本文關(guān)鍵詞：蘇寧云商采購渠道營運(yùn)資金管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場競爭的日趨激烈,營運(yùn)資金管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占的地位越來越重,營運(yùn)資金管理的好壞不僅直接影響到企業(yè)的收益性和流動(dòng)性,而且關(guān)乎企業(yè)在市場競爭中的地位和存亡,如何提高營運(yùn)資金管理績效已成為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。渠道管理理論與營運(yùn)資金管理的結(jié)合為此提供了新思路,便于從多個(gè)渠道尋找改善營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀的策略,其中,采購渠道與供應(yīng)商直接相連,采購渠道營運(yùn)資金管理的好壞對提升企業(yè)及整條供應(yīng)鏈的價(jià)值都有重要影響。所以,對采購渠道營運(yùn)資金管理的研究具有重要的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。隨著近幾年我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步,家電零售業(yè)形成熱潮,網(wǎng)點(diǎn)分布逐漸密集,資金投入也越來越大,部分家電零售企業(yè)憑借規(guī)模和實(shí)力占據(jù)壟斷地位。一方面,由于其直接面臨終端消費(fèi)者,銷售回款基本不存在時(shí)間差,資金可以迅速回籠；另一方面,其壟斷地位決定著在面對上游中小企業(yè)供應(yīng)商時(shí)具有較大的話語權(quán),通過延長付款期限等成為商業(yè)信用的主要獲得者。這種不對稱使其控制著整個(gè)供應(yīng)鏈的渠道市場,通過占用供應(yīng)商資金獲得大量浮游現(xiàn)金用以經(jīng)營管理和規(guī)模擴(kuò)張,但是這種占用供應(yīng)商資金進(jìn)行信用融資的商業(yè)模式在取得短期收益的同時(shí)是否風(fēng)險(xiǎn)并存?這種采購渠道營運(yùn)資金管理策略是否可以長期獲益?針對這些問題,本文選取家電零售業(yè)巨頭—蘇寧云商這一典型案例對其采購渠道營運(yùn)資金管理進(jìn)行研究探討。本文共分七章,采用規(guī)范研究和案例研究相結(jié)合的研究方法。第一章為緒論。主要是對本文的研究背景和研究意義進(jìn)行探討,對近幾年國內(nèi)外關(guān)于這一問題的文獻(xiàn)進(jìn)行梳理,并在對此進(jìn)行相關(guān)借鑒的基礎(chǔ)上加以評述。第二章為理論基礎(chǔ)。本篇文章立足于渠道管理理論、利益相關(guān)者理論以及供應(yīng)鏈金融,因此,本部分主要是對這些理論進(jìn)行回顧,并將其與營運(yùn)資金管理相融合。第三章為蘇寧云商案例介紹。在簡單回顧其發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)從采購模式和供應(yīng)商關(guān)系兩個(gè)方面指出其目前采購渠道營運(yùn)資金管理策略。第四章為蘇寧云商采購模式對采購渠道營運(yùn)資金管理影響的績效和風(fēng)險(xiǎn)分析。本章在明確采購模式影響采購渠道營運(yùn)資金的機(jī)理的基礎(chǔ)上,對其目前的采購模式進(jìn)行績效和風(fēng)險(xiǎn)分析。第五章為蘇寧云商供應(yīng)商關(guān)系對采購渠道營運(yùn)資金影響的績效和風(fēng)險(xiǎn)分析。首先對供應(yīng)商關(guān)系影響采購渠道營運(yùn)資金的機(jī)理進(jìn)行分析,然后從其歷年財(cái)務(wù)報(bào)表中獲得數(shù)據(jù),運(yùn)用營運(yùn)資金管理績效評價(jià)指標(biāo)對其績效進(jìn)行定量分析,并從利益相關(guān)者和資金來源兩個(gè)方面對其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。第六章為蘇寧云商采購渠道營運(yùn)資金管理改進(jìn)建議。在第四章和第五章對其采購渠道營運(yùn)資金管理策略進(jìn)行績效和風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上,對其合理之處繼續(xù)采用,不合理之處加以改善,提出有針對性的建議。第七章為本文結(jié)論。本文的主要貢獻(xiàn)在于以基于渠道管理理論的營運(yùn)資金管理為理論基礎(chǔ),并融入利益相關(guān)者理論,選取蘇寧云商這一典型案例,對其采購渠道營運(yùn)資金管理績效和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)分析,具有重要的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。
