隨著經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展,尤其是信息技術(shù)的高速發(fā)展給企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)也給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)�；ヂ�(lián)網(wǎng)的崛起使得當(dāng)前正處于買方主導(dǎo)的市場(chǎng)環(huán)境,能夠及時(shí)響應(yīng)買方需求的企業(yè)才能獲得更大的發(fā)展空間,因此企業(yè)面臨著來自資源和市場(chǎng)的雙向競(jìng)爭(zhēng)。在這種環(huán)境下,供應(yīng)鏈管理思想得到了大家的一致認(rèn)同。企業(yè)要想使利潤最大化就需要降低成本,通過對(duì)供應(yīng)鏈庫存進(jìn)行資源整合可以很好的達(dá)到這一目標(biāo)的同時(shí)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言,采用恰當(dāng)?shù)膸齑婵刂品椒苡行岣咂髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展有非常重要的意義。當(dāng)前國際市場(chǎng)環(huán)境存在美聯(lián)儲(chǔ)加息縮表、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭等一系列不確定性因素,動(dòng)亂的國際市場(chǎng)會(huì)導(dǎo)致貴金屬原材料價(jià)格上漲,加上國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生的巨大變化都給A公司帶來不利影響。A公司上市的時(shí)間不是很長,其庫存管理方法、需求預(yù)測(cè)、經(jīng)營管理決策等方面都存在不合理因素,而且這些不合理因素已經(jīng)對(duì)A公司運(yùn)營造成不利影響,加大了A公司的經(jīng)營管理費(fèi)用的同時(shí)降低了A公司的生產(chǎn)效率,從而影響了A公司的盈利能力,為A公司的長久發(fā)展埋下隱患。本文以A公司的供應(yīng)鏈庫存管理問題作為研究對(duì)象,以庫存管理理論和供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ),通過剖析... 

【文章來源】：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：45 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

文章組織結(jié)構(gòu)圖

供應(yīng)鏈流程圖

如圖 2.1 供應(yīng)鏈流程圖所示。圖 2.1 供應(yīng)鏈流程圖2.2 庫存管理理論概述庫存管理是指在物流過程中商品數(shù)量的管理，庫存管理永遠(yuǎn)在路上。庫存是企業(yè)最基本的環(huán)節(jié)，在經(jīng)營中占有重要地位;企業(yè)擁有合理的庫存，有助于企業(yè)生產(chǎn)的正常營運(yùn)，產(chǎn)品不拖期，更好地為客戶服務(wù)，在同行業(yè)中占有一席之位；如果庫存較少，會(huì)使生產(chǎn)進(jìn)度跟不上，嚴(yán)重影響交貨期，導(dǎo)致企業(yè)被客戶罰款。影響企業(yè)聲譽(yù)；庫存管理的主要功能是在供需之間建立緩沖區(qū)，達(dá)到緩和用戶需求與企業(yè)生產(chǎn)能力之間、最終裝配需求與零配件之間、零件加工工序之間、生產(chǎn)廠家需求與原材料供應(yīng)商之間的矛盾。近年來受經(jīng)濟(jì)下行等多重因素的影響，企業(yè)存貨資金占用增長過快，經(jīng)營效益下滑，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)凸顯，要充分認(rèn)識(shí)庫存管理工作的重要性和必要性，切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)控意識(shí)，盤活存量資產(chǎn)，加大力度，加快資金回籠，提高經(jīng)營質(zhì)量和效益。良好的庫存管理減少了企業(yè)倉儲(chǔ)費(fèi)用，避免了材料的損耗，提高了企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率，加速資金周轉(zhuǎn)，減少了資金風(fēng)險(xiǎn)，減少了①曹毅.淺析雅芳直銷中的供應(yīng)鏈管理[J].經(jīng)營管理者,2009(8):13-14.

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碩士論文
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本文編號(hào)：3443370