本文關(guān)鍵詞：ET公司電機(jī)材料采購(gòu)管理案例研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,全球經(jīng)濟(jì)一體化正在以史無(wú)前例的腳步在推進(jìn),我們進(jìn)入了一個(gè)全面的數(shù)字化信息時(shí)代�？茖W(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力的發(fā)展也使新興的行業(yè)包括商業(yè)模式層出不窮,并日益在全球經(jīng)濟(jì)中扮演著更加重要的角色,而傳統(tǒng)的行業(yè)技術(shù)更新的速度加快,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在悄然的發(fā)生變化。我國(guó)擁有著巨大的市場(chǎng)潛力及眾多的勞動(dòng)力人口基數(shù)成為電子產(chǎn)品制造業(yè)的主要生產(chǎn)國(guó)家之一。中國(guó)的沿海各個(gè)開(kāi)放城市和中東部城市星羅棋布著全球各大電子產(chǎn)品的制造加工中心。本文基于電源制造行業(yè)中的領(lǐng)頭企業(yè)ET公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)際,結(jié)合供應(yīng)鏈管理理論對(duì)ET公司在采購(gòu)價(jià)格管理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)人員管理以及庫(kù)存管理等四個(gè)層面的問(wèn)題點(diǎn),運(yùn)用供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)價(jià)格管理、供應(yīng)商管理以及庫(kù)存管理等一系列理論方法對(duì)案例進(jìn)行了分析,并在采購(gòu)價(jià)格管理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)人員管理以及庫(kù)存管理等方面提出了ET公司提高采購(gòu)管理效率的建議與對(duì)策。本文對(duì)ET公司采購(gòu)管理進(jìn)行研究,目的是制定出一套適合ET公司的采購(gòu)管理體系,提升企業(yè)的采購(gòu)管理能力,降低采購(gòu)成本,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力戰(zhàn)略,并希望能夠?qū)ν?lèi)型企業(yè)起到借鑒和幫助作用。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈 采購(gòu)管理 供應(yīng)商管理 采購(gòu)價(jià)格管理
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F426.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-12
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.2 研究?jī)?nèi)容9-10
• 1.3 研究方法及技術(shù)路線10-12
• 2 案例正文12-25
• 2.1 電源行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀12-14
• 2.2 ET公司發(fā)展歷程及簡(jiǎn)介14-15
• 2.3 ET公司電機(jī)材料物料供應(yīng)的特點(diǎn)及管理要求15-18
• 2.3.1 電源行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)15-16
• 2.3.2 電源行業(yè)電機(jī)材料特點(diǎn)16-17
• 2.3.3 電機(jī)材料采購(gòu)管理要求17-18
• 2.4 ET公司電機(jī)材料采購(gòu)管理現(xiàn)狀18-20
• 2.4.1 電機(jī)材料采購(gòu)情況簡(jiǎn)述18-19
• 2.4.2 采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)介紹19-20
• 2.5 采購(gòu)管理問(wèn)題描述20-25
• 2.5.1 價(jià)格的困擾20-22
• 2.5.2 訂單風(fēng)波22
• 2.5.3 采購(gòu)人員之爭(zhēng)22-23
• 2.5.4 李部長(zhǎng)的來(lái)信23-25
• 3 案例分析25-35
• 3.1 理論依據(jù)25-31
• 3.1.1 供應(yīng)鏈管理理論25-26
• 3.1.2 采購(gòu)管理理論26-29
• 3.1.3 供應(yīng)商管理理論29-30
• 3.1.4 庫(kù)存管理理論30-31
• 3.2 ET公司電機(jī)材料采購(gòu)管理的問(wèn)題分析31-35
• 3.2.1 購(gòu)價(jià)格管理方面的問(wèn)題分析31-32
• 3.2.2 供應(yīng)商管理方面的問(wèn)題分析32-33
• 3.2.3 采購(gòu)人員管理方面的問(wèn)題分析33-34
• 3.2.4 庫(kù)存管理問(wèn)題因素分析34-35
• 4 ET公司電機(jī)材料采購(gòu)管理效率提升對(duì)策35-42
• 4.1 采購(gòu)價(jià)格管理對(duì)策35
• 4.2 供應(yīng)商管理對(duì)策35-40
• 4.2.1 整合供應(yīng)商以實(shí)現(xiàn)數(shù)量合理化36
• 4.2.2 建立基于產(chǎn)品特性分類(lèi)的供應(yīng)商管理制度36-38
• 4.2.3 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)評(píng)價(jià)及動(dòng)態(tài)管理38-40
• 4.3 采購(gòu)人員管理對(duì)策40-41
• 4.3.1 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)40
• 4.3.2 加強(qiáng)對(duì)人員培訓(xùn)40-41
• 4.4 庫(kù)存管理提升對(duì)策41-42
• 結(jié)論42-43
• 參考文獻(xiàn)43-45
• 附錄A ET公司采購(gòu)管理訪談綱要45-47
• 致謝47-48

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 閻海燕,陳奎峰;現(xiàn)代采購(gòu)——供應(yīng)鏈中的增值服務(wù)[J];科技管理研究;2003年04期

  本文關(guān)鍵詞：ET公司電機(jī)材料采購(gòu)管理案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：312788