"新零售"模式在由"推式"向"拉式"的轉(zhuǎn)變過程中,零售產(chǎn)業(yè)的供應鏈需要進行逆向的重構(gòu),以企業(yè)為中心的價值創(chuàng)造模式需要改變?yōu)橐韵M者為中心的價值創(chuàng)造模式,從原先只關注企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)變到聯(lián)系企業(yè)上下游不同節(jié)點的價值增值,從原先的競爭關系轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略合作的社群關系,從原先的短期逐利行為轉(zhuǎn)變到追求企業(yè)持續(xù)競爭力的戰(zhàn)略層面。這些與戰(zhàn)略成本管理中的價值鏈分析思想不謀而合,戰(zhàn)略成本管理的價值鏈分析思想之于"新零售"模式有很高的應用價值。

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【文章目錄】：
一、引言
二、新零售模式的價值創(chuàng)造流程：供應鏈的逆向重構(gòu)與價值鏈結(jié)構(gòu)
    （一）供應鏈場景化逆向重構(gòu)
    （二）新型供應鏈模式的價值鏈升級動因
        1. 市場環(huán)境的變化將導致零售業(yè)的競爭加劇
        2. 供應鏈組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化也會對價值鏈結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響
        3. 供應鏈的逆向重構(gòu)是改變不同主體之間關系的一次契機
三、戰(zhàn)略成本管理的價值鏈分析：以供應鏈為依托的價值創(chuàng)造
    （一）內(nèi)部價值鏈分析
    （二）外部價值鏈分析
四、戰(zhàn)略成本管理價值鏈分析與“新零售”供應鏈重構(gòu)的整合路徑
    （一）制造商
    （二）線上平臺
    （三）物流平臺
    （四）線上零售
五、結(jié)論



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