基于傳統(tǒng)渠道和雙渠道模式,分別構(gòu)建不同渠道勢(shì)力下的創(chuàng)新決策模型,考察渠道模式和渠道勢(shì)力對(duì)制造商創(chuàng)新投入的影響。研究表明:在傳統(tǒng)渠道模式下,零售商渠道勢(shì)力增強(qiáng)會(huì)削弱制造商的創(chuàng)新激勵(lì);在雙渠道模式下,零售商渠道勢(shì)力增強(qiáng)對(duì)制造商創(chuàng)新激勵(lì)的影響,主要取決于渠道間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)程度。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)程度較低時(shí),零售商渠道勢(shì)力增強(qiáng)會(huì)提高制造商的創(chuàng)新激勵(lì);當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)程度較高時(shí),零售商渠道勢(shì)力增強(qiáng)會(huì)抑制制造商的創(chuàng)新激勵(lì)。無(wú)論渠道勢(shì)力如何變化,網(wǎng)絡(luò)渠道的出現(xiàn)都會(huì)對(duì)制造商的創(chuàng)新產(chǎn)生正向激勵(lì);但是隨著渠道間競(jìng)爭(zhēng)程度的增強(qiáng),網(wǎng)絡(luò)渠道對(duì)制造商創(chuàng)新的激勵(lì)減弱。 

【文章頁(yè)數(shù)】：9 頁(yè)

【文章目錄】：
1 研究背景
2 基本模型設(shè)定
3 傳統(tǒng)渠道模式下渠道勢(shì)力對(duì)創(chuàng)新的影響
    3.1 制造商渠道勢(shì)力較強(qiáng)時(shí)的創(chuàng)新決策
    3.2 零售商渠道勢(shì)力較強(qiáng)時(shí)的創(chuàng)新決策
    3.3 傳統(tǒng)渠道模式下渠道勢(shì)力對(duì)制造商創(chuàng)新決策的影響
4 雙渠道模式下渠道勢(shì)力對(duì)創(chuàng)新的影響
    4.1 制造商渠道勢(shì)力較強(qiáng)時(shí)的創(chuàng)新決策
    4.2 零售商渠道勢(shì)力較強(qiáng)時(shí)的創(chuàng)新決策
    4.3 雙渠道模式下渠道勢(shì)力對(duì)制造商創(chuàng)新決策的影響
5 不同渠道模式對(duì)制造商創(chuàng)新的影響
6 結(jié)論與啟示


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3651664