我國的國際工程總承包企業(yè),在國際EPC總承包工程項目市場已經(jīng)獲得了廣泛認可,業(yè)務(wù)范圍逐步拓寬,承包工程項目數(shù)量顯著增加,與此同時,項目綜合難度也顯著提升,給我國國際工程承包企業(yè)帶來良好發(fā)展契機的同時也帶來更為嚴峻的挑戰(zhàn)。通過測試公司的項目管理能力,與國際知名的工程承包商相比,中國公司仍有很多可以提高和改進的地方,應(yīng)高度重視國際工程項目管理。就EPC總承包工程項目管理而言,采購環(huán)節(jié)是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對于保障工程項目的有序進行,維持原材料的穩(wěn)定供應(yīng)具有至關(guān)重要的作用,是EPC工程按時按質(zhì)完成的主要內(nèi)容,同時項目進程與質(zhì)量都受到采購管理質(zhì)量的直接影響。本文以采購管理理論及供應(yīng)鏈管理理論為理論基礎(chǔ),并結(jié)合EPC國際工程實際生產(chǎn)項目下毛里求斯A水處理廠項目采購管理進行一系列實證分析,全面分析A水處理廠的項目采購管理情況,發(fā)現(xiàn)A水處理廠項目存在一系列的突出問題,包括人力資源組織不力、采購管理制度不成熟、國際運輸管理體系不完善等。通過結(jié)合卡拉杰克模型和ABC分類法等科學(xué)采購方法,聯(lián)系具體的工作經(jīng)驗,就分析研究得出的一系列問題提出針對性的解決辦法,并為H公司后續(xù)發(fā)展提供寶貴經(jīng)驗,促進公司持續(xù)健康發(fā)展。 

【文章來源】：華北水利水電大學(xué)河南省

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

采購系統(tǒng)層次圖

2文獻概述與理論基礎(chǔ)7應(yīng)鏈團隊職工的向心力和合作能力，使其成為利益共同體，確保整個供應(yīng)鏈的長期穩(wěn)定發(fā)展。此時企業(yè)的采購系統(tǒng)已進入供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，它所面對的管理對象是單獨的企業(yè)，為了在創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)上，推動供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。需要說明的是，因理念與發(fā)展階段的差異，不同國家、不同企業(yè)之間對采購系統(tǒng)的關(guān)注度有所不同。日本企業(yè)強調(diào)跨企業(yè)協(xié)作層級；歐美企業(yè)往往強調(diào)管理層級、推行戰(zhàn)略采購與流程建設(shè)；中國國企也主抓管理層級，但傾向于推行集中采購與招標采購、偏重制度建設(shè)；民企則偏好實用主義，往往老板的想法決定采購系統(tǒng)的未來走向。2.1.3國際工程采購管理美國土木工程師學(xué)會把工程項目建設(shè)模式解釋為為了確保能夠按照計劃完成工程建設(shè)目的，項目的責任人采取的實施方式。其中，工程總承包指代的建設(shè)組織形式是總承包商按照和業(yè)務(wù)簽訂的委托協(xié)議，管理整個項目涉及的所有環(huán)節(jié)并且承擔整個項目建設(shè)責任[14]。而EPC模式其中一種類型，“設(shè)計-建造”、“交鑰匙”等名稱也在國際上被廣泛使用，相關(guān)研究人員也基本上認為它們指代的是同一種或者相似的模式。具體區(qū)別在于，EPC適用于有諸多非標生產(chǎn)設(shè)備的行業(yè)，“設(shè)計-建造”適用于土木工程行業(yè)，而“交鑰匙”適用于設(shè)備供應(yīng)和安裝。EPC項目的業(yè)務(wù)流程如圖2-2所示。圖2-2EPC項目的業(yè)務(wù)流程Fig2-2BusinessProcessesofEPCProject國際工程EPC項目的采購環(huán)節(jié)所涉及的活動數(shù)量巨大，工作繁瑣且困難，為了解

4EPC國際工程項目采購管理模型構(gòu)建174EPC國際工程項目采購管理模型構(gòu)建4.1卡拉杰克模型4.1.1卡拉杰克模型分類原則采購組合（卡拉杰克Kraljic）矩陣根據(jù)采購的重要性，不同的商業(yè)需求對于采購決策具有不同的優(yōu)先性。根據(jù)優(yōu)先級對公司的采購組合進行劃分，彼得卡拉杰克（PeterKraljic，1973）提出了一種分析工具，用以分析下列兩種因素：（1）所采購物品對于公司的重要性。這與公司對于才采購物品的年度指出額度、該物品通過創(chuàng)收或成本節(jié)約二帶來利潤的潛力等因素有關(guān)[54]。例如，采購的是辦公文具就屬于不重要的產(chǎn)品，但是一臺車床就屬于重要的采購物品，關(guān)系到這臺車床可以為公司做出多少產(chǎn)出、成本是多供應(yīng)商在少等等。（2）供應(yīng)市場的復(fù)雜性。這與物品供應(yīng)源搜尋的難度、采購方對供應(yīng)或供應(yīng)商失敗的脆弱性、采購方與供應(yīng)商在市場中的相對勢力等因素相關(guān)。例如，前文提到的公司采購辦公文具，雖然采購數(shù)量不多，但是由于市場上的供應(yīng)商很多，所以不會覺得采購辦公文具是一件困難的事情。但是采購一臺車床則要復(fù)雜的多，需要根據(jù)自身的需要事先規(guī)定其規(guī)格數(shù)據(jù)。根據(jù)規(guī)格數(shù)據(jù)來尋源。市場上不一定有供應(yīng)商能為此制造一臺適合我們自身的產(chǎn)品出來。圖4-1卡拉杰克模型Fig4-1TheKraljicPortfolioPurchasingModel對于杠桿物資（如從大型超市購買的當?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品，螺絲螺母等），純粹是一交易為基礎(chǔ)，利用買方在市場上的話語權(quán)確保獲得最好的價格和條款，從而滿足組織對成本、價格管理的商業(yè)需求。（利用供應(yīng)商的競爭性報價，將規(guī)格標準化以便于更換供應(yīng)商；使用競爭性招標和/或團體采購以保證獲得最好的交易）。


本文編號：3521887