＜正＞伴隨著國家"一帶一路"倡議的實(shí)施和"走出去"步伐的加快,我國海外項(xiàng)目部數(shù)量越來越多,企業(yè)面臨更多的管理壓力。據(jù)統(tǒng)計(jì),近些年中國企業(yè)所承攬的海外項(xiàng)目85%以上為EPC項(xiàng)目。而對(duì)施工企業(yè)海外項(xiàng)目而言,材料成本一般占到工程成本的60%-70%,物資采購與供應(yīng)管理的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目和企業(yè)的成敗。此外,我國施工企業(yè)海外項(xiàng)目大多分布在亞非拉等貧窮落后的第三世界國家,面臨著建設(shè)周期長, 

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海外EPC項(xiàng)目物資采購與供應(yīng)管理問題分析
相關(guān)建議


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于供應(yīng)鏈的海外工程項(xiàng)目物資供應(yīng)管理探討[J]. 馬俊.  現(xiàn)代商業(yè). 2021(15)



本文編號(hào)：3698337