在面臨市場激烈的競爭環(huán)境下,連鎖零售企業(yè)能夠主動適應經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢、新業(yè)態(tài)、新要求,不斷提升企業(yè)核心競爭力、提高產(chǎn)品市場占有率,開拓了供應鏈管理的連鎖零售業(yè)流通模式,這種多樣化的銷售渠道以及低廉的成本競爭模式,快速增加了連鎖零售企業(yè)的純利潤,使推動企業(yè)結構性改革的主動性增強,解決了零售業(yè)分散經(jīng)營的弊端,發(fā)展了新型品牌管理模式,統(tǒng)一了管理模式下的特色營銷方式,使去產(chǎn)能、去庫存、降成本、補短板的任務取得進展。圍繞供應鏈管理的連鎖零售業(yè)流通模式,分析了連鎖零售業(yè)常用流通運作業(yè)態(tài),以及供應鏈管理對連鎖零售業(yè)流通的影響,提出了構建我國供應鏈管理的連鎖零售業(yè)流通模式策略,希望能夠幫助更多企業(yè)解決連鎖零售的流通供應鏈管理問題,提高連鎖零售業(yè)的經(jīng)濟效益,以保障現(xiàn)代服務業(yè)的較快增長。 

【文章來源】：商業(yè)經(jīng)濟. 2020,(05)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、連鎖零售業(yè)的常態(tài)化流通運作模式
    (一)直接配送模式
    (二)自營配送模式
    (三)外包配送模式
    (四)共同配送模式
三、供應鏈管理對連鎖零售業(yè)流通的影響作用
    (一)增加時效優(yōu)勢的作用
    (二)有效降低成本的作用
    (三)提高分工協(xié)作的作用
四、供應鏈管理的連鎖零售業(yè)流通模式構建策略
    (一)構建以混流為核心的配送模式
    (二)構建以聯(lián)盟為主體的共同配送
五、基于供應鏈管理的連鎖零售業(yè)流通模式構建意義
    (一)可有效提升連鎖零售企業(yè)的核心競爭力
    (二)可全面建立連鎖零售業(yè)的合作伙伴關系
六、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)+背景下SH集團供應鏈成本管理研究[J]. 錢樂涵,何衛(wèi)紅.  電子商務. 2020(01)
[2]流通業(yè)建立協(xié)同供應鏈的必要性與創(chuàng)新路徑[J]. 張慧.  商業(yè)經(jīng)濟研究. 2016(17)
[3]電子商務企業(yè)供應鏈集成與戰(zhàn)略聯(lián)盟采購模式運行研究[J]. 覃凱.  商業(yè)經(jīng)濟研究. 2016(15)
[4]本土連鎖零售企業(yè)盈利模式的創(chuàng)新研究——基于“供應鏈管理”角度[J]. 戚德臣.  中國商貿(mào). 2013(06)
[5]基于供應鏈管理的連鎖零售物流模式研究[J]. 李方峻.  武漢職業(yè)技術學院學報. 2013(01)
[6]連鎖零售企業(yè)精益物流供應鏈協(xié)同管理綜合績效評價[J]. 薛紅,薛軍.  中國物流與采購. 2012(21)
[7]供應鏈管理模式下連鎖零售企業(yè)采購管理研究[J]. 苗曉娜.  物流技術. 2012(07)



本文編號：3629385