【關(guān)鍵詞】：蘇寧云商 采購渠道 營運(yùn)資金管理
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F724.6;F715.5
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-12
• 1 緒論12-23
• 1.1 研究背景與意義12-14
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 文獻(xiàn)綜述14-21
• 1.2.1 營運(yùn)資金管理的文獻(xiàn)綜述14-16
• 1.2.2 采購渠道營運(yùn)資金管理影響因素的文獻(xiàn)綜述16-18
• 1.2.3 采購渠道營運(yùn)資金管理績效和風(fēng)險(xiǎn)分析的文獻(xiàn)綜述18-21
• 1.3 研究思路與方法21-23
• 1.3.1 研究思路21-22
• 1.3.2 研究方法22-23
• 1.4 研究的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)23
• 2 理論基礎(chǔ)23-33
• 2.1 營運(yùn)資金概念重構(gòu)23-24
• 2.2 渠道管理理論24-28
• 2.2.1 渠道和渠道管理24-25
• 2.2.2 基于渠道管理理論的營運(yùn)資金分類25-27
• 2.2.3 基于渠道管理的營運(yùn)資金管理績效評價(jià)理論27-28
• 2.3 利益相關(guān)者管理理論28-30
• 2.3.1 利益相關(guān)者管理理論概述28
• 2.3.2 利益相關(guān)者的分類及管理策略28-30
• 2.4 供應(yīng)鏈金融理論30-33
• 2.4.1 供應(yīng)鏈金融的含義30-31
• 2.4.2 供應(yīng)鏈金融的意義31-33
• 3 蘇寧云商案例介紹33-37
• 3.1 案例背景33-34
• 3.2 蘇寧云商采購渠道營運(yùn)資金管理策略34-37
• 3.2.1 采購模式35-36
• 3.2.2 供應(yīng)商關(guān)系36-37
• 4 蘇寧云商采購模式對采購渠道營運(yùn)資金管理影響的績效和風(fēng)險(xiǎn)分析37-39
• 4.1 采購模式對采購渠道營運(yùn)資金管理影響的機(jī)理分析37-38
• 4.2 蘇寧云商采購模式對采購渠道營運(yùn)資金管理影響的績效分析38-39
• 4.3 蘇寧云商采購模式對采購渠道營運(yùn)資金管理影響的風(fēng)險(xiǎn)分析39
• 5 蘇寧云商供應(yīng)商關(guān)系對采購渠道營運(yùn)資金管理影響的績效和風(fēng)險(xiǎn)分析39-49
• 5.1 供應(yīng)商關(guān)系對采購渠道營運(yùn)資金管理影響的機(jī)理分析39-40
• 5.2 蘇寧云商供應(yīng)商關(guān)系對采購渠道營運(yùn)資金管理影響的績效分析40-42
• 5.3 蘇寧云商供應(yīng)商關(guān)系對采購渠道營運(yùn)資金管理影響的風(fēng)險(xiǎn)分析42-49
• 5.3.1 從利益相關(guān)者關(guān)系的視角進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析43-45
• 5.3.2 從資金來源的視角進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析45-49
• 6 蘇寧云商采購渠道營運(yùn)資金管理改進(jìn)建議49-52
• 6.1 蘇寧云商采購模式的改進(jìn)建議49-50
• 6.1.1 拉動(dòng)式訂單采購49
• 6.1.2 與供應(yīng)商聯(lián)合管理庫存49-50
• 6.2 蘇寧云商供應(yīng)商關(guān)系的改進(jìn)建議50-52
• 6.2.1 建立供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系50-51
• 6.2.2 持續(xù)推進(jìn)供應(yīng)鏈融資51-52
• 7 結(jié)論52-54
• 7.1 關(guān)于蘇寧云商采購模式的結(jié)論52
• 7.2 關(guān)于蘇寧云商供應(yīng)商關(guān)系的結(jié)論52-53
• 7.3 本文局限性及未來改進(jìn)方向53-54
• 參考文獻(xiàn)54-57
• 致謝57-58
• 個(gè)人簡歷58

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