T公司在新的市場(chǎng)形勢(shì)下,市場(chǎng)競(jìng)爭壓力越來越大,近些年來,一直面臨著同行業(yè)競(jìng)爭公司的追趕。同時(shí),由于搬遷建新廠的需要,開支大,管理層不斷重視成本控制,減少不必要的開支。非生產(chǎn)性物料就是通常所說的MRO物料,即Maintenance維護(hù),Repair維修和Operation運(yùn)行,也就是企業(yè)中的非直接生產(chǎn)物資或服務(wù)的采購。在企業(yè)采購管理中,非生產(chǎn)性采購物料的采購占據(jù)公司成本比較大的比重,而且在整個(gè)公司的供應(yīng)鏈過程中起著比較大的作用,在某種程度上,非生產(chǎn)性采購也影響著企業(yè)的發(fā)展。因此,非生產(chǎn)性物料的采購如何優(yōu)化管理,有效地控制總成本,并不斷地提高自身的競(jìng)爭力,已成為很多公司的共識(shí)了。非生產(chǎn)性物料,由于采購的產(chǎn)品種類多,涉及的型號(hào)和供應(yīng)商很多,再加上流程也比較繁瑣,因此,采購的效率并不高。本文首先分析了T公司非生產(chǎn)性物料管理涉及的相關(guān)理論和概念,綜合運(yùn)用文獻(xiàn)研究、實(shí)際案例分析等方法,分析了T公司現(xiàn)有非生產(chǎn)性物料管理的現(xiàn)狀和問題,進(jìn)而從采購成本管理、采購流程和供應(yīng)商管理幾個(gè)方面提供了優(yōu)化方案建議。具體步驟為:第一,通過采用集中采購的策略、優(yōu)化采購定價(jià)機(jī)制和完善物料分類管理,進(jìn)而優(yōu)化采購成本管理體系... 

【文章來源】：華僑大學(xué)福建省

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的特色及創(chuàng)新之處
第2章 概念界定與相關(guān)理論
    2.1 概念界定
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 戰(zhàn)略采購理論
        2.2.2 供應(yīng)鏈管理理論
        2.2.3 供應(yīng)商管理理論
第3章 T公司非生產(chǎn)性采購管理現(xiàn)狀和問題分析
    3.1 T公司簡介
    3.2 行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
    3.3 T公司非生產(chǎn)性采購的特點(diǎn)及管理現(xiàn)狀
        3.3.1 T公司非生產(chǎn)性采購的特點(diǎn)
        3.3.2 T公司非生產(chǎn)性采購的管理現(xiàn)狀
    3.4 T公司非生產(chǎn)性采購管理分析
        3.4.1 采購成本管理分析
        3.4.2 采購流程管理分析
        3.4.3 供應(yīng)商管理現(xiàn)狀及分析
第4章 T公司非生產(chǎn)性物料采購管理優(yōu)化方案
    4.1 形成基于供應(yīng)細(xì)分的差異化采購策略
        4.1.1 常規(guī)項(xiàng)目的特點(diǎn)和采購策略
        4.1.2 杠桿項(xiàng)目的特點(diǎn)和采購策略
        4.1.3 瓶頸項(xiàng)目的特點(diǎn)和采購策略
        4.1.4 關(guān)鍵項(xiàng)目的特點(diǎn)和采購策略
    4.2 采購成本管理體系優(yōu)化方案
        4.2.1 采用集中采購策略
        4.2.2 優(yōu)化定價(jià)機(jī)制以改善質(zhì)量要求
        4.2.3 完善非生產(chǎn)性物料分類管理
    4.3 采購流程優(yōu)化方案
        4.3.1 縮短報(bào)價(jià)周期
        4.3.2 提高準(zhǔn)時(shí)交貨率
        4.3.3 引進(jìn)電子競(jìng)標(biāo)
    4.4 供應(yīng)商管理優(yōu)化方案
        4.4.1 改善供應(yīng)商的開發(fā)流程
        4.4.2 完善供應(yīng)商的評(píng)估體系
        4.4.3 對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行分類管理
第5章 優(yōu)化方案實(shí)施的保證
    5.1 確立采購的戰(zhàn)略地位
    5.2 堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行采購政策和采購原則
    5.3 加強(qiáng)采購人員的培訓(xùn)
    5.4 加強(qiáng)日常管理
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡歷


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]論戰(zhàn)略采購的重要性[J]. 李慶平.  中國商論. 2019(13)
[2]現(xiàn)代采購管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭力的探討[J]. 李瑤,張石巖.  中國市場(chǎng). 2018(35)
[3]淺談集中供熱企業(yè)的采購管理[J]. 劉寧.  科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2018(31)
[4]華菱衡鋼采購成本優(yōu)化策略研究[J]. 王明.  時(shí)代金融. 2018(26)
[5]基于供應(yīng)鏈模式的MRO輔料采購降本增效實(shí)施方案研究——以浙江省工業(yè)礦產(chǎn)對(duì)外貿(mào)易有限責(zé)任公司為例[J]. 萬航.  科技視界. 2018(09)
[6]生產(chǎn)線維修項(xiàng)目中MRO采購的風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 潘人愉.  項(xiàng)目管理技術(shù). 2015(04)
[7]我國工業(yè)企業(yè)MRO采購的財(cái)務(wù)問題及改進(jìn)措施[J]. 陳玉清.  清遠(yuǎn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào). 2012(04)
[8]企業(yè)MRO采購管理分析[J]. 經(jīng)月美.  江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào). 2011(01)
[9]影響戰(zhàn)略采購成功實(shí)施的關(guān)鍵要素分析[J]. 錢芝網(wǎng).  商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理. 2009(09)
[10]非生產(chǎn)性采購——從“雞肋”到“金礦”的蛻變[J]. 袁晉.  才智. 2009(04)

碩士論文
[1]廣州鐵路J公司非生產(chǎn)性采購流程優(yōu)化研究[D]. 曲亮.西北大學(xué) 2019
[2]東風(fēng)柳汽公司售后配件供應(yīng)鏈優(yōu)化策略研究[D]. 陸斌億.廣西師范大學(xué) 2019



本文編號(hào)：3617649