精益六西格瑪在H公司生產(chǎn)運營的應用研究
發(fā)布時間:2021-04-18 11:39
H公司作為一家聚氨酯應用的生產(chǎn)企業(yè),其生產(chǎn)的主要特點是多品種、小批量的面向訂單式生產(chǎn)模式,為適應激烈的市場競爭,要求公司在管理模式上有所創(chuàng)新,改善現(xiàn)有的運營模式,在新產(chǎn)品開發(fā)速度、批次生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定性、批次生產(chǎn)周期等方面做到最優(yōu)。精益生產(chǎn)是一種最大限度地消除浪費和降低庫存以縮短生產(chǎn)周期,力求達到低成本準時生產(chǎn)的技術(shù)。六西格瑪是以統(tǒng)計方法為理論基礎,基于流程改進,用各種統(tǒng)計學工具,減少流程變異。這兩種管理方法單獨應用時有各自的局限性,不能最大限度的發(fā)揮各自的優(yōu)勢。本文以精益生產(chǎn)和六西格瑪管理的有機結(jié)合為目的,在對國內(nèi)外相關(guān)理論研究的基礎上,結(jié)合H公司的行業(yè)現(xiàn)狀及供應鏈系統(tǒng)存在的問題,認為公司若想要增強競爭優(yōu)勢,改善運營效率,提高市場份額,有必要實施精益六西格瑪。同時,基于公司已有的5S和IS09001等與精益生產(chǎn)和六西格瑪相關(guān)的管理基礎,分析實施精益六西格瑪帶來的風險和收益,說明了在公司推行精益六西格瑪?shù)墓芾矸绞绞峭耆尚械摹N恼陆榻B了在推行精益六西格瑪?shù)膶嵺`中,通過精益生產(chǎn)的推廣、六西格瑪?shù)膶搿⒕嫔a(chǎn)與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合及給公司帶來的改善等過程,實施了一批精益六西格瑪項目,改善了公司的運...
【文章來源】:華東理工大學上海市 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:54 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
中文摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景和意義
1.2 研究目標
1.3 研究方案及技術(shù)路線
1.3.1 研究方案
1.3.2 研究技術(shù)路線
第2章 相關(guān)文獻回顧及理論概述
2.1 精益生產(chǎn)理論
2.2 六西格瑪理論
2.3 精益六西格瑪
第3章 H公司生產(chǎn)運營現(xiàn)狀及問題分析
3.1 H公司行業(yè)應用現(xiàn)狀
3.1.1 聚氨酯產(chǎn)品應用分類
3.1.2 H公司生產(chǎn)概況
3.2 H公司運營存在問題及分析
3.2.1 生產(chǎn)計劃實施
3.2.2 工廠設施的維護
3.2.3 質(zhì)量控制
3.2.4 庫存控制
3.3 H公司實行精益六西格瑪?shù)谋匾?br> 3.3.1 精益生產(chǎn)和六西格瑪管理的互補性
3.3.2 管理創(chuàng)新的需要
第4章 H公司實行精益六西格瑪?shù)目尚行苑治?br> 4.1 精益生產(chǎn)和六西格瑪結(jié)合的可行性
4.2 H公司現(xiàn)有管理基礎
4.2.1 5S現(xiàn)場管理
4.2.2 質(zhì)量管理體系
4.3 投資及收益分析
4.4 風險分析
第5章 精益六西格瑪在H公司的實施
5.1 實施概況
5.1.1 精益生產(chǎn)的推廣
5.1.2 六西格瑪?shù)膶?br> 5.1.3 精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)慕Y(jié)合
5.2 實施成果
5.2.1 建立精益化的供應鏈系統(tǒng)
5.2.2 收益分析
5.2.3 企業(yè)文化的改善
第6章 結(jié)論與展望
6.1 主要結(jié)論及建議
6.2 研究展望
參考文獻
致謝
卷內(nèi)備考表
【參考文獻】:
期刊論文
[1]精益生產(chǎn)組成要素之間的關(guān)系研究[J]. 周武靜,徐學軍,葉飛. 管理學報. 2012(08)
[2]基于精益六西格瑪理論的供應鏈風險管理研究[J]. 呂永衛(wèi),邊疆. 山西農(nóng)業(yè)大學學報(社會科學版). 2011(12)
[3]六西格瑪管理方法的應用[J]. 段霞. 科技情報開發(fā)與經(jīng)濟. 2011(32)
[4]批次管理下多品種制造企業(yè)生產(chǎn)流程精益化研究[J]. 賀曉萌. 機械. 2011(10)
[5]六西格瑪管理——企業(yè)競爭制勝的利器[J]. 孫孟彥. 價值工程. 2011(16)
