在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的當(dāng)下,碳化硅作為一種新能源行業(yè)呈現(xiàn)出持續(xù)的增長發(fā)展態(tài)勢。我國不僅是碳化硅的生產(chǎn)和消費大國,更是碳化硅的世界第一出口大國。但碳化硅行業(yè)仍存在產(chǎn)品技術(shù)含量低等問題制約著產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展。隨著經(jīng)濟危機的到來,國內(nèi)眾多碳化硅企業(yè)面臨著生死考驗。為應(yīng)對惡劣的市場環(huán)境,獲取企業(yè)最大利潤,就要采取恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)成本管理方法,在幫助企業(yè)進行內(nèi)部管理的同時,找到更好的生產(chǎn)經(jīng)營模式。潤澤碳化硅有限公司是一家專門從事碳化硅冶煉的中小型企業(yè)。長期沿用傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制模式,存在成本控制不嚴(yán)格、成本預(yù)算流程不完整、人員管控意識偏低等問題,造成成本支出與日俱增,產(chǎn)品生產(chǎn)效率低下,產(chǎn)品質(zhì)量無法保證等后果,致使公司競爭力大大減弱,無法與同行業(yè)中其他公司相抗衡。本論文基于目標(biāo)成本法對潤澤碳化硅有限公司的成本控制提出改進策略。首先引入目標(biāo)成本法,通過搜集公司的歷史成本數(shù)據(jù),結(jié)合公司發(fā)展需求,制定公司的成本控制目標(biāo)。其次對公司的成本預(yù)算編制體系進行完善,與此同時在成本預(yù)算編制流程中加強各部門之間的溝通配合,對原有編制過程中存在的缺陷進行查漏補缺,使公司成本預(yù)算編制更均衡科學(xué)。再者優(yōu)化成本監(jiān)管和產(chǎn)品質(zhì)量把控。在... 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文研究的技術(shù)路線圖

潤澤碳化硅有限公司主要設(shè)有6個部門,3個車間。分別為冶煉部門、生產(chǎn)部門、采購部門、銷售部門、后勤部門、財務(wù)部門;段砂車間、微粉車間、粒度砂車間。(3個車間均劃歸于生產(chǎn)部門)。具體見圖3-1潤澤公司組織結(jié)構(gòu)圖所示。潤澤碳化硅有限公司成立于2009年,發(fā)展規(guī)模隨之不斷擴大。近幾年,公司原有市場不斷穩(wěn)定,新市場仍舊在不斷開拓發(fā)展。潤澤公司在保證產(chǎn)品質(zhì)量不縮水的前提下,采取了一些成本控制方法,在企業(yè)總收入無較大變化的基礎(chǔ)上,使利潤穩(wěn)步增長,凸顯了成本控制在企業(yè)中的重要性。詳情見表3-2潤澤公司成本資料表及表3-3潤澤公司近4年資產(chǎn)負(fù)債和營業(yè)情況表所示。

(3)事后分析。潤澤公司會在每月底,由財務(wù)部門對當(dāng)月的費用報表、成本報表等進行分析。根據(jù)這些報表所反映出的企業(yè)成本控制問題,由公司總經(jīng)理集合各部門經(jīng)理開會研討,對于生產(chǎn)成本中的各類問題,避免出現(xiàn)同樣的問題與不合理支出。根據(jù)事前、事中、事后三個模塊形成的結(jié)構(gòu)圖如圖3-2潤澤公司成本管理圖所示:3.3 成本控制問卷調(diào)查

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3590982