在消費(fèi)升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步的雙重驅(qū)動(dòng)下,轉(zhuǎn)型發(fā)展成為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的主旋律。零售行業(yè),新零售作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的積極探索,不僅深刻改變了傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài),還顛覆了傳統(tǒng)零售格局與生態(tài)圈。本研究以新零售情境為視角,基于戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)與動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論,構(gòu)建了以市場(chǎng)共性和行為等效性為坐標(biāo)軸的二維競(jìng)爭(zhēng)格局分析模型,然后采用案例組的多案例研究范式,通過新零售企業(yè)與傳統(tǒng)零售企業(yè)的組內(nèi)與組間比較分析,進(jìn)一步探討新零售情境下戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局轉(zhuǎn)變影響的內(nèi)在邏輯。在第一組案例中,以傳統(tǒng)零售企業(yè)匯源果汁為參照系,新零售企業(yè)天使之橙通過戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)格局的突破性轉(zhuǎn)變,帶來新業(yè)態(tài),重新定義果汁行業(yè)的經(jīng)營邏輯,推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),并在行業(yè)極限的情況下實(shí)現(xiàn)越軌發(fā)展。雖然參照系匯源果汁也進(jìn)行了戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè),但并未實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)格局的轉(zhuǎn)變,這背后解釋的內(nèi)涵邏輯是:匯源果汁戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的全部核心放在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建上,是圍繞傳統(tǒng)發(fā)展路徑的繼續(xù),而當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化后,因缺乏對(duì)新機(jī)會(huì)的識(shí)別與把控,最終難逃微笑曲線的規(guī)律。在第二組案例中,以北京三源里菜市場(chǎng)為參照系,但是該組案例分析的重點(diǎn)與第一組闡釋怎樣的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)會(huì)推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)格局突破性轉(zhuǎn)變的邏輯不同,該組的核心思路是揭...

【文章頁數(shù)】：84 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與問題提出
    1.2 研究目的與研究意義
    1.3 研究思路與內(nèi)容框架
    1.4 研究方法、創(chuàng)新點(diǎn)及技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 特色與創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.3 技術(shù)路線
2 相關(guān)理論與研究綜述
    2.1 新零售理論
        2.1.1 新零售的產(chǎn)生機(jī)制
        2.1.2 新零售與轉(zhuǎn)型升級(jí)
        2.1.3 新零售與傳統(tǒng)零售的聯(lián)系區(qū)別
    2.2 戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)理論
        2.2.1 戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的起源與內(nèi)涵
        2.2.2 戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)、機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)與生存創(chuàng)業(yè)
        2.2.3 戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的維度劃分
        2.2.4 新零售情境對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的要求與選擇
    2.3 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論
        2.3.1 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)之企業(yè)行為
        2.3.2 新零售情境下的競(jìng)爭(zhēng)格局
    2.4 本章小結(jié)
3 研究設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)分析
    3.1 研究范式
    3.2 案例選擇
    3.3 數(shù)據(jù)收集
    3.4 數(shù)據(jù)處理
        3.4.1 開放式編碼
        3.4.2 主軸式編碼
        3.4.3 選擇式編碼
        3.4.4 理論飽和度檢驗(yàn)
4 案例企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局轉(zhuǎn)變的影響
    4.1 第一組:天使之橙與匯源果汁
        4.1.1 市場(chǎng)理解與競(jìng)爭(zhēng)格局轉(zhuǎn)變
        4.1.2 資源戰(zhàn)略性管理與競(jìng)爭(zhēng)格局轉(zhuǎn)變
        4.1.3 創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)格局轉(zhuǎn)變
        4.1.4 擴(kuò)散與競(jìng)爭(zhēng)格局轉(zhuǎn)變
        4.1.5 案例總結(jié)
    4.2 第二組:你我您社區(qū)團(tuán)購、誼品生鮮、三源里菜市場(chǎng)
        4.2.1 市場(chǎng)理解與競(jìng)爭(zhēng)格局轉(zhuǎn)變
        4.2.2 資源戰(zhàn)略性管理與競(jìng)爭(zhēng)格局轉(zhuǎn)變
        4.2.3 創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)格局轉(zhuǎn)變
        4.2.4 擴(kuò)散與競(jìng)爭(zhēng)格局轉(zhuǎn)變
        4.2.5 案例總結(jié)
5 研究結(jié)論與管理啟示
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 管理啟示
參考文獻(xiàn)
個(gè)人簡(jiǎn)介
導(dǎo)師簡(jiǎn)介
獲得成果目錄清單
致謝



本文編號(hào)：3745196