• 二、C公司供應(yīng)鏈精益成本管理的現(xiàn)狀24-34
• (一) 供應(yīng)鏈精益成本管理對(duì)象24-26
• (二) 供應(yīng)鏈交易成本管理26-31
• (三) 供應(yīng)鏈作業(yè)成本管理31-34
• 第四章 C公司精益成本管理存在的主要問題34-37
• 一、成本管理顆粒度仍需細(xì)化34-35
• 二、業(yè)務(wù)的多變性帶來的成本分析困難35
• 三、供應(yīng)鏈信息共享不夠充分35-37
• 第五章 C公司精益成本管理優(yōu)化設(shè)計(jì)37-45
• 一、精益成本管理優(yōu)化設(shè)計(jì)思路37-38
• (一) 優(yōu)化設(shè)計(jì)前提37
• (二) 明確供應(yīng)鏈精益成本管理優(yōu)化設(shè)計(jì)方向37-38
• 二、C公司供應(yīng)鏈精益成本管理優(yōu)化設(shè)計(jì)38-45
• (一) 作業(yè)重新分類,梳理公司供應(yīng)鏈流程調(diào)整38-42
• (二) 提升信息收集便捷交易能力,逐步實(shí)現(xiàn)工業(yè)化4.042-44
• (三) 培訓(xùn)員工提高員工精益成本素質(zhì)44
• (四) C公司供應(yīng)鏈精益成本管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)44-45
• 第六章 結(jié)論與展望45-47
• 參考文獻(xiàn)47-50
• 致謝50

【參考文獻(xiàn)】

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