發(fā)布時間：2017-04-21 16:24

  本文關(guān)鍵詞：基于零庫存目標(biāo)下的IT系統(tǒng)集成商采購策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：采購成本占到制造業(yè)總成本的50%左右,采購為第三方利潤的來源,采購中每1元錢的節(jié)省,在其他條件不變的情況下,若企業(yè)的利潤率為10%的話,企業(yè)若想依靠增加銷售來獲取同樣的利潤,則需要增加銷售10元的產(chǎn)品。在供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)中,采購是非常重要的組成部門。本文的研究并不局限在對采購成本控制的研究,而是賦予了采購更多的職責(zé),試圖通過采購策略導(dǎo)向下的零庫存目標(biāo)實現(xiàn)來體現(xiàn)采購在IT系統(tǒng)集成商這類組織內(nèi)的全方位的作用。同時有必要指出零庫存是一種特殊的庫存概念,零庫存并不是等于不要儲備和沒有儲備,不是指以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數(shù)量真正為零,而是通過實施特定的控制策略,實現(xiàn)庫存量的最小化。具體來講,本文采用文獻研究方法、案例研究方法和比較研究方法,首先對采購理論的發(fā)展,庫存控制理論JIT采購理論IT市場進行深入研究；其次,本文以一家IT系統(tǒng)集成商“北京中科大洋科技發(fā)展股份有限公司”為樣本,圍繞著零庫存目標(biāo),從采購計劃的多角度控制開始的,基于JIT采購為核心,運用SWOT分析方法來分析供應(yīng)市場形成采購策略,而通過產(chǎn)品庫的建立來保證采購策略的執(zhí)行；在這基礎(chǔ)上優(yōu)化產(chǎn)品選型方案和采購的日常管理控制來強有力的保證零庫存目標(biāo)的實現(xiàn)；第三,分析實現(xiàn)零庫存時ERP起到的積極作用和存在的缺陷,強調(diào)信息化對于以項目管理為主的IT系統(tǒng)集商的重要作用；最后,強調(diào)零庫存目標(biāo)下建立的項目考核的重要作用和不能拘泥于為了零庫存而零庫存的形式化,而是要有更為廣闊的視野,充分發(fā)揮作為控制企業(yè)物資資源的采購部門的創(chuàng)造力,做到更好的為組織服務(wù)。
【關(guān)鍵詞】：零庫存 供應(yīng)鏈 JIT采購 采購策略
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 選題背景及其意義10-11
• 1.2 文獻綜述與理論發(fā)展11-14
• 1.2.1 采購管理理論發(fā)展脈絡(luò)與研究進展11-13
• 1.2.2 采購策略理論研究13-14
• 1.3 研究框架與結(jié)構(gòu)14
• 1.4 研究方案與研究方法14-15
• 第2章 庫存與采購基本理論15-20
• 2.1 庫存管理的概念及特征15
• 2.2 庫存的分類15-16
• 2.2.1 按照庫存的功能分類15-16
• 2.2.2 按照庫存在生產(chǎn)和配送過程中所處的狀態(tài)分類16
• 2.3 常用庫存控制方法16
• 2.4 采購管理基本理論16-19
• 2.4.1 采購的特質(zhì)16
• 2.4.2 采購的戰(zhàn)略作用16-17
• 2.4.3 采購管理目標(biāo)17
• 2.4.4 供應(yīng)鏈采購流程管理17-18
• 2.4.5 供應(yīng)鏈環(huán)境下的JIT采購策略18-19
• 2.4.6 JIT采購策略原則和方法19
• 2.5 本章小結(jié)19-20
• 第3章 IT市場分析20-27
• 3.1 傳統(tǒng)IT產(chǎn)品分類20-23
• 3.1.1 按照IT產(chǎn)品功能分類20-21
• 3.1.2 按照IT產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分類21-22
• 3.1.3 按照IT產(chǎn)品采購用途分類22-23
• 3.2 IT行業(yè)市場競爭分析23
• 3.3 IT行業(yè)價格變化趨勢23-24
