隨著當今社會信息化、數字化的飛速發(fā)展,國內企業(yè)數字化轉型升級成為一種必然的趨勢。服務供應鏈轉型是企業(yè)數字化發(fā)展的重要一環(huán),它包含了數字化制造與企業(yè)、供應商、客戶,甚至包括物流和設備的統一協調、相互結合,大大縮短了交易的時間和工作內容,為企業(yè)提供了高效的運行模式。在數字化制造驅動下,服務供應鏈構成了上下游聯通的渠道,具有一定的驅動性、自發(fā)性、協同性,并且能夠相互交流、多方溝通、持續(xù)改進。對比傳統的、單一的供應鏈模式,數字化下的供應鏈更易得到供應鏈各方的青睞,他們之間相互連通,如果任何一方出現了問題,相關上下游企業(yè)就會立即做出響應,采取相關措施,將損失程度降到最低,以保障企業(yè)的平穩(wěn)運營。數字化下的供應鏈模式打破了傳統鏈路模式的束縛,它將溝通信息融入數字化系統,通過了解各方組織架構、技術創(chuàng)新、服務能力、產品質量、運營模式等,充分對供應鏈各方的資源和數據進行收集與整合,最后實現互利共贏的目的。本文首先闡述了數字化制造的概況,然后描述了供應鏈的價值與組合類型,最后重點分析了數字化供應鏈轉型的方式。 

【文章頁數】：3 頁

【文章目錄】：
一、數字化制造簡述
二、傳統供應鏈和數字化供應鏈的區(qū)別
    1. 供應鏈采購模式不同
    2. 供應鏈運營方式不同
    3. 供應鏈物流存在差異
三、我國企業(yè)供應鏈發(fā)展的現狀
    1. 我國企業(yè)供應鏈發(fā)展理念相對落后
    2. 供應鏈管理中企業(yè)組織架構不協調
四、數字化供應鏈轉型方式
    1. 構建高效協同的數字化供應鏈系統
    2. 供應鏈各方協同作業(yè)與管理
    3. 數字化為供應鏈各方提供決策支持
五、數字化供應鏈發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)
六、總結


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3696919