本文關(guān)鍵詞：LT公司海外倉(cāng)運(yùn)營(yíng)管理案例研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：LT公司是中國(guó)跨境電子商務(wù)行業(yè)的領(lǐng)頭羊,跨境電子商務(wù)行業(yè)的迅速發(fā)展使得海外倉(cāng)成為大型跨境電商的物流體系的標(biāo)準(zhǔn)配置。本文用案例研究的方法研究了LT公司海外倉(cāng)運(yùn)營(yíng)管理的案例。前半部分主要內(nèi)容包括:LT公司跨境電商業(yè)務(wù)的概況,LT公司海外倉(cāng)運(yùn)營(yíng)體系的歷史情況,LT公司海外倉(cāng)發(fā)展過(guò)程及LT公司海外倉(cāng)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀。介紹了一個(gè)成熟的海外倉(cāng)體系是如何一步步實(shí)現(xiàn)的,在LT公司海運(yùn)倉(cāng)體系建立過(guò)程中,有成功的經(jīng)驗(yàn)也有失敗的教訓(xùn),同時(shí)隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化,LT公司的海外倉(cāng)運(yùn)營(yíng)管理仍然面對(duì)很多的挑戰(zhàn)。后半部分主要的內(nèi)容是詳細(xì)闡述LT公司海外倉(cāng)的選倉(cāng),建倉(cāng)決策方法;供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作機(jī)制;如何優(yōu)化備貨策略;設(shè)計(jì)高效低成本的物流方案等。這部分展示并梳理出海外倉(cāng)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵流程,通過(guò)對(duì)LT公司在運(yùn)營(yíng)海外倉(cāng)幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)中遇到的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析,提出并實(shí)施改善方案,以供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存管理等作為理論依據(jù),優(yōu)化海外倉(cāng)的運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié),從而形成更好的海外倉(cāng)運(yùn)營(yíng)管理流程,為后續(xù)的海外倉(cāng)項(xiàng)目及海外倉(cāng)運(yùn)營(yíng)人員提供參考。同時(shí)根據(jù)LT公司海外倉(cāng)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效說(shuō)明了優(yōu)化的幾個(gè)關(guān)鍵流程確實(shí)對(duì)整體海外倉(cāng)運(yùn)營(yíng)管理提高了效率,降低成本,更好的滿(mǎn)足銷(xiāo)售端需求。從LT公司海外倉(cāng)運(yùn)營(yíng)管理案例得出的對(duì)同行業(yè)海外倉(cāng)運(yùn)營(yíng)管理的幾點(diǎn)啟示:服務(wù)商的選擇是運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ);快速供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作是運(yùn)營(yíng)管理的保障;海外倉(cāng)庫(kù)存控制是運(yùn)營(yíng)管理的重點(diǎn);如何制定高效且低成本的物流響應(yīng)策略。
【關(guān)鍵詞】：跨境電商 海外倉(cāng) 供應(yīng)鏈管理 備貨 流程優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F724.6;F274
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 引言8-10
• 1.1 選題背景8
• 1.2 研究意義8-9
• 1.3 研究方法及思路9-10
• 2 LT公司海外倉(cāng)發(fā)展歷程10-16
• 2.1 LT公司概況10
• 2.2 LT公司跨境電商業(yè)務(wù)概況10-11
• 2.3 LT公司海外倉(cāng)發(fā)展史11-14
• 2.3.1 美國(guó)海外倉(cāng)的發(fā)展及現(xiàn)狀11-13
• 2.3.2 歐洲海外倉(cāng)的發(fā)展及現(xiàn)狀13-14
• 2.3.3 LT公司海外倉(cāng)運(yùn)營(yíng)情況總結(jié)14
• 2.4 LT公司海外倉(cāng)運(yùn)營(yíng)所面臨的挑戰(zhàn)14-16
• 3 LT公司海外倉(cāng)運(yùn)營(yíng)管理流程分析與優(yōu)化16-44
• 3.1 LT公司海外倉(cāng)服務(wù)商的選擇16-17
• 3.1.1 第三方海外倉(cāng)服務(wù)商選擇標(biāo)準(zhǔn)16-17
• 3.1.2 自建倉(cāng)決策影響因素分析17
• 3.2 LT公司海外倉(cāng)運(yùn)營(yíng)快速供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作機(jī)制17-19
• 3.3 LT公司海外倉(cāng)備貨策略19-42
• 3.3.1 LT公司車(chē)載產(chǎn)品供應(yīng)鏈現(xiàn)狀19-21
• 3.3.2 LT公司車(chē)載產(chǎn)品供應(yīng)鏈歷史面臨的問(wèn)題21-22
• 3.3.3 LT公司車(chē)載產(chǎn)品供應(yīng)鏈歷史問(wèn)題解決思路22-25
• 3.3.4 解決LT公司車(chē)載產(chǎn)品供應(yīng)鏈問(wèn)題的具體方法與建模25-31
• 3.3.5 LT海外倉(cāng)使用兩級(jí)備貨和庫(kù)存鎖定策略前后的績(jī)效分析31-42
• 3.4 LT公司海外倉(cāng)備貨低成本高效率的物流響應(yīng)策略42-43
• 3.5 LT公司海外倉(cāng)運(yùn)營(yíng)績(jī)效43-44
• 4 總結(jié)與探討44-47
• 4.1 本文總結(jié)44
• 4.2 對(duì)跨境B2C企業(yè)海外倉(cāng)運(yùn)營(yíng)管理的啟示44-46
• 4.2.1 海外倉(cāng)服務(wù)商的選擇為運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)44-45
• 4.2.2 快速供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作是運(yùn)營(yíng)管理的保障45
• 4.2.3 海外倉(cāng)庫(kù)存控制是運(yùn)營(yíng)管理的重點(diǎn)45
• 4.2.4 如何制定高效且低成本的物流響應(yīng)策略45-46
• 4.3 局限與不足46-47
• 參考文獻(xiàn)47-49
• 附錄 縮略詞中英文對(duì)照表49-50
• 在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及研究成果50-51
• 致謝51-52

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 王秀麗;郎秀鳳;;至精 至細(xì) 至善的服務(wù)——亞馬遜B to C物流系統(tǒng)分析[J];出版發(fā)行研究;2006年03期

  本文關(guān)鍵詞：LT公司海外倉(cāng)運(yùn)營(yíng)管理案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：355603