施工企業(yè)數(shù)量在逐漸增加,我國建筑市場競爭日趨激烈。在建筑業(yè)新趨勢下,建筑企業(yè)在市場上積極成長的一個(gè)關(guān)鍵因素是有效地控制成本,特別是采購成本。采購成本的控制取決于建筑公司的釆購管理水平,這與整個(gè)項(xiàng)目的成本水平和收益直接相關(guān)。在傳統(tǒng)的施工企業(yè)采購中,施工企業(yè)與物料供應(yīng)商處于一種非信息對稱的博弈過程,未能形成長期合作戰(zhàn)略,導(dǎo)致施工企業(yè)物料采購管理一系列問題產(chǎn)生,傳統(tǒng)材料釆購方式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下社會的發(fā)展。鑒于此,本文將供應(yīng)鏈理論引入施工企業(yè)物料采購管理中。以施工企業(yè)采購管理為著力點(diǎn),提出施工企業(yè)采購管理中運(yùn)用供應(yīng)細(xì)分法進(jìn)行材料分類,運(yùn)用模糊層次分析法對供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)選的研究。第一部分分析了本文的研究背景及意義。通過對供應(yīng)鏈管理、施工企業(yè)物料采購管理等國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)分析發(fā)現(xiàn),在我國,對于建筑供應(yīng)鏈的研究及實(shí)際應(yīng)用尚少,對于工程項(xiàng)目采購管理的研究更是剛剛起步。因此,需進(jìn)一步深入研究。第二部分對施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理和物料采購管理相關(guān)概念進(jìn)行具體分析界定。闡述了供應(yīng)鏈思想與施工企業(yè)材料采購管理相結(jié)合的研究趨勢與突破性。通過對施工企業(yè)特殊性的分析,進(jìn)一步說明施工企業(yè)采購管理的復(fù)雜性。第三部分對施工企業(yè)采購... 

【文章來源】：山東建筑大學(xué)山東省

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

施工企業(yè)供應(yīng)鏈框模型圖

喲蟮腦?蛑?�。施工企业供应链的�?究蚣苣Ｐ腿繽?2.1 所示。圖 2.1 施工企業(yè)供應(yīng)鏈框 模型圖2.2 采購及采購管理相關(guān)理論2.2.1 采購及采購管理定義采購是為了滿足需求，在保證質(zhì)量合適（Right Quality）前提下，從正確的供應(yīng)商(RightSupplier)、正確的時(shí)間（Right Time），得到準(zhǔn)確數(shù)量（Right Quality）的生產(chǎn)資料進(jìn)行的一

圖 3.1 施工企業(yè)傳統(tǒng)采 流程圖由以上傳統(tǒng)采購流程來看，施工企業(yè)傳統(tǒng)物料采購將重點(diǎn)放在與供應(yīng)商建立商業(yè)合關(guān)系上，特別注意供應(yīng)商提出的價(jià)格，且通常會選擇最低且合理價(jià)格的供應(yīng)商進(jìn)行合作雖然在采購活動(dòng)中，質(zhì)量、交貨時(shí)間也應(yīng)考慮在內(nèi)，但在傳統(tǒng)采購管理中，施工企業(yè)對些因素的控制都等材料進(jìn)入場地后在實(shí)際施工中進(jìn)行。因此，供應(yīng)商需要多次報(bào)價(jià)，施企業(yè)需要多次還價(jià)，經(jīng)過數(shù)次談判最終選擇與報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商簽署合同。3.1.2 施工企業(yè)采購管理模式分析目前建筑企業(yè)采購模式主要來源于制造業(yè)。在制造業(yè)采購模式基礎(chǔ)上，做了進(jìn)一步探索和研究，形成了自己的采購模式。雖然制造業(yè)與建筑業(yè)存在很大差異，但不同行業(yè)希望提高采購效率，確保供應(yīng)，為建筑企業(yè)采購管理模式的施行奠定基礎(chǔ)�；谑┕て髽I(yè)與供應(yīng)商的合作關(guān)系不同，可將區(qū)別于供應(yīng)鏈材料采購模式的其他采

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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本文編號：3501538