新經(jīng)濟、新動能不僅催生了新技術(shù)、新業(yè)態(tài),也在推動著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級、煥發(fā)生機。新零售模式通過重構(gòu)人、貨、場的概念,是一種新經(jīng)濟形勢下的閉環(huán)零售模式。"盒馬鮮生"通過增強消費者體驗、整合消費場景、重構(gòu)產(chǎn)品組合,成為了新零售的代表。本文通過分析"盒馬鮮生"的新零售業(yè)務(wù)模式,希望能為傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供一定的思路。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(05)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、“盒馬鮮生”的新零售模式
    1. 以增強消費者體驗為業(yè)務(wù)核心
    2. 以整合消費場景為業(yè)務(wù)理念
    3. 以重構(gòu)產(chǎn)品組合為業(yè)務(wù)特征
三、“盒馬鮮生”新零售業(yè)務(wù)模式對傳統(tǒng)零售業(yè)的啟示
    1. 保證產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量是贏得市場的重要因素
    2. 增強消費互動和體驗是提升銷售的必要手段
    3. 整合線上和線下渠道是保持競爭力的根本原因
    4. 技術(shù)更新是實體零售降低成本的必然選擇


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3468826