<正>近年來(lái),國(guó)內(nèi)重卡企業(yè)已逐步認(rèn)識(shí)到以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)過(guò)程中成本控制的重要性,積極借鑒國(guó)外先進(jìn)的目標(biāo)成本管理理念,從產(chǎn)品開發(fā)的全流程和供應(yīng)鏈的視角對(duì)成本進(jìn)行有效管理,取得了一定的成效。20世紀(jì)90年代,我國(guó)逐步引入了目標(biāo)成本管理,從空間和時(shí)間兩個(gè)維度不斷優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),大大降低了企業(yè)整體成本,形成了新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于重卡行業(yè),隨著國(guó)內(nèi)固定資產(chǎn)投資和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)增速逐步放緩,國(guó)內(nèi)重卡市場(chǎng)需求日趨飽和,產(chǎn)能相對(duì)過(guò)剩。同時(shí),環(huán)境保護(hù)等監(jiān)管政策更加嚴(yán)格,國(guó)內(nèi)重卡行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)外資. 2020,(02)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
對(duì)目標(biāo)成本管理的理解
    1. 以供應(yīng)鏈為依托的開放式持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)。
    2.目標(biāo)成本管理的三個(gè)層次。
H集團(tuán)的目標(biāo)成本管理
    1. 矩陣式的組織架構(gòu)和模塊化管理。
    2. 設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)成本管理。
    3. 生產(chǎn)制造階段的目標(biāo)成本管理。
幾點(diǎn)啟示
    1.目標(biāo)成本管理模式的不斷完善改進(jìn)。
    2.更好的發(fā)揮目標(biāo)成本管理的革新控制。
    3. 目標(biāo)成本管理應(yīng)當(dāng)順勢(shì)而為、適度實(shí)施。
    4. 需要高效的流程并與具體的成本核算方法相結(jié)合。



本文編號(hào)：3280429