發(fā)布時間：2017-04-25 12:04

  本文關(guān)鍵詞：IS公司供應(yīng)商管理改進(jìn)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：現(xiàn)代企業(yè)管理中競爭已經(jīng)從簡單的價格和質(zhì)量競爭演變成了供應(yīng)鏈管理的競爭,而供應(yīng)商管理又是供應(yīng)鏈管理的主要競爭力之一。IS公司作為一家跨國集團(tuán)名下的子公司,地處于機(jī)械制造密集的寧波。其業(yè)務(wù)主要包括兩大業(yè)務(wù)部門,其一是工業(yè)能的大型設(shè)備配件,主要采取外協(xié)的方式;其二是風(fēng)能設(shè)備配件,以自主生產(chǎn)控制為主。與同類規(guī)模的本土機(jī)械制造企業(yè)相比,IS公司本身的特性就決定著其成本較高。本文通過介紹供應(yīng)商管理中供應(yīng)商的選擇,供應(yīng)商的分類和關(guān)系管理以及供應(yīng)商的績效評估和激勵機(jī)制等相關(guān)理論和方法,結(jié)合IS公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略和固有的特性,采用問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法對該公司的問題進(jìn)行研究。IS公司目前存在的問題是供應(yīng)商選擇評估不夠規(guī)范,供應(yīng)商類別模糊且與供應(yīng)商的合作關(guān)系不穩(wěn)定,以及供應(yīng)商績效評估體系不完善且缺少激勵措施。針對供應(yīng)商的選擇評估問題,我們目前的改進(jìn)方案是:改善供應(yīng)商的選擇方法并組建高效的供應(yīng)商評估團(tuán)隊,合理選擇和量化供應(yīng)商評估的內(nèi)容和指標(biāo),以及應(yīng)用技術(shù)方法對各類供應(yīng)商進(jìn)行有效評估;針對供應(yīng)商的績效考核和激勵機(jī)制問題,我們的措施是構(gòu)建供應(yīng)商日�？冃Э己梭w系并加強(qiáng)供應(yīng)商績效考中的溝通和反饋,同時采用價格激勵、訂單激勵、付款激勵、信息與參與激勵、榮譽(yù)激勵以及淘汰和降級激勵;針對供應(yīng)商關(guān)系管理問題,我們的改進(jìn)方法是加強(qiáng)對供應(yīng)商的分類管理,即將供應(yīng)商分成戰(zhàn)略型合作伙伴、瓶頸型、杠桿型和常規(guī)型四類供應(yīng)商,并重視與供應(yīng)商的合作關(guān)系,相應(yīng)的將供應(yīng)商關(guān)系分為戰(zhàn)略關(guān)系、相互依存關(guān)系、合作關(guān)系和普通關(guān)系。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)商的選擇 績效評估 激勵機(jī)制 關(guān)系管理
【學(xué)位授予單位】：寧波大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.4
【目錄】：

• 論文摘要4-5
• Abstract5-8
• 引言8-9
• 1 緒論9-13
• 1.1 選題的背景與意義9-10
• 1.1.1 選題的背景9
• 1.1.2 選題的意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述10-12
• 1.2.1 國外相關(guān)研究10-11
• 1.2.2 國內(nèi)相關(guān)研究11-12
• 1.3 研究的主要內(nèi)容、方法和思路12-13
• 2 供應(yīng)商管理的相關(guān)理論和方法13-18
• 2.1 供應(yīng)商管理的內(nèi)涵和主要內(nèi)容13-14
• 2.1.1 供應(yīng)商管理的內(nèi)涵13
• 2.1.2 供應(yīng)商管理的主要內(nèi)容13-14
• 2.2 供應(yīng)商的選擇14-16
• 2.2.1 供應(yīng)商選擇的實施步驟14
• 2.2.2 供應(yīng)商選擇的常用方法14-16
• 2.3 供應(yīng)商的分類和關(guān)系管理16-17
• 2.3.1 供應(yīng)商的分類16
• 2.3.2 供應(yīng)商關(guān)系管理的策略16-17
• 2.4 供應(yīng)商的績效評估和激勵機(jī)制17-18
• 3 IS公司供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀和問題分析18-26
• 3.1 IS公司的基本情況介紹18
• 3.2 IS公司供應(yīng)商的管理現(xiàn)狀分析18-21
• 3.2.1 對供應(yīng)商的調(diào)查分析19-20
• 3.2.2 對公司內(nèi)部相關(guān)部門的調(diào)查分析20
• 3.2.3 對供應(yīng)商管理程序的調(diào)查分析20-21
• 3.3 IS公司供應(yīng)商管理中存在的問題與原因分析21-26
• 3.3.1 供應(yīng)商選擇評估不夠規(guī)范21-23
• 3.3.2 供應(yīng)商類別模糊且供應(yīng)商合作關(guān)系不穩(wěn)定23-24
• 3.3.3 供應(yīng)商績效評估體系不完善且缺少激勵措施24-26
• 4 改進(jìn)IS公司供應(yīng)商管理的措施26-48
• 4.1 改進(jìn)IS公司對供應(yīng)商的選擇26-34
• 4.1.1 創(chuàng)新IS公司供應(yīng)商選擇方法27
• 4.1.2 組建高效的供應(yīng)商選擇評估團(tuán)隊27-28
• 4.1.3 合理選擇和量化供應(yīng)商評估的內(nèi)容和指標(biāo)28-31
• 4.1.4 用技術(shù)方法對各類供應(yīng)商進(jìn)行有效評估31-34
• 4.2 改進(jìn)IS公司對供應(yīng)商的績效評估34-40
• 4.2.1 建立供應(yīng)商日常績效考核體系35-40
• 4.2.2 加強(qiáng)供應(yīng)商績效考核中的溝通與反饋40
• 4.3 建立有效的供應(yīng)商激勵機(jī)制40-42
• 4.3.1 價格激勵40-41
• 4.3.2 訂單激勵41
• 4.3.3 付款激勵41
• 4.3.4 信息與參與激勵41-42
• 4.3.5 榮譽(yù)激勵42
• 4.3.6 淘汰和降級激勵42
• 4.4 優(yōu)化IS公司供應(yīng)商關(guān)系管理42-48
• 4.4.1 加強(qiáng)對供應(yīng)商的分類管理42-46
• 4.4.2 重視與供應(yīng)商的合作供應(yīng)46-48
• 5 結(jié)語48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 附錄A 對供應(yīng)商的調(diào)查問卷51-53
• 附錄B 對公司內(nèi)部員工的調(diào)查問卷53-54
• 致謝54

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