采購(gòu)是公司與供應(yīng)商的橋梁,在管理供應(yīng)商和供應(yīng)鏈中處于獨(dú)特的位置。在采購(gòu)管理的供應(yīng)發(fā)展過程中,采購(gòu)由供應(yīng)導(dǎo)向逐步發(fā)展到需求導(dǎo)向,由管理供應(yīng)發(fā)展到需求和供應(yīng)的同時(shí)管理,這也是從"小采購(gòu)"到"大采購(gòu)"的發(fā)展過程。在從"小采購(gòu)"轉(zhuǎn)變?yōu)?大采購(gòu)"的過程中,需要解決總部與分部、公司內(nèi)部各職能之間的職責(zé)劃分,形成合力,管理供應(yīng)商。同時(shí),還要人才先行,提高采購(gòu)管理能力。

【文章來源】： 中國(guó)金屬通報(bào). 2020(01)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 供應(yīng)管理和供應(yīng)鏈管理
2 “小采購(gòu)”和“大采購(gòu)”的區(qū)別
    (1)工作對(duì)象不同 :“小采購(gòu)”圍繞訂單轉(zhuǎn),“大采購(gòu)”圍繞供應(yīng)商轉(zhuǎn)。
    (2)工作層次不同 :“小采購(gòu)”是采購(gòu)日常事務(wù)的跟蹤管理,不是平等的業(yè)務(wù)伙伴 ;“大采購(gòu)”是戰(zhàn)略資源管理,是平等的業(yè)務(wù)伙伴。
    (3)問題導(dǎo)向不同:“小采購(gòu)”側(cè)重供給導(dǎo)向,需求管理有限�！按蟛少�(gòu)”側(cè)重需求導(dǎo)向,管理需求,影響需求。
3 從“小采購(gòu)”到“大采購(gòu)”的過渡
4 結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]供應(yīng)鏈建模與優(yōu)化 [J]. 陳劍,蔡連僑.  系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐. 2001(06)
[2]供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化——當(dāng)前國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的焦點(diǎn) [J]. 楊友麒.  現(xiàn)代化工. 1999(05)



本文編號(hào)：3553934