在供應(yīng)鏈管理日益受到重視的今天,庫(kù)存管理的內(nèi)涵也正發(fā)生巨大變化,基于單個(gè)企業(yè)的管理模式己無(wú)法贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),需要企業(yè)從傳統(tǒng)的只注重自身的庫(kù)存管理轉(zhuǎn)向?qū)φ麄�(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制。各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以通過(guò)協(xié)同庫(kù)存管理,共同降低庫(kù)存缺貨或積壓的風(fēng)險(xiǎn),最終達(dá)到“雙贏”的目的。 本論文運(yùn)用供應(yīng)鏈庫(kù)存管理相關(guān)理論對(duì)FS公司庫(kù)存管理展開了研究。首先對(duì)傳統(tǒng)庫(kù)存管理、銷售預(yù)測(cè)以及現(xiàn)代庫(kù)存管理策略進(jìn)行了闡述,并著重分析了供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略,包括：VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）、JMI（聯(lián)合庫(kù)存管理）以及CPFR（共同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)充）,并針對(duì)各種策略的特點(diǎn)進(jìn)行了橫向比較；接著,介紹了FS公司及其庫(kù)存管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題；然后,運(yùn)用相關(guān)理論進(jìn)行分析,指出JMI對(duì)FS公司來(lái)說(shuō)是一種比較有效的改善庫(kù)存管理的方式。為此,FS公司需要轉(zhuǎn)變觀念,將供應(yīng)鏈管理理念融入庫(kù)存管理工作中；同時(shí),需要從產(chǎn)品ABC分類、安全庫(kù)存設(shè)置、提高銷售預(yù)測(cè)精度以及加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理等方面入手,克服企業(yè)內(nèi)部管理水平不高、部門之間配合不夠緊密等帶來(lái)的庫(kù)存管理方面的問(wèn)題；此外,加強(qiáng)與外部節(jié)點(diǎn)企業(yè)的協(xié)調(diào)合作、做到內(nèi)外兩方面的密切結(jié)合與互動(dòng),以真正實(shí)現(xiàn)... 

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
目錄
第1章 緒論
    1.1 選題背景和意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理含義及特點(diǎn)
        1.2.2 影響供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的因素
        1.2.3 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略
    1.3 研究方法及主要內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 主要內(nèi)容
第2章 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理基本理論
    2.1 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)
        2.1.1 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵
        2.1.2 供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)和目標(biāo)
    2.2 庫(kù)存管理與庫(kù)存控制
        2.2.1 庫(kù)存管理及其二重性
        2.2.2 庫(kù)存成本
        2.2.3 庫(kù)存控制的基本模式
    2.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存管理特征及牛鞭效應(yīng)
        2.3.1 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫(kù)存管理的特征
        2.3.2 供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理
    2.4 銷售預(yù)測(cè)方法
        2.4.1 定性預(yù)測(cè)方法
        2.4.2 定量預(yù)測(cè)方法
        2.4.3 定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)相結(jié)合的方法
    2.5 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理策略
        2.5.1 供應(yīng)商庫(kù)存管理
        2.5.2 聯(lián)合庫(kù)存管理
        2.5.3 協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理
第3章 FS公司的庫(kù)存管理現(xiàn)狀、問(wèn)題及成因
    3.1 FS公司概況
        3.1.1 公司背景
        3.1.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況
    3.2 FS公司庫(kù)存管理的現(xiàn)狀
        3.2.1 FS公司庫(kù)存管理的組織
        3.2.2 FS公司庫(kù)存管理的方法
        3.2.3 FS公司庫(kù)存管理的流程
        3.2.4 FS公司庫(kù)存決策
        3.2.5 FS公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)情況
        3.2.6 FS公司庫(kù)存結(jié)構(gòu)及客戶服務(wù)水平現(xiàn)狀
    3.3 FS公司庫(kù)存管理存在的問(wèn)題及成因
        3.3.1 庫(kù)存管理組織不當(dāng)
        3.3.2 庫(kù)存管理未分門別類
        3.3.3 ERP參數(shù)設(shè)置不合理
        3.3.4 需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確
        3.3.5 庫(kù)存決策缺乏整體供應(yīng)鏈視角
第4章 FS公司供應(yīng)鏈庫(kù)存管理改善對(duì)策
    4.1 加強(qiáng)庫(kù)存管理組織
        4.1.1 加強(qiáng)與前端戰(zhàn)略采購(gòu)的溝通協(xié)調(diào)
        4.1.2 增加庫(kù)存控制與計(jì)劃人員
    4.2 實(shí)行庫(kù)存分類管理
    4.3 設(shè)置合理ERP參數(shù)
        4.3.1 設(shè)置合理安全庫(kù)存
        4.3.2 設(shè)置合理產(chǎn)品提前期
    4.4 提升需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度
        4.4.1 改善預(yù)測(cè)方式
        4.4.2 實(shí)行滾動(dòng)預(yù)測(cè)
        4.4.3 將預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度納入業(yè)績(jī)考核
        4.4.4 讓經(jīng)銷商加入到銷售預(yù)測(cè)流程
        4.4.5 把銷售預(yù)測(cè)和銷售指標(biāo)分開
    4.5 實(shí)施JMI
        4.5.1 FS公司實(shí)施JMI的可行性
        4.5.2 FS公司實(shí)施JMI的必要性
        4.5.3 FS公司實(shí)施JMI的途徑
        4.5.4 FS公司實(shí)施JMI的框架和內(nèi)容設(shè)計(jì)
        4.5.5 FS公司實(shí)施JMI的前提及技術(shù)條件
第5章 結(jié)論和展望
    5.1 主要成果和結(jié)論
    5.2 存在不足和展望
參考文獻(xiàn)
致謝
卷內(nèi)備考表



本文編號(hào)：3678451