國家"十三五"發(fā)展規(guī)劃提出了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念,推出了"一帶一路""互聯(lián)網(wǎng)+""中國制造2025"等戰(zhàn)略,對于推動我國工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)揮了重要作用。隨著大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化技術(shù)深入發(fā)展,為企業(yè)借助數(shù)字化實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和發(fā)展提供了有力支撐和保障。本文以陜西北元化工集團(tuán)股份有限公司為例,就企業(yè)數(shù)字智能化供應(yīng)鏈管理的實施做法、經(jīng)驗啟示和未來展望等進(jìn)行了探討。 

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【文章目錄】：
一、概述
二、數(shù)字化采購實施過程和主要做法
    1. 以問題為導(dǎo)向，尋找突破口和創(chuàng)新點
    2. 項目落地，成效顯現(xiàn)
    3. 筑點、連線、拓面，勾勒數(shù)字化供應(yīng)鏈全景圖
    4. 現(xiàn)階段數(shù)字化采購流程
    5. 達(dá)到的效果
三、經(jīng)驗啟示和未來展望
    1. 經(jīng)驗啟示
    2. 未來展望


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]民營企業(yè)的混合所有制改革路徑探索——以北元化工為例[J]. 牛照華,李艷花.  產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2019(14)



本文編號：3654651