本文關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈組織整合研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理是解決我國流通領(lǐng)域現(xiàn)存問題的一種有效方式，我國早已對其進(jìn)行探索，但是并沒有從根本上解決問題。主要是因為中國農(nóng)產(chǎn)品流通中的組織主體規(guī)模小而分散，合作關(guān)系不穩(wěn)定，交易雙方市場地位懸殊，現(xiàn)代技術(shù)手段運用能力低。因此進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈組織整合是構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的關(guān)鍵步驟。 本文將供應(yīng)鏈管理理論、交易費用理論以及農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理理論作為本研究的理論基礎(chǔ)，從而完成對適合參與農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的主體的篩選。根據(jù)四個識別依據(jù)，本文將企業(yè)化批發(fā)市場、龍頭加工企業(yè)、連鎖超市以及大型專業(yè)物流公司四個主體限定為參與農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的核心主體。在此基礎(chǔ)上，，從兩個視角對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈組織整合過程中存在的障礙進(jìn)行研究：一是以核心主體在參與到農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈過程中的影響因素作為研究視角；二是從維護(hù)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈穩(wěn)定運行方面進(jìn)行研究。根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品的特點以及主體間緊密程度提出以契約為紐帶的半緊密型整合模式和以特定投資為紐帶的緊密型整合模式，根據(jù)不同的整合模式選擇不同的實現(xiàn)路徑。 通過分析和調(diào)查得知，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的不確定性、風(fēng)險共擔(dān)難度大、相互依賴性低、信息不對稱或傳遞障礙、利益協(xié)調(diào)困難、主體倉儲能力低以及主體有限理性是農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈組織整合過程中存在的重要阻礙因素。以契約作為紐帶可以在相對長的時期內(nèi)維持主體之間的合作，適合附加值較低的農(nóng)產(chǎn)品。在這種模式中，企業(yè)化批發(fā)市場需要加強(qiáng)信息中心的建設(shè)，加工企業(yè)需要提升倉儲保管能力，而超市需要保證契約的柔性。以特定投資為紐帶的緊密型整合模式適合長期合作，最主要的是要建立起“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”機(jī)制。 本文的主要創(chuàng)新之處在于：1、對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈參與主體進(jìn)行了明確限定，從更深層面對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈組織整合的泛化研究進(jìn)行完善。2、拋開農(nóng)產(chǎn)品和主體存在的個性因素，從主體參與以及維護(hù)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈兩個方面對影響一般化的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈組織整合的因素進(jìn)行了分析，在一定程度上豐富農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的研究理論。
【關(guān)鍵詞】：農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈 組織整合 核心主體 契約 特定投資
【學(xué)位授予單位】：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F326.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 引言9-18
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的和意義9-10
• 1.2.1 研究目的9-10
• 1.2.2 研究意義10
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-16
• 1.3.1 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的內(nèi)涵10-11
• 1.3.2 供應(yīng)鏈整合11-13
• 1.3.3 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈組織整合的關(guān)鍵點13-15
• 1.3.4 評述15-16
• 1.4 研究內(nèi)容和方法16-17
• 1.4.1 研究內(nèi)容16
• 1.4.2 研究方法16-17
• 1.5 可能創(chuàng)新點17-18
• 2 相關(guān)理論研究18-23
• 2.1 供應(yīng)鏈管理理論18-20
• 2.1.1 供應(yīng)鏈管理的特點18-19
• 2.1.2 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)和內(nèi)容19-20
• 2.2 組織整合理論20-21
• 2.3 交易費用理論21-23
• 3 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的主體集23-31
• 3.1 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈主體集23-26
• 3.1.1 廣義概念下的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈主體集23-25
• 3.1.2 狹義概念下的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈主體集25-26
• 3.2 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的核心主體26-31
• 3.2.1 供應(yīng)鏈核心主體的識別26-27
• 3.2.2 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈核心主體的識別依據(jù)27-28
• 3.2.3 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的核心主體28-31
• 4 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈組織整合的影響因素分析31-41
• 4.1 影響因素的理論分析31-32
• 4.2 影響因素的調(diào)查分析32-39
• 4.2.1 調(diào)查過程32
• 4.2.2 影響主體參與農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈意愿的因素32-36
• 4.2.3 影響農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈穩(wěn)定運行的因素36-39
• 4.3 影響因素引致的問題39-41
• 5 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈組織整合的基本框架和思路41-48
• 5.1 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈組織整合的基本框架41-45
• 5.1.1 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈組織整合的原則41
• 5.1.2 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈組織整合的理論模型41-44
• 5.1.3 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈組織整合的實現(xiàn)路徑分析44-45
• 5.2 促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈組織整合的建議45-48
• 5.2.1 培育合格的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈主體45-46
• 5.2.2 加強(qiáng)核心主體與合作主體的合作46-48
• 結(jié)論48-49
• 參考文獻(xiàn)49-53
• 附錄53-57
• 后記57-58
• 攻讀學(xué)位期間取得的科研成果清單58

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 劉瑞涵;北京地產(chǎn)鮮果供應(yīng)鏈整合模式研究[D];中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院;2008年

2 席利卿;農(nóng)產(chǎn)品營銷渠道縱向協(xié)作關(guān)系研究[D];華中農(nóng)業(yè)大學(xué);2010年

  本文關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈組織整合研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：316338