發(fā)布時(shí)間：2017-05-14 15:15

  本文關(guān)鍵詞：A公司供應(yīng)鏈管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：目前,A公司結(jié)合對(duì)近5年中國糧食市場的預(yù)測,公司糧食板塊業(yè)務(wù)未來依然會(huì)按照目前10-15%的經(jīng)營增幅高速發(fā)展,同時(shí)也考驗(yàn)著公司現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理模式的承載、應(yīng)對(duì)能力。面對(duì)此種態(tài)勢,本文將以A公司為例,緊緊圍繞A公司供應(yīng)鏈的各個(gè)分流程現(xiàn)有的管理,以及存在的問題,對(duì)其供應(yīng)鏈管理進(jìn)行分析。面臨市場瞬息萬變,買方市場日益凸顯的今天,如何使銷售部門更加靈活的滿足市場需求,減少公司庫存壓力,并提出發(fā)展我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的建議,同時(shí),使A公司資金更為高效的運(yùn)轉(zhuǎn),提高公司的營運(yùn)能力、更好的服務(wù)于客戶,對(duì)一些供應(yīng)鏈管理中的問題值得我們進(jìn)行更加深入的研究和總結(jié)。結(jié)合相關(guān)供應(yīng)鏈管理的理論和方法針對(duì)A公司計(jì)劃管理過程中的一些具體問題,如JIT管理、過程控制優(yōu)化等方面進(jìn)行綜合研究和闡述,本研究將對(duì)A公司的供應(yīng)鏈管理實(shí)際工作有一定的指導(dǎo)意義,最終提出解決問題的方法。具體地,主要通過以下幾個(gè)方面研究A公司的供應(yīng)鏈管理。第一部分是緒論,闡述對(duì)A公司供應(yīng)鏈管理研究的動(dòng)機(jī)、研究背景以及研究意義,論文研究的方法和內(nèi)容,總體概述引領(lǐng)下文;第二部分是供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論分析,通過闡述相關(guān)理論的內(nèi)涵與理解,并闡述了國內(nèi)國外供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、訂單管理、物料管理以及過程管理的發(fā)展趨勢,為本研究奠定重要的理論基礎(chǔ);第三部分,作者對(duì)A公司的組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)營管理與人員分布等現(xiàn)狀,包括A公司的人才隊(duì)伍、管理模式、采購管理、銷售管理以及庫存與物流管理等情況進(jìn)行細(xì)致的分析。并在第一部分與第二部分的基礎(chǔ)上,詳細(xì)地剖析A公司在其供應(yīng)鏈管理與發(fā)展過程中出現(xiàn)的主要問題,找到其存在的根本原因,以便持續(xù)完善;第四部分設(shè)計(jì)了A公司供應(yīng)鏈管理改進(jìn)方案,通過采購管理的改進(jìn)方案、供應(yīng)鏈管理模式的實(shí)現(xiàn)方式以及基于JIT的生產(chǎn)控制方式改進(jìn)方案三個(gè)角度來設(shè)計(jì)優(yōu)化方案;第五部分是提出保障A公司供應(yīng)鏈改進(jìn)實(shí)施的對(duì)策建議,通過定位準(zhǔn)確,營造A公司的良好控制環(huán)境,旨在提升其供應(yīng)鏈管理質(zhì)量,讓產(chǎn)品質(zhì)量更高,成本控制到最低,樹立良好的品牌與形象,同時(shí),獲得企業(yè)價(jià)值的最大化;第六部分為論文的總結(jié)章節(jié),為提高A公司的營運(yùn)能力、更好的服務(wù)于客戶,對(duì)一些供應(yīng)鏈管理中的問題進(jìn)行總結(jié),得出全文的結(jié)論,并指出研究的不足,對(duì)下一步的研究提出展望。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈 物流管理 生產(chǎn)控制
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 選題背景9-10
• 1.2 選題意義10
• 1.3 研究內(nèi)容與研究方法10-13
• 1.3.1 研究內(nèi)容10-11
• 1.3.2 主要研究方法11-13
• 第2章 供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論13-19
• 2.1 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的簡介13-17
• 2.1.1 生產(chǎn)計(jì)劃的基本理論與分類13-14
• 2.1.2 訂單管理的基本理論14-15
• 2.1.3 物料管理的基本理論與特征15
• 2.1.4 過程管理的基本流程15-17
• 2.1.5 成本管理17
• 2.2 JIT生產(chǎn)方式的基本理論及應(yīng)用17-19
• 2.2.1 JIT生產(chǎn)方式理論17-18
• 2.2.2 JIT實(shí)施方法的應(yīng)用18-19
• 第3章A公司供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀分析19-35
• 3.1 A公司管理現(xiàn)狀分析19-26
• 3.1.1 A公司簡介19-20
• 3.1.2 A公司組織機(jī)構(gòu)與管理人員分布20-21
• 3.1.3 A公司運(yùn)營情況21-26
• 3.2 A公司供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析26-33
• 3.2.1 采購管理現(xiàn)狀分析26-29
• 3.2.2 銷售管理現(xiàn)狀分析29-30
• 3.2.3 物流管理現(xiàn)狀分析30-32
• 3.2.4 庫存管理現(xiàn)狀分析32-33
• 3.3 A公司現(xiàn)有供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀存在的問題33-35
• 3.3.1 組織架構(gòu)存在的問題33
• 3.3.2 物資管理存在的問題33
• 3.3.3 信息化管理存在的問題33-34
• 3.3.4 專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題34-35
• 第4章A公司供應(yīng)鏈管理改進(jìn)方案設(shè)計(jì)35-41
• 4.1 供應(yīng)鏈管理模式的實(shí)現(xiàn)與改進(jìn)35
• 4.2 采購管理改進(jìn)的方案設(shè)計(jì)35-37
• 4.3 銷售管理改進(jìn)的方案設(shè)計(jì)37-38
• 4.4 基于JIT的生產(chǎn)控制方式改進(jìn)方案設(shè)計(jì)38-41
• 第5章 保障A公司供應(yīng)鏈改進(jìn)實(shí)施的對(duì)策建議41-46
• 5.1 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，嚴(yán)把庫存監(jiān)管關(guān)41-42
• 5.2 建立與維護(hù)運(yùn)輸信息管理體系42-43
• 5.3 建設(shè)供應(yīng)鏈專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)43-44
• 5.4 積極探索新的銷售模式44-45
• 5.5 組織保障45-46
• 第6章 結(jié)論與展望46-48
• 6.1 研究結(jié)論46-47
• 6.2 不足與展望47-48
• 參考文獻(xiàn)48-52
• 致謝52

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