• 3.4 IT系統(tǒng)集成商介紹24-26
• 3.4.1 系統(tǒng)集成商的定義和要求24-25
• 3.4.2 系統(tǒng)集成商分類25
• 3.4.3 系統(tǒng)集成商的特點25-26
• 3.5 本章小結(jié)26-27
• 第4章 IT系統(tǒng)集成商零庫存目標(biāo)下的采購策略27-45
• 4.1 IT系系統(tǒng)集成商實施零庫存戰(zhàn)略和以采購來主導(dǎo)的必要性27-28
• 4.2 零庫存目標(biāo)下IT系統(tǒng)集成商供應(yīng)鏈組織架構(gòu)搭建策略28
• 4.3 第三方物資零庫存目標(biāo)下的庫存控制策略28-30
• 4.3.1 第三方物資的特點28-29
• 4.3.2 第三方物資需求的采購計劃的控制策略29-30
• 4.4 自產(chǎn)物資零庫存目標(biāo)下的庫存控制策略30-32
• 4.4.1 銷售預(yù)測管理31
• 4.4.2 采購周期和安全庫存的確定31
• 4.4.3 經(jīng)濟批量的運用31-32
• 4.4.4 訂貨點的確定和ABC物料管理32
• 4.5 零庫存目標(biāo)下的IT系統(tǒng)集成商采購策略32-40
• 4.5.1 IT系統(tǒng)集成商采購策略的關(guān)鍵因素分析32-35
• 4.5.2 長期集中合作的采購策略針對不同的合作廠商的細化35-37
• 4.5.3 長期集中合作的采購策略在系統(tǒng)集成商內(nèi)部的執(zhí)行保證37-38
• 4.5.4 經(jīng)濟選型下的采購策略38-40
• 4.6 影響零庫存戰(zhàn)略的其他因素40-44
• 4.6.1 IT系統(tǒng)集成商信息化系統(tǒng)管理策略40-42
• 4.6.2 項目資金成本考核策略42-43
• 4.6.3 外部環(huán)境分析與應(yīng)對策略43-44
• 4.7 本章小結(jié)44-45
• 第5章 IT系統(tǒng)集成商實證分析45-53
• 5.1 案例公司介紹和選取理由45-46
• 5.1.1 案例公司介紹45
• 5.1.2 選取理由45-46
• 5.2 公司供應(yīng)鏈組織機構(gòu)的搭建46
• 5.3 第三方物資庫存控制策略和采購策略46-50
• 5.3.1 第三方計劃崗位對于采購計劃和庫存的統(tǒng)籌46-49
• 5.3.2 第三方物資的采購策略49-50
• 5.4 自產(chǎn)物資庫存控制策略和采購策略50-51
• 5.4.1 自產(chǎn)物資計劃崗位對于采購計劃和庫存的統(tǒng)籌50-51
• 5.4.2 自產(chǎn)物資的采購策略51
• 5.5 零庫存采購策略執(zhí)行后的效果51-52
• 5.6 本章小結(jié)52-53
• 第6章 結(jié)論與展望53-55
• 6.1 結(jié)論53-54
• 6.2 未來工作展望54-55
• 參考文獻55-58
• 致謝58-59
• 作者簡介59

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 李隨成;高攀;;戰(zhàn)略采購與制造企業(yè)知識獲取的關(guān)系機理——基于供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的研究[J];科學(xué)學(xué)研究;2010年12期

2 周榮喜;馬鑫;李守榮;李健;;基于ANP-RBF神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的化工行業(yè)綠色供應(yīng)商選擇[J];運籌與管理;2012年01期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 郭婷婷;JIT采購中的供應(yīng)商選擇及采購量分配模型研究[D];東北大學(xué);2008年

  本文關(guān)鍵詞：基于零庫存目標(biāo)下的IT系統(tǒng)集成商采購策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：320751