JF公司供應(yīng)鏈信用風(fēng)險(xiǎn)管理研究
發(fā)布時(shí)間:2023-10-03 22:48
農(nóng)機(jī)流通行業(yè)是一個(gè)高度依賴貨幣資金的行業(yè),因?yàn)樯嫌无r(nóng)機(jī)制造行業(yè)屬于寡頭壟斷市場(chǎng),農(nóng)機(jī)制造商具有較高的議價(jià)能力,不接受農(nóng)機(jī)流通企業(yè)以商業(yè)信用的形式采購(gòu)農(nóng)機(jī)。同時(shí),下游客戶的購(gòu)買力較弱,一般農(nóng)戶對(duì)大多數(shù)農(nóng)機(jī)都難以一次性付款。而且農(nóng)機(jī)流通行業(yè)整體呈現(xiàn)“小、散、亂”的特點(diǎn),行業(yè)內(nèi)各家企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。除了價(jià)格戰(zhàn),各企業(yè)普遍采取賒銷策略來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng),從而導(dǎo)致眾多農(nóng)機(jī)流通企業(yè)擁有較高的應(yīng)收賬款并大量占用了企業(yè)的流動(dòng)資金。但是,行業(yè)內(nèi)各家企業(yè)還普遍處于制度不健全、管理方式方法落后的狀態(tài),在賒銷過(guò)程中缺乏有效的信用管理和風(fēng)險(xiǎn)控制,使得應(yīng)收賬款中存在大量呆賬、壞賬。應(yīng)收賬款無(wú)法及時(shí)收回使得企業(yè)沒(méi)有足夠的貨幣資金來(lái)采購(gòu)商品,甚至導(dǎo)致資金鏈斷裂,因此對(duì)農(nóng)機(jī)流通行業(yè)的供應(yīng)鏈信用風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究具有一定的實(shí)踐意義。本文運(yùn)用信用管理理論對(duì)JF公司的供應(yīng)鏈信用風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行了研究,詳細(xì)分析了公司在供應(yīng)鏈信用風(fēng)險(xiǎn)管理上存在的問(wèn)題和解決的思路。在JF公司為期九個(gè)月的調(diào)研中,筆者首先通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析,發(fā)現(xiàn)了公司在信用管理上存在問(wèn)題;然后通過(guò)在調(diào)研期間獲取的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以及訪談結(jié)果深入了解公司的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀,對(duì)公司在信用...
【文章頁(yè)數(shù)】:51 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 緒論
1.1 研究背景及研究意義
1.2 研究思路與框架
1.3 研究方法
1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
2 相關(guān)概念與文獻(xiàn)綜述
2.1 供應(yīng)鏈信用風(fēng)險(xiǎn)的含義
2.2 產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的主要原因
2.3 信用管理相關(guān)研究文獻(xiàn)
2.4 農(nóng)業(yè)金融服務(wù)相關(guān)研究文獻(xiàn)
3 JF公司信用管理現(xiàn)狀
3.1 我國(guó)農(nóng)機(jī)流通行業(yè)的現(xiàn)狀
3.2 JF公司的基本情況
3.3 JF公司應(yīng)收賬款分析
4 JF公司信用管理中存在的問(wèn)題
4.1 客戶信用信息缺失
4.2 缺少客觀的信用政策
4.3 缺少有效的應(yīng)收賬款催收政策
4.4 壞賬計(jì)提比例不當(dāng)
4.5 組織結(jié)構(gòu)不完善
5 JF公司信用管理的改進(jìn)建議
5.1 建立全面的客戶檔案
5.2 完善信用政策
5.3 加強(qiáng)賬款催收
5.4 調(diào)整壞賬計(jì)提比例
5.5 在公司總部增設(shè)信用管理部
5.6 保障措施
6 農(nóng)機(jī)流通企業(yè)有效利用金融服務(wù)的思路
6.1 利用農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融
6.2 利用農(nóng)業(yè)信用擔(dān)保貸款
7 結(jié)論及展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
本文編號(hào):3850802
【文章頁(yè)數(shù)】:51 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 緒論
1.1 研究背景及研究意義
1.2 研究思路與框架
1.3 研究方法
1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
2 相關(guān)概念與文獻(xiàn)綜述
2.1 供應(yīng)鏈信用風(fēng)險(xiǎn)的含義
2.2 產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的主要原因
2.3 信用管理相關(guān)研究文獻(xiàn)
2.4 農(nóng)業(yè)金融服務(wù)相關(guān)研究文獻(xiàn)
3 JF公司信用管理現(xiàn)狀
3.1 我國(guó)農(nóng)機(jī)流通行業(yè)的現(xiàn)狀
3.2 JF公司的基本情況
3.3 JF公司應(yīng)收賬款分析
4 JF公司信用管理中存在的問(wèn)題
4.1 客戶信用信息缺失
4.2 缺少客觀的信用政策
4.3 缺少有效的應(yīng)收賬款催收政策
4.4 壞賬計(jì)提比例不當(dāng)
4.5 組織結(jié)構(gòu)不完善
5 JF公司信用管理的改進(jìn)建議
5.1 建立全面的客戶檔案
5.2 完善信用政策
5.3 加強(qiáng)賬款催收
5.4 調(diào)整壞賬計(jì)提比例
5.5 在公司總部增設(shè)信用管理部
5.6 保障措施
6 農(nóng)機(jī)流通企業(yè)有效利用金融服務(wù)的思路
6.1 利用農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融
6.2 利用農(nóng)業(yè)信用擔(dān)保貸款
7 結(jié)論及展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
本文編號(hào):3850802
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