伴隨全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)不斷加強(qiáng),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇,尤其是在供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化。對(duì)于供應(yīng)鏈管理來(lái)說(shuō),采購(gòu)管理是其非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié),建立科學(xué)合理的采購(gòu)管理策略,不斷的完善供應(yīng)鏈管理方式,有利于不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文結(jié)合供應(yīng)鏈管理的相關(guān)原理,通過(guò)文獻(xiàn)研究法、案例分析法、模糊層次分析法,以供應(yīng)鏈模式下GGQ公司采購(gòu)管理活動(dòng)為研究對(duì)象,深刻剖析公司在采購(gòu)管理上的現(xiàn)狀,具體闡述存在的供應(yīng)鏈管理問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)GGQ公司沒(méi)有建立科學(xué)合理的采購(gòu)管理評(píng)價(jià)方式,采購(gòu)流程模糊,供應(yīng)商的挑選機(jī)制不合理,嚴(yán)重影響了公司的供應(yīng)鏈管理質(zhì)量。結(jié)合公司關(guān)于采購(gòu)管理的實(shí)際情況,針對(duì)性的提出公司應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)優(yōu)化,完善采購(gòu)組織管理,優(yōu)化相關(guān)流程,建立科學(xué)合理的采購(gòu)管理評(píng)價(jià)機(jī)制,提供豐富多樣的采購(gòu)模式,從而不斷完善企業(yè)和供應(yīng)商的關(guān)系。并且,結(jié)合模糊層次分析法的原理,具體細(xì)化GGQ公司的采購(gòu)評(píng)價(jià)指標(biāo),從而針對(duì)性的解決采購(gòu)管理上存在的問(wèn)題,推動(dòng)GGQ公司的采購(gòu)管理朝良性循環(huán)發(fā)展,幫助公司創(chuàng)造更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

【文章頁(yè)數(shù)】：82 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 論文的研究背景及意義
        一、選題背景
        二、選題意義
    第二節(jié) 研究?jī)?nèi)容及方法
        一、主要研究?jī)?nèi)容
        二、主要研究方法
    第三節(jié) 研究的技術(shù)路線(xiàn)
第二章 供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的基本理論
    第一節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
        一、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        二、國(guó)外研究現(xiàn)狀
    第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理
        一、供應(yīng)鏈內(nèi)涵
        二、供應(yīng)鏈管理概念
    第三節(jié) 供應(yīng)鏈采購(gòu)管理
        一、采購(gòu)管理的基本概念
        二、采購(gòu)管理流程
        三、采購(gòu)管理流程優(yōu)化方法
    第四節(jié) 供應(yīng)商管理
        一、供應(yīng)商管理的含義和目標(biāo)
        二、供應(yīng)商的分類(lèi)
        三、供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)
    第五節(jié) 庫(kù)存管理
        一、庫(kù)存相關(guān)概念
        二、ABC分類(lèi)法
    第六節(jié) AHP—模糊綜合評(píng)價(jià)法
        一、層次分析法
        二、模糊綜合評(píng)價(jià)法
        三、AHP一模糊綜合評(píng)價(jià)法
第三章 供應(yīng)鏈模式下GGQ公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀
    第一節(jié) GGQ公司基本概況
    第二節(jié) 供應(yīng)鏈模式下GGQ公司采購(gòu)管理概況
        一、GGQ公司采購(gòu)物資分類(lèi)
        二、GGQ公司采購(gòu)流程及采購(gòu)方式
        三、GGQ公司采購(gòu)合同管理
        四、GGQ公司供應(yīng)商管理
        五、GGQ公司采購(gòu)計(jì)劃
        六、GGQ公司采購(gòu)管理績(jī)效評(píng)價(jià)
        七、GGQ公司庫(kù)存管理
    第三節(jié) 供應(yīng)鏈模式下GGQ公司采購(gòu)管理面臨的主要問(wèn)題及原因
        一、采購(gòu)管理流程的問(wèn)題分析
        二、GGQ公司供應(yīng)商管理分析
        三、庫(kù)存管理的問(wèn)題分析
    第四節(jié) 采購(gòu)管理績(jī)效評(píng)價(jià)模型的建立
        一、建立層次分析模型
        二、指標(biāo)權(quán)重計(jì)算
        三、一致性檢驗(yàn)
        四、GGQ公司采購(gòu)管理績(jī)效的模糊綜合評(píng)價(jià)
第四章 供應(yīng)鏈模式下GGQ公司采購(gòu)管理優(yōu)化
    第一節(jié) 供應(yīng)鏈模式下采購(gòu)管理的優(yōu)化方法研究
        一、供應(yīng)鏈采購(gòu)流程優(yōu)化
        二、供應(yīng)商管理優(yōu)化
        三、庫(kù)存管理優(yōu)化
    第二節(jié) 供應(yīng)鏈模式下GGQ公司采購(gòu)管理優(yōu)化的目標(biāo)
        一、供應(yīng)鏈采購(gòu)流程優(yōu)化目標(biāo)
        二、供應(yīng)商管理優(yōu)化目標(biāo)
        三、庫(kù)存管理優(yōu)化目標(biāo)
    第三節(jié) 供應(yīng)鏈模式下GGQ公司采購(gòu)管理的優(yōu)化方案
        一、采購(gòu)組織的重新構(gòu)建
        二、采購(gòu)策略的優(yōu)化
        三、供應(yīng)商管理改進(jìn)
        四、庫(kù)存管理調(diào)整
        五、優(yōu)化前后績(jī)效比較分析
第五章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 本文總結(jié)
    第二節(jié) 研究不足
    第三節(jié) 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3821828