材料采購是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營與生產(chǎn)過程中十分重要的一項(xiàng)工作,其中涉及到的內(nèi)容較為復(fù)雜,并且采購量較大,同時(shí)由于材料在采購時(shí)需要投入較高的成本,故而在進(jìn)行管理時(shí)采用傳統(tǒng)的分散型管理已經(jīng)無法滿足采購工作的需求,需要盡可能應(yīng)用集中采購的方式應(yīng)用于其中,這樣才能保證企業(yè)的采購質(zhì)量,盡可能控制企業(yè)的材料物資采購成本。在這樣的背景下,本文簡單分析了供應(yīng)鏈管理下的采購管理的相關(guān)路徑,并分析了管理方案。 

【文章來源】：中國物流與采購. 2020,(19)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、供應(yīng)鏈管理的基本思想
二、供應(yīng)鏈建立的優(yōu)勢(shì)
    （一）系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)
    （二）合作優(yōu)勢(shì)
    （三）集優(yōu)性優(yōu)勢(shì)
三、基于供應(yīng)鏈管理下的采購管理具體實(shí)施路徑
    （一）建立規(guī)范的供應(yīng)鏈管理下的采購管理措施
    （二）建立完善的供應(yīng)鏈采購環(huán)節(jié)
    （三）建立完善的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公平競爭
    （四）招標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容確定性
    （五）招標(biāo)文件編寫的規(guī)范
四、總結(jié)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]淺談石油化工企業(yè)物資供應(yīng)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施[J]. 譚卓聰.  科技與創(chuàng)新. 2020(12)
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本文編號(hào)：3636238