供應(yīng)鏈流程SCM（Supply chain management）是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行信息化流程再造的過程,企業(yè)流程再造最重要的環(huán)節(jié)。對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈流程的再造需要建立在充分的分析與整合之上,運(yùn)用高新技術(shù)對(duì)原有的流程進(jìn)行重新分配。供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程再造是需要依靠信息系統(tǒng)技術(shù)的,是一種供應(yīng)鏈流程的提升與改進(jìn)。想要充分實(shí)施再造流程就需要在企業(yè)中引入信息系統(tǒng),所以說現(xiàn)代的信息管理技術(shù)是流程再造的必要前提。這就需要企業(yè)對(duì)原有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行更新管理,需要關(guān)注信息化的建設(shè),還需要進(jìn)行內(nèi)部員工的培訓(xùn)和參與進(jìn)行設(shè)計(jì)。在企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈流程再造的過程中首先要明確信息化流程再造的方案、并制定具體實(shí)施的方法和步驟,確保實(shí)施的過程依據(jù)的是一整套完整的信息化流程并配合相應(yīng)的指標(biāo),在實(shí)施的過程中還要綜合考慮企業(yè)的實(shí)際情況以及突發(fā)因素,在實(shí)施之后還要進(jìn)行及時(shí)的評(píng)估和考核,這樣才能確保企業(yè)信息化流程再造得到預(yù)期的效果。W是一家美國(guó)集成電路元件公司,主要進(jìn)行設(shè)計(jì)、開發(fā)和生產(chǎn)。這些集成電路元件主要是構(gòu)成無線通訊的射頻集成電路放大設(shè)備,以及信號(hào)處理傳輸設(shè)備。公司生產(chǎn)手機(jī)備件,是全球主要的集成電路供應(yīng)商。同時(shí)還生產(chǎn)用于無線基礎(chǔ)設(shè)施、有線電視... 

【文章來源】：天津大學(xué)天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

W公司集成電路采購與供應(yīng)鏈管理

16圖 4-2 W 公司供應(yīng)鏈組織架構(gòu)由圖 4-2 及圖 4-3，可以看出他們目前各部門的在采購上的分工如下：供應(yīng)商資料的收集和篩選是由運(yùn)營(yíng)部門負(fù)責(zé)，并與供應(yīng)商確認(rèn)議價(jià)之后，通過事業(yè)部提供自身的需求，并由運(yùn)營(yíng)部門選擇規(guī)范的供應(yīng)商進(jìn)行采購執(zhí)行，原料的收貨以及倉儲(chǔ)管理主要是由生產(chǎn)事業(yè)部進(jìn)行管理并最終驗(yàn)貨付款。圖 4-3 原物料采購流程4.3.2 具體業(yè)務(wù)流程介紹目前公司的業(yè)務(wù)流程是由銷售部門按照銷售預(yù)測(cè)進(jìn)行采購計(jì)劃的制定，然后通過公司的運(yùn)營(yíng)部門挑選供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)，在供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)之后，公司與供應(yīng)商簽訂相關(guān)的合同，然后生產(chǎn)部門根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)情況進(jìn)行申請(qǐng)，采購并付款。在公司供應(yīng)鏈管理的過程中，三大業(yè)務(wù)模塊是最重要的，供應(yīng)商主要數(shù)據(jù)管理模塊是首當(dāng)其沖

圖 4-2 W 公司供應(yīng)鏈組織架構(gòu)由圖 4-2 及圖 4-3，可以看出他們目前各部門的在采購上的分工如下：供應(yīng)商資料的收集和篩選是由運(yùn)營(yíng)部門負(fù)責(zé)，并與供應(yīng)商確認(rèn)議價(jià)之后，通過事業(yè)部提供自身的需求，并由運(yùn)營(yíng)部門選擇規(guī)范的供應(yīng)商進(jìn)行采購執(zhí)行，原料的收貨以及倉儲(chǔ)管理主要是由生產(chǎn)事業(yè)部進(jìn)行管理并最終驗(yàn)貨付款。

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號(hào)：3361773