[6]化工精益生產(chǎn)與柔性生產(chǎn)系統(tǒng)的設計及應用[J]. 劉紅波. 廣州化工. 2010(05)
[7]精益六西格瑪物流系統(tǒng)實施研究[J]. 王茂林. 現(xiàn)代管理科學. 2009(05)
[8]企業(yè)管理創(chuàng)新、整合與精益六西格瑪實施研究[J]. 何楨,韓亞娟,張敏,張凱. 科學學與科學技術(shù)管理. 2008(02)
[9]供應鏈環(huán)境下的精益生產(chǎn)方式研究[J]. 文風,黃杰. 科技進步與對策. 2007(07)
[10]面向精益生產(chǎn)的庫存管理關(guān)鍵技術(shù)研究[J]. 史安明,梁培志,易平,李建軍. 中國機械工程. 2006(S1)
碩士論文
[1]制造企業(yè)精益管理模式理論和應用研究[D]. 李永祥.天津大學 2005
本文編號:3145408
【文章來源】:華東理工大學上海市 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:54 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
中文摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景和意義
1.2 研究目標
1.3 研究方案及技術(shù)路線
1.3.1 研究方案
1.3.2 研究技術(shù)路線
第2章 相關(guān)文獻回顧及理論概述
2.1 精益生產(chǎn)理論
2.2 六西格瑪理論
2.3 精益六西格瑪
第3章 H公司生產(chǎn)運營現(xiàn)狀及問題分析
3.1 H公司行業(yè)應用現(xiàn)狀
3.1.1 聚氨酯產(chǎn)品應用分類
3.1.2 H公司生產(chǎn)概況
3.2 H公司運營存在問題及分析
3.2.1 生產(chǎn)計劃實施
3.2.2 工廠設施的維護
3.2.3 質(zhì)量控制
3.2.4 庫存控制
3.3 H公司實行精益六西格瑪?shù)谋匾?br> 3.3.1 精益生產(chǎn)和六西格瑪管理的互補性
3.3.2 管理創(chuàng)新的需要
第4章 H公司實行精益六西格瑪?shù)目尚行苑治?br> 4.1 精益生產(chǎn)和六西格瑪結(jié)合的可行性
4.2 H公司現(xiàn)有管理基礎
4.2.1 5S現(xiàn)場管理
4.2.2 質(zhì)量管理體系
4.3 投資及收益分析
4.4 風險分析
第5章 精益六西格瑪在H公司的實施
5.1 實施概況
5.1.1 精益生產(chǎn)的推廣
5.1.2 六西格瑪?shù)膶?br> 5.1.3 精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)慕Y(jié)合
5.2 實施成果
5.2.1 建立精益化的供應鏈系統(tǒng)
5.2.2 收益分析
5.2.3 企業(yè)文化的改善
第6章 結(jié)論與展望
6.1 主要結(jié)論及建議
6.2 研究展望
參考文獻
致謝
卷內(nèi)備考表
【參考文獻】:
期刊論文
[1]精益生產(chǎn)組成要素之間的關(guān)系研究[J]. 周武靜,徐學軍,葉飛. 管理學報. 2012(08)
[2]基于精益六西格瑪理論的供應鏈風險管理研究[J]. 呂永衛(wèi),邊疆. 山西農(nóng)業(yè)大學學報(社會科學版). 2011(12)
[3]六西格瑪管理方法的應用[J]. 段霞. 科技情報開發(fā)與經(jīng)濟. 2011(32)
[4]批次管理下多品種制造企業(yè)生產(chǎn)流程精益化研究[J]. 賀曉萌. 機械. 2011(10)
[5]六西格瑪管理——企業(yè)競爭制勝的利器[J]. 孫孟彥. 價值工程. 2011(16)
[6]化工精益生產(chǎn)與柔性生產(chǎn)系統(tǒng)的設計及應用[J]. 劉紅波. 廣州化工. 2010(05)
[7]精益六西格瑪物流系統(tǒng)實施研究[J]. 王茂林. 現(xiàn)代管理科學. 2009(05)
[8]企業(yè)管理創(chuàng)新、整合與精益六西格瑪實施研究[J]. 何楨,韓亞娟,張敏,張凱. 科學學與科學技術(shù)管理. 2008(02)
[9]供應鏈環(huán)境下的精益生產(chǎn)方式研究[J]. 文風,黃杰. 科技進步與對策. 2007(07)
[10]面向精益生產(chǎn)的庫存管理關(guān)鍵技術(shù)研究[J]. 史安明,梁培志,易平,李建軍. 中國機械工程. 2006(S1)
碩士論文
[1]制造企業(yè)精益管理模式理論和應用研究[D]. 李永祥.天津大學 2005
本文編號:3145408
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