成員公平感對閉環(huán)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的影響
發(fā)布時間:2022-01-22 01:38
隨著"綠色發(fā)展"新理念的出現(xiàn)并逐漸形成趨勢,人們對循環(huán)經(jīng)濟(jì)越來越重視。而能夠減輕環(huán)境污染、有效地降低資源消耗以及促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的閉環(huán)供應(yīng)鏈?zhǔn)竭\作模式也因為社會效益、經(jīng)濟(jì)價值和環(huán)保效益而得到政府、企業(yè)界和消費者的廣泛認(rèn)可,已成為供應(yīng)鏈發(fā)展的新趨勢。本項目運用定性和定量相結(jié)合的研究方法,從行為實驗角度探討公平感閉環(huán)供應(yīng)鏈成員定價博弈的影響,發(fā)現(xiàn)閉環(huán)供應(yīng)鏈各節(jié)點成員的公平關(guān)切對定價博弈的影響。并在公平關(guān)切框架下,設(shè)計產(chǎn)品閉環(huán)供應(yīng)鏈節(jié)點成員之間的協(xié)調(diào)機(jī)制。為解決產(chǎn)品的合理定價、提高供應(yīng)鏈效率、維護(hù)市場秩序等亟須研究的問題找到一個嶄新的解決方法,同時也有利于提升閉環(huán)供應(yīng)鏈的"綠色"形象。解決閉環(huán)供應(yīng)鏈出現(xiàn)的公平感缺失和供需不平衡、渠道穩(wěn)定性等現(xiàn)實問題,既是嶄新的機(jī)遇,又是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
【文章來源】:合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2020,(24)
【文章頁數(shù)】:3 頁
【部分圖文】:
公平感會不會影響定價策略統(tǒng)計圖
閉環(huán)供應(yīng)鏈的運行及發(fā)展不是一蹴而就的,它是一個慢慢產(chǎn)生、傳播、學(xué)習(xí)的過程;同樣,將公平關(guān)切因素引入閉環(huán)供應(yīng)鏈系統(tǒng)也是需要供應(yīng)鏈成員慢慢學(xué)習(xí)、互相磨合的過程。為了能夠較快探索公平感引入閉環(huán)供應(yīng)鏈后的演化規(guī)律和過程,我們開展了情景問卷實驗以及我們通過Z-tree實驗軟件情景模擬實驗的方式進(jìn)行了研究。依據(jù)實驗圖4 閉環(huán)供應(yīng)鏈運行所產(chǎn)生額外費用應(yīng)當(dāng)由誰分擔(dān)統(tǒng)計圖
圖1 公平感會不會影響定價策略統(tǒng)計圖我們將這一發(fā)現(xiàn)與不考慮行為因素的傳統(tǒng)研究結(jié)果比較,可以看到,在不考慮行為因素的傳統(tǒng)產(chǎn)品閉環(huán)供應(yīng)鏈節(jié)點成員在定價時偏向于優(yōu)先考慮自己的最大利益,對其他供應(yīng)鏈成員的利益情況不在乎,甚至有一些資金充足、規(guī)模較大的企業(yè)會依仗自己的優(yōu)勢對自己的下游小企業(yè)進(jìn)行壓榨式合作,還有一些對于產(chǎn)品交易過程中的運輸費用、保險費用等互相推諉等情況,使得供應(yīng)鏈成員的利潤收入差距較大,甚至有部分小企業(yè)被迫退出閉環(huán)供應(yīng)鏈系統(tǒng)。在這樣的情境下,很多供應(yīng)鏈成員的發(fā)展意愿和工作效率都處于一個較低的狀態(tài),最終影響到閉環(huán)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體運行效率,阻礙了閉環(huán)供應(yīng)鏈的發(fā)展。而在公平關(guān)切的框架下,產(chǎn)品閉環(huán)供應(yīng)鏈節(jié)點成員在定價時既要考慮如何獲取自己的最大利潤,又要考慮如何以相對公平的方法與其他供應(yīng)鏈成員達(dá)成長久的合作,以獲得長久的利益,成員在定價博弈中就會有所收斂,自覺地對自己的行為進(jìn)行約束,不會對其他供應(yīng)鏈成員進(jìn)行極端式打壓,從而達(dá)到各節(jié)點成員相互協(xié)調(diào)、相互制衡的效果。而且保證公平關(guān)切的前提下各節(jié)點成員都能在供應(yīng)鏈中獲得相對滿意利益,各節(jié)點成員都會積極主動地加入供應(yīng)鏈,并會想方設(shè)法地維持供應(yīng)鏈的高效運轉(zhuǎn),進(jìn)而推動供應(yīng)鏈的發(fā)展,從而達(dá)到提高閉環(huán)供應(yīng)鏈效率的結(jié)果。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]制造商主導(dǎo)且回收商資金約束的閉環(huán)供應(yīng)鏈融資模式選擇策略[J]. 尤天慧,劉春怡,曹兵兵,吳雪艷. 管理學(xué)報. 2020(01)
