發(fā)布時(shí)間：2017-05-06 13:15

  本文關(guān)鍵詞：基于O2O的服裝企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同及績(jī)效評(píng)價(jià)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),傳統(tǒng)服裝行業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式將不堪一擊,此時(shí),O2O這種新型的電子商務(wù)模式為傳統(tǒng)服裝企業(yè)帶來(lái)了史無(wú)前例的機(jī)遇。對(duì)于消費(fèi)者而言,O2O模式能夠使他們線上選購(gòu)、線上定制、線上支付、線下試穿、線下體驗(yàn);對(duì)于服裝企業(yè)而言,O2O的線上線下用戶的導(dǎo)流作用極大的拓寬了市場(chǎng)。O2O綜合了網(wǎng)上購(gòu)物和傳統(tǒng)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),為服裝企業(yè)的發(fā)展提供了一種可行的新思路。但是與此同時(shí),O2O模式對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同管理從供應(yīng)商、信息傳遞等方面產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。服裝企業(yè)如何進(jìn)行供應(yīng)鏈協(xié)同管理才能在O2O模式下發(fā)展的越來(lái)越好成為了一個(gè)新的發(fā)展方向。本文在供應(yīng)鏈協(xié)同管理和O2O模式基本理論的基礎(chǔ)上從采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)三大板塊入手,提出了O2O模式下的服裝企業(yè)協(xié)同管理機(jī)制,并依此構(gòu)建了供應(yīng)鏈協(xié)同管理模型,對(duì)O2O模式下服裝企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理進(jìn)行全面、系統(tǒng)的研究,為未來(lái)的研究指明方向。最終,結(jié)合基于O2O模式供應(yīng)鏈協(xié)同管理模型中的各種環(huán)節(jié),構(gòu)建了O2O模式下服裝企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同績(jī)效評(píng)價(jià)體系,并選取了典型服裝企業(yè)進(jìn)行了驗(yàn)證分析。通過(guò)本文的研究,得出適合O2O模式下服裝企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理模型以及相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制,結(jié)合O2O模式下服裝企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理的關(guān)鍵影響因素,構(gòu)建了O2O模式下的服裝企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系,為服裝企業(yè)運(yùn)行O2O模式提供理論依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈管理 協(xié)同管理 績(jī)效評(píng)價(jià) O2O模式
【學(xué)位授予單位】：長(zhǎng)安大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274;F426.86
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-17
• 1.1 研究背景8-11
• 1.2 研究目的與意義11-12
• 1.2.1 研究目的11
• 1.2.2 研究意義11-12
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究的動(dòng)態(tài)綜述12-14
• 1.3.1 國(guó)外研究動(dòng)態(tài)12
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)12-14
• 1.3.3 簡(jiǎn)要評(píng)析14
• 1.4 研究思路與方法14-16
• 1.4.1 研究思路14-15
• 1.4.2 研究方法15-16
• 1.5 論文可能創(chuàng)新之處16-17
• 第二章 相關(guān)理論17-23
• 2.1 供應(yīng)鏈協(xié)同理論17-19
• 2.1.1 供應(yīng)鏈管理理論17-18
• 2.1.2 供應(yīng)鏈協(xié)同管理理論18-19
• 2.2 O2O模式基本理論19-23
• 2.2.1 O2O模式的涵義19
• 2.2.2 O2O模式的特征19-20
• 2.2.3 O2O模式與供應(yīng)鏈20-23
• 第三章 O2O模式下服裝企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理機(jī)制23-34
• 3.1 服裝企業(yè)O2O模式構(gòu)建23-26
• 3.1.1 服裝企業(yè)O2O模式的涵義23-24
• 3.1.2 服裝企業(yè)四種O2O模式24-25
• 3.1.3 服裝企業(yè)O2O模式的對(duì)比分析25-26
• 3.2 O2O模式下的服裝企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同影響因素分析26-28
• 3.2.1 O2O模式對(duì)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同的影響26-27
• 3.2.2 O2O模式下服裝企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵因素27-28
• 3.3 O2O模式下服裝企業(yè)供應(yīng)鏈采購(gòu)供應(yīng)協(xié)同管理機(jī)制28-30
• 3.4 O2O模式下服裝企業(yè)供應(yīng)鏈生產(chǎn)協(xié)同機(jī)制30-31
• 3.5 O2O模式下服裝企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)機(jī)制31-34
• 3.5.1 推廣機(jī)制31
• 3.5.2 支付機(jī)制31-32
• 3.5.3 品牌機(jī)制32
• 3.5.4 物流運(yùn)輸機(jī)制32-34
• 第四章 基于O2O模式的服裝企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同模型構(gòu)建34-43
• 4.1 模型構(gòu)建的依據(jù)34-35
• 4.2 模型構(gòu)建的原則35
• 4.3 基于O2O模式的服裝企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同網(wǎng)絡(luò)模型設(shè)計(jì)35-39
• 4.4 基于O2O模式的服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息共享系統(tǒng)構(gòu)建39-43
• 4.4.1 基于O2O模式服裝企業(yè)供應(yīng)鏈信息共享模型39-40
• 4.4.2 O2O模式下服裝企業(yè)供應(yīng)鏈信息共享功能模塊40-43
• 第五章 O2O模式下服裝企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)43-64
• 5.1 基于O2O模式的服裝企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同績(jī)效評(píng)價(jià)模型構(gòu)建43-53
• 5.1.1 模型構(gòu)建的基本原則43
• 5.1.2 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建43-49
• 5.1.3 協(xié)同績(jī)效的多級(jí)動(dòng)態(tài)模糊綜合評(píng)價(jià)方法49-53
• 5.2 典型服裝上市公司的實(shí)證分析53-64
• 5.2.1 服裝企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同樣本選取53-54
• 5.2.2 數(shù)據(jù)的采集與處理54-55
• 5.2.3 指標(biāo)權(quán)重的確定55-57
• 5.2.4 指標(biāo)隸屬度的確定57-60
• 5.2.5 綜合評(píng)價(jià)結(jié)果及分析60-64
• 結(jié)論與展望64-65
• 參考文獻(xiàn)65-68
• 附錄O2O模式下服裝企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重問(wèn)卷68-69
• 攻讀學(xué)位期間取得的研究成果69-70
• 致謝70

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前4條

1 郝東梅;張翠華;梁乃剛;;大型鋼鐵企業(yè)質(zhì)量體系模糊綜合評(píng)價(jià)[J];福建質(zhì)量管理;2001年06期

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3 韓堅(jiān),吳澄,范玉順;供應(yīng)鏈建模與管理的技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)[J];計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)-CIMS;1998年04期

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2 黃靖輝;特步集團(tuán)供應(yīng)鏈協(xié)同管理研究[D];華僑大學(xué);2013年

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本文編號(hào)：348484