隨著經(jīng)濟一體化及采購全球化,供應鏈管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。供應商管理是供應鏈管理的起點,供應商從源頭上決定了產(chǎn)品價格和產(chǎn)品質(zhì)量,并進一步影響著企業(yè)的綜合競爭力。因此,如何對供應商管理進行優(yōu)化既是國內(nèi)外專家學者正在研究的熱門課題,也是當前企業(yè)的重點工作之一。M（中國）公司的總部是一家具有悠久歷史的美國汽車企業(yè),主要業(yè)務始終是乘用車的研發(fā)、制造和銷售。隨著全球汽車產(chǎn)業(yè)的風云變幻,特別是新能源技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和人工智能的突飛猛進,新的競爭對手不斷涌現(xiàn);中國作為全球最大的汽車市場,綠色制造和電動化等新技術(shù)的應用已經(jīng)走在世界前列。M（中國）公司必須與時俱進的自我變革才是未來的生存之道。M（中國）公司一直沿用美國總部制定的供應商選擇及評價體系至今,其目前的供應商評價和選擇側(cè)重于價格、質(zhì)量和交付:由采購部門對供應商的價格進行評估,由供應商質(zhì)量管理部門對供應商的管控現(xiàn)場進行評判和打分,然后匯總來判定供應商合格與否。這種評價流程存在風險:一是流程不夠合理,缺少工程部門的參與;二是供應商評價指標體系過于簡單,沒有與時俱進的納入綠色發(fā)展和電動相關(guān)指標;三是M（中國）公司對關(guān)鍵供應商重視不夠,分類管... 

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究的意義
    1.2 國內(nèi)外研究文獻綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
    1.3 研究內(nèi)容和論文框架
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 論文框架
    1.4 研究方法
    1.5 創(chuàng)新點
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 供應商管理的相關(guān)理論
        2.1.1 供應鏈管理理論概述
        2.1.2 供應商管理理論概述
    2.2 供應商選擇與評價理論
        2.2.1 供應商選擇的原則與方法
        2.2.2 供應商選擇方法-層次分析法
        2.2.3 供應商選擇與評價的指標體系
    2.3 供應商關(guān)系管理理論
        2.3.1 供應商關(guān)系管理理論概述
        2.3.2 供應商關(guān)系管理分類
        2.3.3 戰(zhàn)略性供應商關(guān)系管理
第3章 M(中國)公司外部環(huán)境分析
    3.1 M(中國)公司背景介紹
    3.2 M(中國)公司宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 政治環(huán)境因素
        3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境因素
        3.2.3 社會環(huán)境因素
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境因素
    3.3 M(中國)公司行業(yè)環(huán)境分析
        3.3.1 汽車行業(yè)發(fā)展狀況
        3.3.2 汽車行業(yè)競爭態(tài)勢
第4章 M(中國)公司供應商管理現(xiàn)狀及問題
    4.1 M(中國)公司概況
        4.1.1 M(中國)公司簡介
        4.1.2 M(中國)公司組織架構(gòu)
        4.1.3 M(中國)公司采購管理流程
    4.2 M(中國)公司供應商管理現(xiàn)狀
        4.2.1 M(中國)公司供應商管理流程
        4.2.2 M(中國)公司供應商選擇評價指標
    4.3 M(中國)公司供應商管理存在的問題
        4.3.1 供應商選擇與評價流程不規(guī)范
        4.3.2 供應商評價指標體系不完善
        4.3.3 供應商分類管理方法不合理
    4.4 M(中國)公司供應商管理存在問題的原因
        4.4.1 供應商選擇與開發(fā)由單部門主導
        4.4.2 供應商評價指標體系不夠客觀全面
        4.4.3 對關(guān)鍵供應商重視不夠
第5章 M(中國)公司供應商管理優(yōu)化方案制定
    5.1 M(中國)公司供應商選擇與評價流程優(yōu)化
        5.1.1 供應商選擇與評價流程
        5.1.2 供應商選擇與評價流程優(yōu)化建議
    5.2 M(中國)公司供應商評價指標體系的完善
        5.2.1 供應商選擇評價指標的構(gòu)建
        5.2.2 AHP層次分析法在M(中國)供應商評價指標體系構(gòu)建中的應用
    5.3 M(中國)公司供應商分類管理的改進
        5.3.1 分類管理的方法
        5.3.2 分類管理的建議指標
第6章 M(中國)公司供應商管理優(yōu)化方案的實施與保障
    6.1 M(中國)公司供應商管理優(yōu)化方案的實施步驟
        6.1.1 M(中國)公司供應商管理優(yōu)化方案實施計劃
        6.1.2 M(中國)公司供應商管理優(yōu)化方案實施重點
    6.2 M(中國)公司供應商管理優(yōu)化方案的實施保障
        6.2.1 人力保障
        6.2.2 資金保障
        6.2.3 技術(shù)保障
        6.2.4 制度保障
    6.3 M(中國)公司供應商管理優(yōu)化方案實施的風險與控制
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 主要結(jié)論
    7.2 研究不足與展望
參考文獻
附錄一
索引


【參考文獻】：
期刊論文
[1]供應商分類管理研究[J]. 王偉.  中國市場. 2015(15)
[2]采購驅(qū)動績效[J]. 李學蕓,姚倩,高敏,John Blascovich,Alejandro Ferrer,Stephen Easton.  首席財務官. 2015(01)
[3]一種新的汽車零部件供應商評價方法[J]. 張國方,余超.  武漢理工大學學報(信息與管理工程版). 2014(01)
[4]基于供應鏈管理的供應商選擇研究[J]. 程勇.  物流工程與管理. 2013(06)
[5]供應商參與創(chuàng)新形式下制造商的風險分析[J]. 張博文,補國苗,曹彥玲.  商業(yè)時代. 2012(17)
[6]淺談供應商關(guān)系管理[J]. 趙珊珊,周麗,郭鍵.  物流技術(shù). 2012(11)
[7]供應商管理績效綜合評價模型研究[J]. 程紅彥.  物流科技. 2012(01)
[8]供應鏈環(huán)境下供應商選擇的影響因素與評價研究[J]. 劉圣春,朱小平.  安陽工學院學報. 2011(01)
[9]供應商管理中存在的問題與對策[J]. 戴曉歡,任鳳香.  技術(shù)與市場. 2009(12)
[10]供應鏈管理中的牛鞭效應[J]. 劉寶紅.  商界(評論). 2008(08)

碩士論文
[1]YS運輸公司輪胎供應商管理優(yōu)化研究[D]. 時鑫.南京師范大學 2018
[2]Y公司供應商績效管理改進研究[D]. 蔣澄宇.上海外國語大學 2018
[3]H公司供應鏈中供應商的選擇和評價[D]. 王淼.中國科學院大學(工程管理與信息技術(shù)學院) 2016
[4]基于層次分析法的關(guān)鍵供應商選擇研究與應用[D]. 朱華平.上海交通大學 2011



本文編號：3726104