本文關(guān)鍵詞：X零售賣場配送中心倉儲配送成本改善研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：配送中心作為物流職能機構(gòu)之一,在整個物流活動中擔(dān)負(fù)著中間樞紐和節(jié)點作用,是承接和協(xié)調(diào)上游供應(yīng)商和下游零售商的橋梁,是集合商品流、資金流、信息流于一體的物流供應(yīng)鏈中心。一個富有競爭力的物流類企業(yè)必然有著一個高效低成本的配送中心作為支撐。 本論文首先介紹了配送中心的相關(guān)基礎(chǔ)理論,包括定義、功能、分類、基本作業(yè)流程、系統(tǒng)框架和成本管理等相關(guān)知識理論,以X倉儲配送中心為研究對象,通過介紹其概況、功能、作業(yè)流程、管理現(xiàn)狀,分析了其所面臨的成本控制問題,根據(jù)X倉儲配送中心KPI管理分析,得出導(dǎo)致成本問題的四個方面因素：倉儲管理因素、作業(yè)流程設(shè)計因素、員工配置管理因素和運輸管理因素,并針對不同的因素提出相應(yīng)的解決方案和策略。 在倉儲管理方面,采用ABC分類管理法歸類重要商品和次要商品,繼而根據(jù)重要等級合理布局倉儲位置,同時,科學(xué)分析商品銷售量和庫存量,制定最佳庫存計劃,減少庫存商品積壓,加速資本周轉(zhuǎn)。在作業(yè)流程設(shè)計方面,同時兼顧物流和信息流的流程優(yōu)化,加強內(nèi)部三大核心作業(yè)(倉儲、理配、搬運)的優(yōu)化,同時與供應(yīng)商建立數(shù)據(jù)交換平臺,加強信息交流和共享,繼而實現(xiàn)共贏。在員工配置管理方面,采用勞動定員法計算出崗位最佳作業(yè)人數(shù),精簡組織機構(gòu),同時加強企業(yè)文化和技能培訓(xùn),培養(yǎng)適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的復(fù)合型人才。在運輸管理方面,通過深化與第三方物流的合作,規(guī)范出貨分類和貨物裝載規(guī)則,保證商品再運輸過程中不受損壞,同時建立商品配送路徑的數(shù)學(xué)模型,優(yōu)化配送路徑,從而降低運輸成本,保證配送的高效性和準(zhǔn)確性。 本論文通過針對X倉儲配送中心當(dāng)前所存在的主要問題-成本控制,提出初步的解決方法和策略,期望能對X倉儲配送中心的發(fā)展起到積極的作用,使X倉儲配送中心最終實現(xiàn)降低運營成本、提高作業(yè)效率和核心競爭力的企業(yè)目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】：配送中心 成本控制 倉儲和運輸管理 作業(yè)流程設(shè)計 員工配置管理
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F717.6;F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-12
• 1.1 研究的背景和意義10-11
• 1.2 論文內(nèi)容及研究框架11-12
• 第2章 倉儲配送中心及管理的相關(guān)理論概述12-21
• 2.1 倉儲配送中心相關(guān)基礎(chǔ)理論12-17
• 2.1.1 倉儲配送中心的定義12
• 2.1.2 倉儲配送中心的主要功能12-13
• 2.1.3 倉儲配送中心的基本作業(yè)流程13-15
• 2.1.4 倉儲配送中心的系統(tǒng)框架15-17
• 2.2 倉儲配送中心的成本管理分類和計算方法17-19
• 2.2.1 倉儲中心的成本管理分類17-18
• 2.2.2 物流成本計算方法18-19
• 2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀19-21
• 第3章 X賣場倉儲配送中心倉儲配送現(xiàn)狀及問題分析21-43
• 3.1 X賣場倉儲配送中心介紹21-24
• 3.1.1 X賣場(公司)的背景和簡介21-22
• 3.1.2 X賣場倉儲配送中心概況22-24
• 3.2 X賣場倉儲配送中心現(xiàn)狀和問題24-35
• 3.2.1 X倉儲配送中心功能24-25
• 3.2.2 X倉儲配送中心組織機構(gòu)框架25-26
• 3.2.3 X倉儲配送中心倉庫布置26-28
• 3.2.4 X倉儲配送中心的管理系統(tǒng)和作業(yè)流程28-33
• 3.2.5 X倉儲配送中心管理中存在的成本控制問題33-35
• 3.3 X賣場倉儲配送中心成本控制問題的原因和分析35-43
• 3.3.1 倉儲管理因素35-37
• 3.3.2 作業(yè)流程設(shè)計因素37-39
• 3.3.3 員工配置管理因素39-41
• 3.3.4 運輸管理因素41-43
• 第4章 X賣場倉儲配送中心倉儲配送成本改善實施方案43-52
• 4.1 X賣場倉儲配送中心的倉儲成本改善策略43-45
• 4.1.1 ABC分類管理法優(yōu)化商品庫存結(jié)構(gòu)43-44
• 4.1.2 減少庫存積壓加速資本周轉(zhuǎn)44-45
• 4.2 面向成本改善的作業(yè)流程優(yōu)化策略45-47
• 4.2.1 優(yōu)化作業(yè)流程提高作業(yè)效率45-46
• 4.2.2 建立數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)加強信息化交流46-47
• 4.3 面向成本控制的人力資源配置策略47-49
• 4.3.1 勞動定員法合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)48
• 4.3.2 員工培訓(xùn)提高員工職業(yè)技能48-49
• 4.4 X賣場倉儲配送中心的運輸成本改善策略49-52
• 4.4.1 科學(xué)計算選取最優(yōu)運輸路線49-50
• 4.4.2 優(yōu)化貨物裝載率降低運輸成本50
• 4.4.3 減少因退貨導(dǎo)致的成本損失50-52
• 第5章 結(jié)論52-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 致謝55-56
• 附件56

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：X零售賣場配送中心倉儲配送成本改善研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：363774