隨著我國(guó)制造業(yè)的不斷發(fā)展和完善,我國(guó)飲料工業(yè)以年均遞增15%以上的高增長(zhǎng)率飛速發(fā)展。飲料制造業(yè)快速發(fā)展的同時(shí),飲料企業(yè)的成本也在日益增加,面臨著成本控制的挑戰(zhàn)。從長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看,傳統(tǒng)的從企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程出發(fā)來(lái)降低成本的空間逐漸縮小,企業(yè)必須在以往的傳統(tǒng)成本控制方法的基礎(chǔ)上,尋求和應(yīng)用適合企業(yè)現(xiàn)階段成本控制的管理方法�；诠⿷�(yīng)鏈的成本控制便是一種新的管理方法和管理思想,體現(xiàn)了現(xiàn)代成本管理方法的優(yōu)越性。因此,結(jié)合案例企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行基于供應(yīng)鏈管理的成本控制研究極具現(xiàn)實(shí)意義。本文主要基于供應(yīng)鏈管理的思想,對(duì)案例公司H企業(yè)進(jìn)行成本控制方面的研究。首先對(duì)供應(yīng)鏈管理和成本控制理論進(jìn)行歸納,研究基于供應(yīng)鏈管理的成本控制的相關(guān)理論。其次通過(guò)考察H企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀以及現(xiàn)階段存在的問(wèn)題,得出了H企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理進(jìn)行成本控制具有必要性的結(jié)論。然后根據(jù)H企業(yè)的實(shí)際情況,構(gòu)建其應(yīng)用供應(yīng)鏈管理進(jìn)行成本控制的方案,主要包括H企業(yè)供應(yīng)鏈框架的構(gòu)建、供應(yīng)鏈成本控制核心體系的構(gòu)建、應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的成本控制程序以及具體的應(yīng)用分析。最后,根據(jù)應(yīng)用方案,針對(duì)供應(yīng)鏈的部分環(huán)節(jié)提出了相應(yīng)的補(bǔ)充策略,以便為H企... 

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究的背景、目的及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述
    1.3 論文的主要內(nèi)容和研究框架
        1.3.1 論文的主要內(nèi)容
        1.3.2 論文的研究框架
    1.4 論文的研究方法
    1.5 論文的創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)理論研究
    2.1 供應(yīng)鏈管理概述
        2.1.1 供應(yīng)鏈的概念
        2.1.2 供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論
        2.1.3 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
    2.2 成本控制理論概述
        2.2.1 成本控制的含義及原則
        2.2.2 成本控制的對(duì)象及目的
        2.2.3 成本控制的理論方法
        2.2.4 成本控制的程序
    2.3 基于供應(yīng)鏈的成本控制概述
        2.3.1 基于供應(yīng)鏈的成本控制內(nèi)涵
        2.3.2 基于供應(yīng)鏈的成本控制基礎(chǔ)理論
        2.3.3 基于供應(yīng)鏈的成本控制特點(diǎn)
    2.4 本章小結(jié)
第3章 H企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀分析
    3.1 H企業(yè)概況
    3.2 H企業(yè)成本的構(gòu)成
    3.3 H企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
        3.3.1 H企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀分析
        3.3.2 H企業(yè)成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題
    3.4 H企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理進(jìn)行成本控制的必要性
        3.4.1 供應(yīng)鏈管理是企業(yè)成本控制的重要手段
        3.4.2 H企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理具有優(yōu)勢(shì)性
        3.4.3 H企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理具有戰(zhàn)略性
    3.5 本章小結(jié)
第4章 H企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理進(jìn)行成本控制的方案
    4.1 H企業(yè)供應(yīng)鏈框架的構(gòu)建
        4.1.1 H企業(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)建原則
        4.1.2 H企業(yè)供應(yīng)鏈的基本框架
    4.2 H企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制核心體系的構(gòu)建
        4.2.1 H企業(yè)供應(yīng)鏈成本的劃分
        4.2.2 H企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制的核心體系
    4.3 H企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈成本控制的程序
        4.3.1 事前控制-供應(yīng)鏈成本預(yù)測(cè)
        4.3.2 事中控制-供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)成本控制
        4.3.3 事后控制-供應(yīng)鏈成本差異分析
    4.4 H企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制的應(yīng)用分析
        4.4.1 設(shè)定分析前提
        4.4.2 供應(yīng)鏈成本預(yù)測(cè)
        4.4.3 供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本分析
        4.4.4 分配供應(yīng)鏈各作業(yè)的成本
        4.4.5 成本差異分析
        4.4.6 應(yīng)用結(jié)果分析
    4.5 本章小結(jié)
第5章 H企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈成本控制的策略
    5.1 供應(yīng)鏈庫(kù)存成本控制策略
    5.2 供應(yīng)鏈采購(gòu)成本控制策略
        5.2.1 供應(yīng)商管理策略
        5.2.2 戰(zhàn)略采購(gòu)成本控制策略
    5.3 供應(yīng)鏈物流成本控制策略
    5.4 供應(yīng)鏈維持成本控制策略
        5.4.1 交易成本控制策略
        5.4.2 管理成本控制策略
    5.5 建立供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估體系
    5.6 本章小結(jié)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間取得的成果
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴的選擇和管理[J]. 張雙杰.  施工企業(yè)管理. 2019(11)
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碩士論文
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[2]農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈成本控制方案研究[D]. 孫齊.安徽財(cái)經(jīng)大學(xué) 2017



本文編號(hào)：3664189