對商貿型企業(yè)而言,采購成本作為公司總成本中占比較高的部分,降低采購成本能夠更快的提高公司的利潤。因此,重視采購管理對于商貿公司而言至關重要。尤其是隨著商貿公司的數(shù)量持續(xù)增加,傳統(tǒng)的“孤軍奮戰(zhàn)”的模式難以適應競爭,通過供應鏈的方式,能夠縮短了從原材料采購到產品成交的時間,降低了企業(yè)采購成本。青島萬裕久公司是一家以批發(fā)、零售大米為主的貿易型企業(yè),公司成立時間相對較短,目前實行的仍然是傳統(tǒng)的詢價采購模式,公司雖然已經(jīng)建立了一套采購管理體系,但是采購管理仍存在一定的問題,導致公司采購成本較高,影響了公司的利潤。因此,本文基于供應鏈思想,對萬裕久公司采購管理進行研究。研究首先應用采購與供應鏈管理相關理論方法對萬裕久公司采購管理現(xiàn)狀進行分析,發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)有的采購管理存在以下問題:采購模式方面,傳統(tǒng)的詢價模式導致信息的不對稱、驗收質量控制難度大、響應用戶需求遲鈍;采購過程管理方面,采購組織架構不合理、需求預測缺乏準確性、過程缺乏協(xié)同控制機制、庫存積壓或不足;供應商管理方面,評審人員構成過于簡單容易導致道德風險、缺少系統(tǒng)的評價指標體系、競爭關系多于合作關系等。其次,結合公司采購管理存在的問題,基于供應鏈... 

【文章來源】：石河子大學新疆維吾爾自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

供應鏈

青島萬裕久公司供應鏈采購管理優(yōu)化研究11圖2-3JIT采購模式（2）供應商管理庫存采購模式（VMI）供應商管理庫基本思想是：把供貨方的產成品庫與采購方的材料庫合二為一。在供應鏈管理機制下，需求方將需求信息傳遞給供應商，供應商按照需求和歷史采購情況預測未來需求，采購活動由供應商進行操作。供應商在VMI模式下承擔的職責更多，根據(jù)需求情況制定生產、送貨、庫存等一系列計劃，通過主動小批量，減少供需雙方各自的入庫環(huán)節(jié)，降低成本。具體模式如圖2-4所示。圖2-4VMI采購模式供應商需求方準時化、同步化、標準化供應鏈集成貨物送到訂單驅動看板指令供應商需求方服務化、主動化、及時化供應商提供采購服務客戶需求信息按需求發(fā)貨

糖┒┕┯α春獻?協(xié)議。通過實行聯(lián)合庫存管理和運輸管理，降低成本。針對公司目前采購業(yè)務流程中庫存檢查不合理，庫存信息掌握不及時的問題，通過供應鏈采購優(yōu)化，提高供應鏈整體運作效益，有效降低公司庫存成本。同時，加強運輸?shù)恼{度管理，降低公司的運輸成本。實現(xiàn)公司整體采購成本的降低。（2）采購管理過程方面，從采購管理轉變?yōu)閮韧獠抠Y源整合。根據(jù)下游客戶的需求，基于“價值創(chuàng)造”的目標，聯(lián)合上游重要的供應商，在產品采購和儲運過程中，加強運營管理、協(xié)同管理、供應鏈管理，提高需求預測的準確性，降低風險，如圖4-1所示。完善公司的供應商選擇流程和組織機制，減少公司目前僅由采購專員選擇供應商所帶來的道德風險；通過與供應商加強合作，與優(yōu)質供應商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，提高需求預測的準確，更好的應對市場風險。圖4-1采購管理思路（3）供應商關系方面，改變公司與供應商目前短期合作、博弈的關系，轉變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴，由雙方共同努力提高合作的效率、質量，降低公司的成本和風險。科學選擇優(yōu)質供應商，對供應商進行激勵，提高價值。優(yōu)化供應商選擇的流程，通過系統(tǒng)的供應商評價指標體系，為公司選擇合適的供應商并進行分類管理，針對優(yōu)質供應商進行激勵。在優(yōu)化對策的提出中，本文以“香港利豐貿易公司”為經(jīng)驗借鑒案例，穿插進行經(jīng)驗借鑒。香港利豐貿易公司是目前貿易類公司供應鏈管理應用方面具有代表性的企業(yè)，雖然屬于香港的企業(yè)，但是與內的貿易公司在空間、文化、地源等方面存在諸多相通之處，對其經(jīng)驗的借鑒能夠幫助萬裕久公司學習先進，盡快提高供應鏈管理的效率。重要合作伙伴產品供應商、倉儲商、物流商、電商關鍵業(yè)務產品采購、儲運核心資源運營管理、協(xié)同管理、供應鏈管理價值主張客戶價值：?

【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)供應鏈采購管理策略研究[J]. 王剛.  現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版). 2019(08)
[2]大數(shù)據(jù)驅動下采購管理和供應商管理分析與設想[J]. 鐘振宇.  管理觀察. 2019(16)
[3]基于供應鏈管理模式下的采購管理探析[J]. 谷華.  財經(jīng)界(學術版). 2019(10)
[4]基于HTFWGBM算子的供應商選擇模型研究[J]. 張健.  中國管理科學. 2019(03)
[5]供應鏈運營環(huán)境下的供應商伙伴關系管理策略[J]. 徐浩亮.  企業(yè)改革與管理. 2018(23)
[6]淺析食品H公司的供應商的選擇和優(yōu)化[J]. 肖雨伶.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2018(20)
[7]基于AHP的綠色供應商選擇的評價研究[J]. 李海波,張晨曦,趙麗,姚增偉,張立娟.  河北建筑工程學院學報. 2018(03)
[8]面向供應鏈的供應商選擇模型構建[J]. 譚春平,王燁.  統(tǒng)計與決策. 2018(11)
[9]基于供應鏈的企業(yè)采購管理策略研究[J]. 王鑫.  企業(yè)改革與管理. 2018(08)
[10]企業(yè)原材料管理問題及對策研究——以某大型制造企業(yè)為例[J]. 樊增麗.  中國集體經(jīng)濟. 2018(12)

碩士論文
[1]H公司采購管理改進研究[D]. 王麗慧.鄭州大學 2018
[2]FMC貿易公司供應商管理研究[D]. 徐莉.鄭州大學 2018
[3]基于供應鏈管理的A企業(yè)供應商管理研究[D]. 江琴.江西財經(jīng)大學 2017
[4]B公司供應商關系管理研究[D]. 張祖建.清華大學 2016



本文編號：3487220