[2]制造商雙向公平關(guān)切下閉環(huán)供應(yīng)鏈的競爭分析[J]. 陳章躍,王勇,陳曉旭. 管理學(xué)報. 2016(05)
[3]考慮顧客行為與零售商公平關(guān)切的易逝品定價與供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)研究[J]. 王宣濤,張玉林. 管理工程學(xué)報. 2015(01)
[4]具公平關(guān)切零售商的閉環(huán)供應(yīng)鏈差別定價策略研究[J]. 張克勇,吳燕,侯世旺. 中國管理科學(xué). 2014(03)
[5]獎懲機(jī)制下的閉環(huán)供應(yīng)鏈混合回收模式[J]. 易余胤,梁家密. 計算機(jī)集成制造系統(tǒng). 2014(01)
本文編號:3601324
【文章來源】:合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2020,(24)
【文章頁數(shù)】:3 頁
【部分圖文】:
公平感會不會影響定價策略統(tǒng)計圖
閉環(huán)供應(yīng)鏈的運行及發(fā)展不是一蹴而就的,它是一個慢慢產(chǎn)生、傳播、學(xué)習(xí)的過程;同樣,將公平關(guān)切因素引入閉環(huán)供應(yīng)鏈系統(tǒng)也是需要供應(yīng)鏈成員慢慢學(xué)習(xí)、互相磨合的過程。為了能夠較快探索公平感引入閉環(huán)供應(yīng)鏈后的演化規(guī)律和過程,我們開展了情景問卷實驗以及我們通過Z-tree實驗軟件情景模擬實驗的方式進(jìn)行了研究。依據(jù)實驗圖4 閉環(huán)供應(yīng)鏈運行所產(chǎn)生額外費用應(yīng)當(dāng)由誰分擔(dān)統(tǒng)計圖
圖1 公平感會不會影響定價策略統(tǒng)計圖我們將這一發(fā)現(xiàn)與不考慮行為因素的傳統(tǒng)研究結(jié)果比較,可以看到,在不考慮行為因素的傳統(tǒng)產(chǎn)品閉環(huán)供應(yīng)鏈節(jié)點成員在定價時偏向于優(yōu)先考慮自己的最大利益,對其他供應(yīng)鏈成員的利益情況不在乎,甚至有一些資金充足、規(guī)模較大的企業(yè)會依仗自己的優(yōu)勢對自己的下游小企業(yè)進(jìn)行壓榨式合作,還有一些對于產(chǎn)品交易過程中的運輸費用、保險費用等互相推諉等情況,使得供應(yīng)鏈成員的利潤收入差距較大,甚至有部分小企業(yè)被迫退出閉環(huán)供應(yīng)鏈系統(tǒng)。在這樣的情境下,很多供應(yīng)鏈成員的發(fā)展意愿和工作效率都處于一個較低的狀態(tài),最終影響到閉環(huán)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體運行效率,阻礙了閉環(huán)供應(yīng)鏈的發(fā)展。而在公平關(guān)切的框架下,產(chǎn)品閉環(huán)供應(yīng)鏈節(jié)點成員在定價時既要考慮如何獲取自己的最大利潤,又要考慮如何以相對公平的方法與其他供應(yīng)鏈成員達(dá)成長久的合作,以獲得長久的利益,成員在定價博弈中就會有所收斂,自覺地對自己的行為進(jìn)行約束,不會對其他供應(yīng)鏈成員進(jìn)行極端式打壓,從而達(dá)到各節(jié)點成員相互協(xié)調(diào)、相互制衡的效果。而且保證公平關(guān)切的前提下各節(jié)點成員都能在供應(yīng)鏈中獲得相對滿意利益,各節(jié)點成員都會積極主動地加入供應(yīng)鏈,并會想方設(shè)法地維持供應(yīng)鏈的高效運轉(zhuǎn),進(jìn)而推動供應(yīng)鏈的發(fā)展,從而達(dá)到提高閉環(huán)供應(yīng)鏈效率的結(jié)果。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]制造商主導(dǎo)且回收商資金約束的閉環(huán)供應(yīng)鏈融資模式選擇策略[J]. 尤天慧,劉春怡,曹兵兵,吳雪艷. 管理學(xué)報. 2020(01)
[2]制造商雙向公平關(guān)切下閉環(huán)供應(yīng)鏈的競爭分析[J]. 陳章躍,王勇,陳曉旭. 管理學(xué)報. 2016(05)
[3]考慮顧客行為與零售商公平關(guān)切的易逝品定價與供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)研究[J]. 王宣濤,張玉林. 管理工程學(xué)報. 2015(01)
[4]具公平關(guān)切零售商的閉環(huán)供應(yīng)鏈差別定價策略研究[J]. 張克勇,吳燕,侯世旺. 中國管理科學(xué). 2014(03)
[5]獎懲機(jī)制下的閉環(huán)供應(yīng)鏈混合回收模式[J]. 易余胤,梁家密. 計算機(jī)集成制造系統(tǒng). 2014(01)
本文編號:3601324
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