本文關(guān)鍵詞：基于供應(yīng)鏈的A家具公司成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展,家具制造業(yè)之間的競爭日趨激烈,供應(yīng)鏈成本管理備受關(guān)注。本文在前人研究成果的基礎(chǔ)上,借助供應(yīng)鏈管理及成本管理相關(guān)理論,探討了成本控制的主要方法。供應(yīng)鏈成本管理通過聯(lián)系企業(yè)上游供應(yīng)商和下游銷售商,獲得精確的產(chǎn)品成本資料,進行作業(yè)成本核算。結(jié)合目標成本法,就可將供應(yīng)鏈的作業(yè)環(huán)節(jié)與客戶的需求緊密結(jié)合,對企業(yè)的成本進行管理和控制,以此增加企業(yè)的利潤,提高競爭力,獲得更多的市場份額�；诖�,論文構(gòu)建了目標成本法和作業(yè)成本法相結(jié)合的成本控制體系。論文從供應(yīng)鏈的視角出發(fā),描述了家具企業(yè)供應(yīng)鏈,從成本觀念、核算方法及成本控制角度探討了家具制造企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理的現(xiàn)狀。以A家具公司為核心企業(yè),實地考察目標企業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和成本狀況,分析其整體的成本構(gòu)成特征。針對A公司供應(yīng)鏈成本控制過程中出現(xiàn)的問題:供應(yīng)商選擇標準單一、采購模塊化程度低、生產(chǎn)作業(yè)效率較低、企業(yè)內(nèi)部管理費用、外部交易成本偏高等,從供應(yīng)鏈采購管理、供應(yīng)鏈作業(yè)管理、供應(yīng)鏈交易成本三個方面進行了深入的探討和分析,指出其原因在于:采購價格高、周期長,信息化程度偏低,人員職責劃分不明確,存在不合理的平臺費等。通過分析A公司供應(yīng)鏈流程,確定資源,識別主要作業(yè),確定資源動因、建立作業(yè)成本庫,確定作業(yè)動因、分配成本至成本對象,核算出供應(yīng)鏈作業(yè)成本,然后制定并分解目標成本,并將其與作業(yè)成本進行差異比較,根據(jù)差異比較從直接成本、作業(yè)成本、交易成本三個維度提出具體的成本控制策略如下:(1)改善采購機制,制定供應(yīng)商管理原則,加強采購成本控制技術(shù)。(2)控制物流成本,大規(guī)模定制代替小批量生產(chǎn)。(3)推廣“OTO”商業(yè)模式降低營銷成本,消除企業(yè)內(nèi)部隱性成本。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈成本控制 作業(yè)成本法 目標成本法
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.72;F426.88
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 導(dǎo)論8-18
• 1.1 研究背景與意義8-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-14
• 1.3 研究內(nèi)容與方法14-17
• 1.4 創(chuàng)新點17-18
• 第二章 相關(guān)理論18-26
• 2.1 供應(yīng)鏈理論18-21
• 2.2 成本控制理論21-22
• 2.3 供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成22-23
• 2.4 供應(yīng)鏈成本控制方法23-26
• 第三章 A家具公司供應(yīng)鏈成本控制現(xiàn)狀及問題分析26-33
• 3.1 A家具公司供應(yīng)鏈成本控制現(xiàn)狀26-29
• 3.1.1 A家具公司基本情況26
• 3.1.2 A家具公司現(xiàn)有供應(yīng)鏈的基本情況26-27
• 3.1.3 A家具公司供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成27-28
• 3.1.4 A家具公司成本數(shù)據(jù)分析28-29
• 3.2 A家具公司供應(yīng)鏈成本控制中存在的問題分析29-33
• 3.2.1 供應(yīng)鏈采購管理方面29-30
• 3.2.2 供應(yīng)鏈作業(yè)管理方面30-31
• 3.2.3 供應(yīng)鏈交易成本方面31-33
• 第四章 A家具公司供應(yīng)鏈成本控制體系構(gòu)建與分析33-46
• 4.1 構(gòu)建A家具公司供應(yīng)鏈成本控制整體思路33-36
• 4.1.1 供應(yīng)鏈成本管理方法整合研究33-34
• 4.1.2 A家具公司供應(yīng)鏈成本控制體系構(gòu)建34-36
• 4.2 A家具公司供應(yīng)鏈作業(yè)成本核算36-42
• 4.2.1 分析供應(yīng)鏈流程37-38
• 4.2.2 分析和確定資源38-39
• 4.2.3 識別和定義選擇主要作業(yè)39-40
• 4.2.4 確定資源動因、建立作業(yè)成本庫40-41
• 4.2.5 確定作業(yè)動因、分配成本至成本對象41-42
• 4.2.6 核算產(chǎn)品成本42
• 4.3 A家具公司供應(yīng)鏈目標成本控制42-43
• 4.4 A家具公司供應(yīng)鏈成本差異分析43-46
• 第五章 A家具公司供應(yīng)鏈成本控制策略46-52
• 5.1 直接成本控制策略46-48
• 5.1.1 采購方式及采購機制改善46-47
• 5.1.2 制定供應(yīng)商管理原則47-48
• 5.1.3 加強采購成本控制技術(shù)48
• 5.2 作業(yè)成本控制策略48-50
• 5.2.1 物流成本控制48-49
• 5.2.2 大規(guī)模定制生產(chǎn)代替小批量生產(chǎn)49
• 5.2.3 應(yīng)用電子商務(wù)技術(shù)降低訂單作業(yè)成本49-50
• 5.3 交易成本控制策略50-52
• 5.3.1“OTO”商業(yè)模式推廣降低營銷成本50
• 5.3.2 消除企業(yè)內(nèi)部隱性成本50-52
• 第六章 結(jié)論與展望52-54
• 致謝54-55
• 參考文獻55-58
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文58-59

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