隨著人們生活水平的提高,汽車幾乎已經(jīng)成為家家戶戶的必備品,隨之而來的是汽車的維修和保養(yǎng)問題,因此大批汽車配件公司應(yīng)運而生,汽車零部件的市場競爭日益激烈。一部分汽車配件制造企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢、站穩(wěn)腳跟并發(fā)展壯大,但對于更多的中小型汽車配件公司來說,他們面臨的是嚴峻的市場考驗,在產(chǎn)品同質(zhì)化的大環(huán)境下,如果沒有成本價格等方面的優(yōu)勢,即使擁有一定的客戶資源和地域優(yōu)勢,也很難在市場中生存下來并擁有一席之地。中央經(jīng)濟工作會議提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革后,在這種宏觀調(diào)控下,企業(yè)很難再依靠傳統(tǒng)的手段:通過擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高勞動生產(chǎn)率、降低人工成本等方式提高效益。相比之下,改進公司現(xiàn)有的成本管理方法更具有實際意義。利用精益思想,對企業(yè)整條供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)進行分析排查,找出浪費環(huán)節(jié),消除不增值環(huán)節(jié),避免不必要的資源浪費,使公司在激烈的市場競爭中擁有一定的成本優(yōu)勢,進而在同行業(yè)市場中擁有一席之地。因此,對于企業(yè)來說,利用精益成本管理方法對企業(yè)供應(yīng)鏈成本進行全方位管控顯得尤為重要。本文采用了案例研究的方式,選取YD汽車配件制造公司為代表,從設(shè)計、采購、生產(chǎn)、物流、服務(wù)五個環(huán)節(jié)分析了該公司當(dāng)前成本管理存在... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

YD公司優(yōu)化前采購流程圖

第4章YD公司精益成本管理優(yōu)化建議254.1.2制定目標成本進行倒推設(shè)計產(chǎn)品圖4.1YD公司優(yōu)化后設(shè)計流程圖為了解決YD公司在設(shè)計環(huán)節(jié)花費一些不必要的支出導(dǎo)致成本過高的問題，建議公司嘗試采用目標成本法對設(shè)計成本進行管理：在目標成本法下，先明確客戶的需求和期望價格，制定初步設(shè)計方案，在此基礎(chǔ)上加上公司對此產(chǎn)品的目標利潤，以此確定該產(chǎn)品的目標成本。對于設(shè)計部門設(shè)計出的產(chǎn)品，首先要檢驗是否符合客戶要求和預(yù)先測算的目標成本，如果超出了企業(yè)預(yù)先測算的目標成本，就要對產(chǎn)品進行重新設(shè)計和改造，直到同時滿足客戶要求和目標成本，因為這部分作業(yè)對于客戶來說，不會為此支付費用，屬于企業(yè)的不增值作業(yè)，而精益成本管理的核心就是消除浪費和不增值環(huán)節(jié)。直到產(chǎn)品符合雙方要求即可，而不是盲目地進行改造和測試，增加不必要的模具耗費和測試費用。4.2精益采購成本管理優(yōu)化建議對于YD公司在采購環(huán)節(jié)存在的采購部門與生產(chǎn)、設(shè)計部門等溝通不暢造成的一系列的問題，基于精益成本管理的團隊工作特點來進行解決和優(yōu)化。團隊工作法強調(diào)企業(yè)各部門之間是融合的整體，各部門之間要保持良好有效的溝通，而不是每個部門單獨作戰(zhàn)，因此對YD公司當(dāng)前的采購流程進行優(yōu)化，加強各部門員工之間的溝通意識。同時根據(jù)精益成本管理的一體化原則，關(guān)注企業(yè)的上下游

第4章YD公司精益成本管理優(yōu)化建議26企業(yè)，建立供應(yīng)商檔案，與優(yōu)秀的供應(yīng)商保持良好的信息溝通和合作，實現(xiàn)全面精益化目標。4.2.1優(yōu)化采購流程為解決YD公司在采購環(huán)節(jié)采購部門與生產(chǎn)、設(shè)計部門等溝通不暢造成的一系列的問題，建議對公司當(dāng)前的采購流程進行優(yōu)化，優(yōu)化后的采購流程圖如下：圖4.2YD公司優(yōu)化后采購流程圖在公司采購部門采購前，由生產(chǎn)部門根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃進行原材料采購量的申請，采購部門據(jù)此制定采購計劃后，交由設(shè)計部門專業(yè)人員審核，確定采購原料的品質(zhì)規(guī)格等專業(yè)要求，之后再由采購部門根據(jù)采購計劃向供應(yīng)商下單購買符合要求的原料，在原料入庫前，質(zhì)檢部人員要對即將入庫的原材料進行驗收，確保入庫材料的質(zhì)量，再由財務(wù)部向供應(yīng)商付款。明確采購流程后，不僅使得采購流程更加清晰，也加強了采購環(huán)節(jié)各部門之間的溝通聯(lián)系，整個公司各個部門有機鏈接，而不是單個部門獨自完成各自任務(wù)即可。這樣一來采購活動既可以采購到滿足各部門要求的最佳物料，做到準時化采購，減少大量庫存或材料缺失；也可以防止劣質(zhì)物料的進場，保證生產(chǎn)質(zhì)量，避免不必要的損失，提高公司生產(chǎn)效率。4.2.2建立供應(yīng)商檔案在降低采購成本的方式中，供應(yīng)商參與產(chǎn)品生產(chǎn)的方式最有潛力，在產(chǎn)品開

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[3]HF公司精益成本管理研究[D]. 郝亮.西安電子科技大學(xué) 2019
[4]基于精益生產(chǎn)的機械行業(yè)質(zhì)量成本管理研究[D]. 余暉.江蘇大學(xué) 2019
[5]制造企業(yè)基于價值流的精益成本優(yōu)化研究[D]. 趙秋紅.天津工業(yè)大學(xué) 2019
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[7]基于精益會計的成本管理研究[D]. 闞亞瓊.沈陽大學(xué) 2018
[8]D公司精益化采購管理的研究[D]. 朱曉杰.華中科技大學(xué) 2018
[9]ZMYX公司精益成本管理優(yōu)化研究[D]. 王艷.西北大學(xué) 2018
[10]BW磨片公司精益成本管理應(yīng)用研究[D]. 高茹萱.沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué) 2018



本文編號：3554244