通過(guò)對(duì)我國(guó)紡織服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式的探究,對(duì)國(guó)內(nèi)紡織服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式提出優(yōu)化建議:提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理理念,引進(jìn)管理人才;建立供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)估體系;強(qiáng)化供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)建設(shè);采用科學(xué)庫(kù)存管理模式。希望通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理模式,降低企業(yè)成本、增加客戶滿意度,加大企業(yè)上下游供應(yīng)商之間合作推進(jìn)紡織服裝企業(yè)發(fā)展。 

【文章來(lái)源】：浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào). 2020,19(04)

【文章頁(yè)數(shù)】：6 頁(yè)

【部分圖文】：

服裝鞋帽針紡織品零售額年度累計(jì)同比（來(lái)源：中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息http://www.chyxx.com/）

圖2為傳統(tǒng)紡織服裝企業(yè)基本供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，主要包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷(xiāo)售3個(gè)階段，而其中的供應(yīng)鏈主體主要有以下4個(gè)：面輔料供應(yīng)商、成衣加工商、經(jīng)銷(xiāo)商零售商、消費(fèi)者。一般的企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)都是從原材料供應(yīng)商提供原材料，加工制造商收到原材料后進(jìn)行產(chǎn)品加工，接著產(chǎn)品流向經(jīng)銷(xiāo)商，經(jīng)銷(xiāo)商將產(chǎn)品再分銷(xiāo)給零售商，最后進(jìn)入市場(chǎng)，產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中。從圖中我們可以看到，除了原材料和產(chǎn)品，信息也是關(guān)鍵點(diǎn)。此處的市場(chǎng)信息，即市場(chǎng)上消費(fèi)者對(duì)于服裝的需求信息，對(duì)需求信息的獲取整理及傳達(dá)是很重要的。需求是企業(yè)活動(dòng)中關(guān)鍵的一部分，它決定著企業(yè)選擇什么樣的原材料、設(shè)計(jì)什么樣的款式、提供什么樣的服務(wù)。原材料是進(jìn)行生產(chǎn)的前提，處在供應(yīng)鏈的前端；企業(yè)的服務(wù)是消費(fèi)者在享受，處在供應(yīng)鏈的后端；經(jīng)銷(xiāo)商零售商，則是市場(chǎng)信息收集的重要主體，消費(fèi)者的需求會(huì)直接反饋給他們，而市場(chǎng)需求和具體的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，也都是由他們分析并反饋給服裝企業(yè)。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]中國(guó)服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)化——以ZARA為例[J]. 尹靜文.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2019(13)
[2]服裝企業(yè)庫(kù)存管理優(yōu)化研究[J]. 許齊星.  納稅. 2019(09)
[3]解碼ZARA創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理模式[J]. 馬玉.  現(xiàn)代商業(yè). 2018(24)

碩士論文
[1]BX公司服裝供應(yīng)鏈商業(yè)模式設(shè)計(jì)研究[D]. 徐克凡.電子科技大學(xué) 2019
[2]Y服裝企業(yè)庫(kù)存管理研究[D]. 胡恒基.武漢工程大學(xué) 2018



本文編號(hào)：3510833