面對(duì)日益激烈的液壓挖掘機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),C公司逐漸失去現(xiàn)有的企業(yè)龍頭地位,市場(chǎng)被蠶食嚴(yán)重。為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高市場(chǎng)占有率,C公司采取了一系列行動(dòng)改善現(xiàn)狀,然而單純的從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理升級(jí)、完善工作流程以及優(yōu)化配置資源已不足夠。橫向上供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的現(xiàn)有的供應(yīng)商管理也在制約C公司對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。因此,拓寬管理范圍,對(duì)供應(yīng)商管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和改進(jìn)勢(shì)在必行。本文基于現(xiàn)有國(guó)內(nèi)外對(duì)供應(yīng)商管理的相關(guān)理論的現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn),現(xiàn)有的研究方法中定量比重較小;具體的企業(yè)研究中缺乏對(duì)供應(yīng)商分類和相應(yīng)區(qū)分考核的部分。因此,本文以機(jī)械行業(yè)液壓挖掘機(jī)制造商C公司為研究對(duì)象。通過(guò)觀察法和訪談法得出供應(yīng)商管理中交付不及時(shí)和質(zhì)量問(wèn)題居高不下的主要問(wèn)題是供應(yīng)商的選擇和準(zhǔn)入機(jī)制不夠健全造成,供應(yīng)商管理問(wèn)題的層出不窮的主要原因是后續(xù)操作中供應(yīng)商的績(jī)效考核和評(píng)估也不甚科學(xué),現(xiàn)有的評(píng)價(jià)機(jī)制形同虛設(shè)。文章的后半部分對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施。首先,對(duì)于供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)指標(biāo)不健全的問(wèn)題,更新并擴(kuò)展了現(xiàn)有的權(quán)重指標(biāo)據(jù)。并通過(guò)運(yùn)用AHP層次分析法結(jié)合問(wèn)卷調(diào)查對(duì)C公司目前一個(gè)項(xiàng)目中待評(píng)價(jià)的三個(gè)供應(yīng)商A、B、C通過(guò)七個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)分析得出...

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與研究動(dòng)機(jī)
    1.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容
2 國(guó)內(nèi)外研究
    2.1 供應(yīng)鏈管理
    2.2 供應(yīng)商管理
    2.3 國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有研究的不足及本文的突破點(diǎn)
3 C公司外部環(huán)境分析
    3.1 C公司宏觀環(huán)境分析PEST
    3.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
4 C公司供應(yīng)商管理存在的問(wèn)題及原因分析
    4.1 C公司簡(jiǎn)介
    4.2 C公司供應(yīng)商管理特點(diǎn)和流程
    4.3 C公司供應(yīng)商管理存在的問(wèn)題
    4.4 供應(yīng)商管理問(wèn)題出現(xiàn)的原因分析
5 供應(yīng)商管理中對(duì)應(yīng)問(wèn)題的解決措施
    5.1 供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)流程優(yōu)化建議
    5.2 C公司供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的完善
    5.3 供應(yīng)商績(jī)效管理指標(biāo)優(yōu)化
    5.4 供應(yīng)商績(jī)效激勵(lì)
    5.5 針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)
6 總結(jié)與建議
參考文獻(xiàn)
附錄1
作者簡(jiǎn)歷
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集



本文編號(hào)：3818384