SK公司是一家專業(yè)紙包裝產(chǎn)品的制造商,每年承接戰(zhàn)略客戶CY大訂單,但該客戶訂單的近幾年財(cái)務(wù)指標(biāo)都是負(fù)利潤(rùn)而且預(yù)計(jì)2020年的負(fù)利潤(rùn)將創(chuàng)歷史新高。基于此背景,文章運(yùn)用供應(yīng)鏈理論和主題分析法并輔以半結(jié)構(gòu)化訪談的定性研究方法收集了第一手?jǐn)?shù)據(jù),在對(duì)第一手?jǐn)?shù)據(jù)分析研究的基礎(chǔ)上得出了六個(gè)主題,即低效的傳統(tǒng)采購(gòu)戰(zhàn)略、不完善的物料清單管理、混亂的生產(chǎn)工單管理、失控的半成品管理、不健全的生產(chǎn)成本管理和不專業(yè)的信息管理。文章又基于供應(yīng)鏈理論和"頭腦風(fēng)暴"法對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了逐一深度訪談及集體討論,研究結(jié)果和結(jié)論符合SK公司的現(xiàn)實(shí),即基于供應(yīng)鏈的現(xiàn)代采購(gòu)戰(zhàn)略決定著SK公司未來(lái)的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)力;以信息化為基礎(chǔ)的流程再造能夠大大提高和改善SK公司的整體運(yùn)作績(jī)效。該研究對(duì)其他類似企業(yè)和類似行業(yè)具有很強(qiáng)的理論指導(dǎo)和現(xiàn)實(shí)借鑒意義。 

【文章來(lái)源】：供應(yīng)鏈管理. 2020,1(11)

【文章頁(yè)數(shù)】：13 頁(yè)

【文章目錄】：
一、引言
二、理論回顧
    (一)供應(yīng)鏈理論
    (二)研究方法
三、數(shù)據(jù)收集
四、研究結(jié)果
    (一)低效的傳統(tǒng)采購(gòu)戰(zhàn)略
    (二)不完善的物料清單信息管理
    (三)混亂的生產(chǎn)工單管理
    (四)失控的半成品管理
    (五)不健全的生產(chǎn)成本管理
    (六)不專業(yè)的供應(yīng)鏈信息管理
五、討論
六、研究結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3627942