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YT公司銷售運營計劃改進策略研究

發(fā)布時間:2017-05-17 20:21

  本文關(guān)鍵詞:YT公司銷售運營計劃改進策略研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:在國家經(jīng)濟增速逐年下降、整體客車市場增長放緩、企業(yè)保持盈利水平壓力空前增大的情況下,企業(yè)亟需尋找一種開源節(jié)流的有效方法,以支撐企業(yè)的持續(xù)盈利和健康發(fā)展。本文通過對供應(yīng)鏈管理中的突出問題包括固有沖突、不確定性和風(fēng)險探討,回顧和梳理供應(yīng)鏈計劃發(fā)展歷程,引入當(dāng)前最為先進的銷售運營計劃(SOP)管理理論:SOP能夠通過需求和供給的動態(tài)評估和有效規(guī)劃,較好地實現(xiàn)內(nèi)外部資源與需求的匹配和管理,并通過需求預(yù)測和管理對市場和訂單進行提前評估同時施加影響,力爭做到需求和內(nèi)外部資源的有效銜接,從而實現(xiàn)公司利潤的最大化。本文對SOP的功能、效果、管理要素、作用機制和業(yè)務(wù)流程進行了細化研究,同時結(jié)合YT公司的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀,詳細評估YT公司的SOP應(yīng)用情況,并通過與管理理論、最佳實踐對標,提出YT公司SOP管理改進策略,包括:一、需求預(yù)測和需求管理改進策略;二、供應(yīng)規(guī)劃及銜接改進策略;三、溝通決策平臺搭建和完善策略;四、運營計劃定量評估職能管理改進建議。通過本論文對管理理論的系統(tǒng)研究,同時全面梳理YT公司SOP管理現(xiàn)狀,明確管理中的問題及改進方向、改進策略,從而實現(xiàn)YT公司SOP管理的進一步規(guī)范和完善,發(fā)揮SOP在YT公司的管理作用,促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】:供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈計劃 S&OP
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F274
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-8
  • 第1章 緒論8-14
  • 1.1 研究背景8-9
  • 1.2 研究意義9
  • 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-12
  • 1.4 研究內(nèi)容及研究方法12-14
  • 1.4.1 研究內(nèi)容12-13
  • 1.4.2 研究方法和框架13-14
  • 第2章 相關(guān)理論14-32
  • 2.1 供應(yīng)鏈管理14-17
  • 2.1.1 供應(yīng)鏈的概念及發(fā)展14-15
  • 2.1.2 供應(yīng)鏈管理中的突出問題15-17
  • 2.2 供應(yīng)鏈計劃管理17-19
  • 2.2.1 供應(yīng)鏈計劃的概念17-18
  • 2.2.2 供應(yīng)鏈計劃的發(fā)展歷程18-19
  • 2.3 S&OP計劃管理19-31
  • 2.3.1 S&OP的定義和功能19-21
  • 2.3.2 S&OP管理要素21-23
  • 2.3.3 S&OP作用機制23-28
  • 2.3.4 S&OP業(yè)務(wù)流程28-31
  • 2.4 本章小節(jié)31-32
  • 第3章 YT公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀32-36
  • 3.1 YT公司基本情況32-33
  • 3.2 YT公司供應(yīng)鏈計劃發(fā)展歷程33
  • 3.3 YT公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀33-35
  • 3.4 本章小節(jié)35-36
  • 第4章 YT公司S&OP管理應(yīng)用及問題分析36-41
  • 4.1 YT公司S&OP管理應(yīng)用現(xiàn)狀36-39
  • 4.2 問題及原因分析39-40
  • 4.2.1 對標需改進問題39
  • 4.2.2 原因分析39-40
  • 4.3 本章小節(jié)40-41
  • 第5章 YT公司S&OP管理改進策略41-53
  • 5.1 需求規(guī)劃改進策略41-46
  • 5.2 供應(yīng)規(guī)劃改進策略46-48
  • 5.3 溝通決策平臺改進策略48-49
  • 5.4 加強運營計劃定量評估職能的改進建議49-51
  • 5.5 本章小節(jié)51-53
  • 第6章 研究結(jié)論和展望53-54
  • 6.1 研究結(jié)論53
  • 6.2 研究展望53-54
  • 參考文獻54-56
  • 致謝56

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