<正>在印刷機(jī)械制造領(lǐng)域,目前國(guó)內(nèi)印機(jī)制造企業(yè)的利潤(rùn)狀況并不樂觀,他們不僅面臨著客戶在質(zhì)量、技術(shù)、價(jià)格等方面的要求日趨嚴(yán)苛,而且面臨著外資企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量領(lǐng)先壓力和同類廠家的價(jià)格戰(zhàn)壓力,還面臨著原材料價(jià)格持續(xù)上漲的壓力。印機(jī)企業(yè)只能以降低庫(kù)存成本為突破口,讓企業(yè)重新獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文以案例的形式,來談?wù)動(dòng)C(jī)制造企業(yè)的"高庫(kù)存"原因,并給出庫(kù)存管理的改進(jìn)建議,希望給讀者帶來啟示。 

【文章來源】：今日印刷. 2020,(06)

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【文章目錄】：
導(dǎo)致“高庫(kù)存”的原因
    1.預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率低
    2.供應(yīng)商管理較差
    3.訂貨模式的不適應(yīng)性
    4.上下游企業(yè)合作性差
優(yōu)化庫(kù)存管理的建議
    1.關(guān)于預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確的改善建議
    2.關(guān)于供應(yīng)商管理的建議
    3.關(guān)于訂貨模式的改善建議
    4.關(guān)于提高上下游合作的建議



本文編號(hào)：3465917