后疫情時代供應(yīng)鏈金融之變
發(fā)布時間:2021-12-29 06:25
<正>隨著我國新冠疫情防控取得階段性成效,社會經(jīng)濟活動快速復(fù)蘇,企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)統(tǒng)籌推進。產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同是實現(xiàn)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動重啟的重要條件,這也必將給商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融帶來新的契機。供應(yīng)鏈金融適逢新機遇需求端:復(fù)工復(fù)產(chǎn)將催生供應(yīng)鏈金融需求爆發(fā)式增長
【文章來源】:銀行家. 2020,(05)
【文章頁數(shù)】:3 頁
【部分圖文】:
供應(yīng)鏈金融風(fēng)險結(jié)構(gòu)圖
從供應(yīng)鏈向產(chǎn)業(yè)鏈金融升級。供應(yīng)鏈金融是以核心企業(yè)為中心節(jié)點,為眾多上下游企業(yè)提供融資服務(wù)。傳統(tǒng)模式下,核心企業(yè)會向金融機構(gòu)提供和確認合格的供應(yīng)商名單以及真實的交易、物流和資金支付信息。在一些緊密型供應(yīng)鏈關(guān)系中,核心企業(yè)甚至可為這些企業(yè)提供融資擔保、現(xiàn)金付款折扣、貸款貼息補助等措施,甚至允許其占用核心自身待用的授信額度。這些手段避免或者減少了核心企業(yè)自身直接向銀行融資,降低了有息負債水平或財務(wù)成本。由于供應(yīng)鏈融資期限普遍較短,具有依靠核心企業(yè)支付能力的自償性特征。所以,只要核心企業(yè)能夠正常支付交易款項,就能保障供應(yīng)鏈融資的有序運轉(zhuǎn)。但在疫情之下,核心企業(yè)正常經(jīng)營的條件發(fā)生了重大逆轉(zhuǎn),經(jīng)營非常態(tài)化使資金壓力凸顯,增加了供應(yīng)鏈融資風(fēng)險。所以,務(wù)必要將供應(yīng)鏈提升到產(chǎn)業(yè)鏈金融的新高度,銀行要加大對核心企業(yè)融資保障,才能夠保證整個供應(yīng)鏈資金和融資的安全循環(huán)。從個性化向標準化融資升級。如上所述,供應(yīng)鏈金融是應(yīng)對疫情對企業(yè)資金沖擊的重要方式,但傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融具有個性化和差異化特征,影響了業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。實踐中,同一行業(yè)內(nèi)部規(guī)模體量相差不大的核心企業(yè),由于各自內(nèi)部管理的差異,也會導(dǎo)致供應(yīng)鏈金融模式千差萬別。所以,銀行需要根據(jù)核心企業(yè)的需求來設(shè)計個性化融資方案和產(chǎn)品。這種個性化方案或產(chǎn)品具有專屬化特征,很難在其他企業(yè)進行簡單復(fù)制,與銀行現(xiàn)有的體制模式出現(xiàn)了一定偏差。因為供應(yīng)鏈金融的主要客戶群為廣大中小企業(yè),銀行基層機構(gòu)是提供這項服務(wù)的主力軍。而過于個性化融資需求,對基層信貸人員的專業(yè)能力要求較高,且不容易產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng),這就難以調(diào)動基層機構(gòu)和人員的積極性。所以,銀行要真正推進供應(yīng)鏈金融快速發(fā)展,就要通過創(chuàng)新方式實現(xiàn)適度標準化。在前期經(jīng)歷了大量的個性化實踐后積極總結(jié)基本規(guī)律,商業(yè)銀行已具備了將個性化產(chǎn)品向模組化管理進行過渡的現(xiàn)實基礎(chǔ),即未來可通過不同模塊功能的組合來滿足個性化的需求。
本文編號:3555579
【文章來源】:銀行家. 2020,(05)
【文章頁數(shù)】:3 頁
【部分圖文】:
供應(yīng)鏈金融風(fēng)險結(jié)構(gòu)圖
從供應(yīng)鏈向產(chǎn)業(yè)鏈金融升級。供應(yīng)鏈金融是以核心企業(yè)為中心節(jié)點,為眾多上下游企業(yè)提供融資服務(wù)。傳統(tǒng)模式下,核心企業(yè)會向金融機構(gòu)提供和確認合格的供應(yīng)商名單以及真實的交易、物流和資金支付信息。在一些緊密型供應(yīng)鏈關(guān)系中,核心企業(yè)甚至可為這些企業(yè)提供融資擔保、現(xiàn)金付款折扣、貸款貼息補助等措施,甚至允許其占用核心自身待用的授信額度。這些手段避免或者減少了核心企業(yè)自身直接向銀行融資,降低了有息負債水平或財務(wù)成本。由于供應(yīng)鏈融資期限普遍較短,具有依靠核心企業(yè)支付能力的自償性特征。所以,只要核心企業(yè)能夠正常支付交易款項,就能保障供應(yīng)鏈融資的有序運轉(zhuǎn)。但在疫情之下,核心企業(yè)正常經(jīng)營的條件發(fā)生了重大逆轉(zhuǎn),經(jīng)營非常態(tài)化使資金壓力凸顯,增加了供應(yīng)鏈融資風(fēng)險。所以,務(wù)必要將供應(yīng)鏈提升到產(chǎn)業(yè)鏈金融的新高度,銀行要加大對核心企業(yè)融資保障,才能夠保證整個供應(yīng)鏈資金和融資的安全循環(huán)。從個性化向標準化融資升級。如上所述,供應(yīng)鏈金融是應(yīng)對疫情對企業(yè)資金沖擊的重要方式,但傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融具有個性化和差異化特征,影響了業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。實踐中,同一行業(yè)內(nèi)部規(guī)模體量相差不大的核心企業(yè),由于各自內(nèi)部管理的差異,也會導(dǎo)致供應(yīng)鏈金融模式千差萬別。所以,銀行需要根據(jù)核心企業(yè)的需求來設(shè)計個性化融資方案和產(chǎn)品。這種個性化方案或產(chǎn)品具有專屬化特征,很難在其他企業(yè)進行簡單復(fù)制,與銀行現(xiàn)有的體制模式出現(xiàn)了一定偏差。因為供應(yīng)鏈金融的主要客戶群為廣大中小企業(yè),銀行基層機構(gòu)是提供這項服務(wù)的主力軍。而過于個性化融資需求,對基層信貸人員的專業(yè)能力要求較高,且不容易產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng),這就難以調(diào)動基層機構(gòu)和人員的積極性。所以,銀行要真正推進供應(yīng)鏈金融快速發(fā)展,就要通過創(chuàng)新方式實現(xiàn)適度標準化。在前期經(jīng)歷了大量的個性化實踐后積極總結(jié)基本規(guī)律,商業(yè)銀行已具備了將個性化產(chǎn)品向模組化管理進行過渡的現(xiàn)實基礎(chǔ),即未來可通過不同模塊功能的組合來滿足個性化的需求。
本文編號:3555579
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