營運(yùn)資金是企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中的“流動(dòng)的血液”,每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都離不開營運(yùn)資金。但由于其流動(dòng)性的特性,企業(yè)往往在經(jīng)營管理中會(huì)忽視它,而營運(yùn)資金管理不善會(huì)給企業(yè)帶來現(xiàn)金流斷裂的壓力。因此,如何去挖掘企業(yè)營運(yùn)資金管理存在的問題,以及營運(yùn)資金管理需要注意哪些方面的問題,都是值得研究的。在國外營運(yùn)資金研究的基礎(chǔ)上,國內(nèi)學(xué)者通過引入渠道理論。從渠道角度對(duì)企業(yè)營運(yùn)資金進(jìn)行分類管理,結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況,采取有效的管理辦法將各個(gè)渠道連接起來,使各個(gè)渠道相互配合,保證企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)順利展開。中醫(yī)藥行業(yè)作為國民支柱行業(yè),它不僅支持國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,還保障了人民群眾的身體健康,所以行業(yè)內(nèi)企業(yè)的良性發(fā)展極為重要,對(duì)醫(yī)藥企業(yè)營運(yùn)資金管理進(jìn)行研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。本文基于此選取了Y公司作為研究對(duì)象,運(yùn)用營運(yùn)資金管理績效評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)Y公司營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀進(jìn)行計(jì)算,并選取中醫(yī)藥行業(yè)中營運(yùn)資金管理較好的企業(yè)——白云山作為對(duì)照組。然后,通過渠道視角對(duì)Y公司營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期和白云山、行業(yè)均值進(jìn)行對(duì)比、分析、評(píng)價(jià),發(fā)現(xiàn)了Y公司營運(yùn)資金管理在各個(gè)渠道上存在的一些具體問題:理財(cái)渠道營運(yùn)資金管理效率低;采購渠道其他應(yīng)付款占用少,對(duì)供... 

【文章來源】：華僑大學(xué)福建省

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景和研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究綜述
        1.2.1 國外研究
        1.2.2 國內(nèi)研究
        1.2.3 國內(nèi)外研究述評(píng)
    1.3 研究內(nèi)容及基本框架
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 基本框架
    1.4 研究方法及創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 營運(yùn)資金的概念
    2.2 營運(yùn)資金管理
        2.2.1 營運(yùn)資金管理原則
        2.2.2 營運(yùn)資金管理策略
        2.2.3 營運(yùn)資金管理分類
    2.3 理論基礎(chǔ)
        2.3.1 價(jià)值鏈
        2.3.2 供應(yīng)鏈管理
        2.3.3 客戶關(guān)系管理
第3章 Y公司營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀
    3.1 Y公司基本情況
    3.2 基于渠道角度營運(yùn)資金管理績效評(píng)價(jià)
    3.3 Y公司營運(yùn)資金管理的現(xiàn)狀分析
        3.3.1 Y公司營運(yùn)資金配置結(jié)構(gòu)
        3.3.2 Y公司營運(yùn)資金管理績效分析
第4章 Y公司營運(yùn)資金管理存在的問題及成因分析
    4.1 Y公司營運(yùn)資金管理存在的問題
        4.1.1 理財(cái)渠道營運(yùn)資金管理效率低
        4.1.2 采購渠道營運(yùn)資金占用過多
        4.1.3 生產(chǎn)渠道營運(yùn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)緩慢
        4.1.4 營銷渠道營運(yùn)資金成本偏高
    4.2 Y公司營運(yùn)資金管理效率不佳的原因分析
        4.2.1 理財(cái)渠道營運(yùn)資金管理策略較為保守
        4.2.2 采購渠道供應(yīng)商關(guān)系不夠穩(wěn)定
        4.2.3 生產(chǎn)渠道生產(chǎn)模式落后
        4.2.4 營銷渠道信用銷售政策不完善
    4.3 小結(jié)
第5章 Y公司營運(yùn)資金管理應(yīng)對(duì)措施
    5.1 理財(cái)渠道:提高資金運(yùn)作效率
        5.1.1 加強(qiáng)閑置資金管理
        5.1.2 合理利用財(cái)務(wù)杠桿
    5.2 采購渠道:建立科學(xué)合理的采購模式
        5.2.1 采用ABC-Kraljic分類法
        5.2.2 加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的關(guān)系管理
        5.2.3 建立采購聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)
    5.3 生產(chǎn)渠道:加速營運(yùn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率
        5.3.1 改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃管理制度
        5.3.2 生產(chǎn)過程技術(shù)創(chuàng)新
        5.3.3 強(qiáng)化質(zhì)量管理
        5.3.4 加大研發(fā)力度
    5.4 營銷渠道:改進(jìn)銷售模式
        5.4.1 合理規(guī)劃銷售渠道
        5.4.2 加強(qiáng)客戶關(guān)系管理
        5.4.3 加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款管理
        5.4.4 完善物流配送體系
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及研究成果



本文編號(hào)：3160447