當(dāng)前全球油氣行業(yè)依然處于困境之中,原油價格持續(xù)低迷,油氣產(chǎn)量供大于求,過去傳統(tǒng)的粗放式發(fā)展模式難以繼續(xù)維持,各大石油企業(yè)被迫從“市場與銷售端”的企業(yè)競爭轉(zhuǎn)變到“創(chuàng)新與采購端”的供應(yīng)鏈競爭,通過運(yùn)用世界先進(jìn)的采購實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理工具,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新,降低企業(yè)運(yùn)營成本,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而采購管理作為影響企業(yè)成本與彈性的關(guān)鍵因素,也是供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié),對其進(jìn)行研究分析與優(yōu)化改進(jìn)具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。本文以A公司為例,從實(shí)際應(yīng)用的角度出發(fā),著重研究了該公司的采購管理體系。首先,介紹A公司采購管理各方面的基本情況,并從采購管理組織機(jī)構(gòu)、采購模式、供應(yīng)商管理及供應(yīng)鏈一體化管理等方面分析了存在的問題,深入剖析了影響采購成本、采購效率的問題原因。其次,提出了建立集中式采購組織結(jié)構(gòu)、實(shí)行品類化采購、基于產(chǎn)品定位分析科學(xué)實(shí)施采購策略、優(yōu)化采購制度、優(yōu)化供應(yīng)商績效考核體系,將程序化采辦向供應(yīng)鏈一體化采辦方向轉(zhuǎn)變等改進(jìn)方案。最后,為保障整個采購管理優(yōu)化方案能夠順利實(shí)施,制定了相關(guān)保障措施。雖然本文是對A公司采購管理的個案研究,但其優(yōu)化方案可以為行業(yè)內(nèi)其它國有企業(yè)采購管理改革提供參考和借鑒,也進(jìn)一步提高了采... 

【文章來源】：長江大學(xué)湖北省

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

A公司三級管控模式示意圖

第3章A公司采購管理現(xiàn)狀及問題223.2.5供應(yīng)鏈管理協(xié)同性低、共享性差（1）A公司需求計(jì)劃、采購、倉儲配送、使用和處置各自為政，對庫存形成不利影響。A公司目前在職責(zé)及崗位設(shè)置上，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)職能分割，難以形成聯(lián)動機(jī)制和一體化管理。圖3-3供應(yīng)鏈管理問題分析圖Fig.3-3Analysischartofsupplychainmanagementproblems（2）豎井式管理方式，資源分散共享性差目前倉儲物資管理為豎井式，表現(xiàn)為兩種形式，一是多法人之間，二是同法人內(nèi)三四級單位間（庫存管理下沉）。庫存體制過于零散，各作業(yè)區(qū)獨(dú)立管理庫存，自采自儲，造成大量“小倉庫”，難以跨單位平庫，多頭儲備、重復(fù)儲備。倉儲資源由各單位分別規(guī)劃和租用，未有效整合和共享；物資數(shù)據(jù)編碼在合作油田和自營油田之間未統(tǒng)一，形成了信息壁壘。3.2.6采購管理信息系統(tǒng)集成度低信息管理是企業(yè)管理的重要組成部分，一套操作便捷、功能穩(wěn)定、分析功能強(qiáng)大的信息管理系統(tǒng)是當(dāng)今企業(yè)高效運(yùn)行的重要手段。尤其是對于實(shí)施供應(yīng)鏈管理的企業(yè)來說，管理跨度大，管理范圍廣，不可能僅靠人工進(jìn)行管理，必須依靠現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)。A公司作為整體結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的國有企業(yè)，目前所有管理活動基本實(shí)現(xiàn)了信息系統(tǒng)的全覆蓋，但是仍曾在一定問題，下面僅對采購管理信息系統(tǒng)方面存在的問題進(jìn)行分析：A公司采辦管理目前需要依托多套信息系統(tǒng)，集成度低，不同信息系統(tǒng)間交互協(xié)同性差。A公司目前在采購管理方面共使用五套信息管理系統(tǒng)，分別為MAXIMO系統(tǒng)、易ERP系統(tǒng)、BUY系統(tǒng)、合同信息管理系統(tǒng)和SAP系統(tǒng)，其中

第4章A公司采購管理優(yōu)化的對策25圖4-1采辦共享中心組織架構(gòu)圖Fig.4-1OrganizationchartofProcurementSharingCenter采辦共享中心在以上品類部門的設(shè)置基礎(chǔ)上，還依據(jù)人員的采購技能和專業(yè)知識做了不同層級的崗位設(shè)置，并制定了相應(yīng)的崗位核心職責(zé)。表4-1崗位層級及角色定義Table4-1Positionlevelandroledefinition崗位層級崗位角色角色定義采購標(biāo)準(zhǔn)采辦流程采購策略承擔(dān)責(zé)任首席采購師技術(shù)負(fù)責(zé)人制定者（本中心）設(shè)計(jì)者（本中心）決策者（本中心）采購結(jié)果（本中心）資深采購師技術(shù)帶頭人制定者（本品類）設(shè)計(jì)者（本品類）決策者（本品類）采購結(jié)果（本品類）高級采購師技術(shù)骨干執(zhí)行者操作者（重大或采購難度高的項(xiàng)目）決策者（部分）采購結(jié)果（所負(fù)責(zé)項(xiàng)目）設(shè)計(jì)者（部分）采購師有經(jīng)驗(yàn)者執(zhí)行者操作者執(zhí)行者指導(dǎo)者（高級采購師）助理采購師初做者執(zhí)行者操作者（部分）執(zhí)行者（部分）指導(dǎo)者（采購師/高級采購師）

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]供應(yīng)鏈管理模式下采購管理研究[J]. 何善釗.  全國流通經(jīng)濟(jì). 2019(02)
[2]從集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展階段看采購管理模式[J]. 蘭夕盈.  企業(yè)改革與管理. 2016(17)
[3]現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的物資采購策略分析[J]. 狄東昇.  北方經(jīng)貿(mào). 2013(04)
[4]試論企業(yè)物資采辦內(nèi)控機(jī)制[J]. 陳進(jìn)偉,陳其常.  改革與開放. 2009(09)
[5]淺談企業(yè)采購管理的發(fā)展趨勢[J]. 白麗艷.  一重技術(shù). 2009(03)
[6]降低采購成本是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提[J]. 吳戈.  中國流通經(jīng)濟(jì). 2006(08)
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[8]供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的戰(zhàn)略采購[J]. 宋華.  中國工業(yè)經(jīng)濟(jì). 2003(06)
[9]ERP環(huán)境下制造業(yè)實(shí)施集中采購之關(guān)鍵技術(shù)探討[J]. 李明,劉偉,張彼德,周林.  重慶大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版). 2002(10)
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碩士論文
[1]信息化環(huán)境下的中小企業(yè)采購成本控制研究[D]. 王亞楠.安徽大學(xué) 2014
[2]G公司采購供應(yīng)管理改進(jìn)研究[D]. 賀利俠.天津大學(xué) 2014
[3]AYC公司間接采購管理探討[D]. 李繼文.上海交通大學(xué) 2009



本文編號：3611162