在早期研發(fā)階段,為了更好地實(shí)現(xiàn)研發(fā)目標(biāo)并保證量產(chǎn)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定,企業(yè)需要識(shí)別供應(yīng)商的重要度,識(shí)別各階段供應(yīng)商參與角色并與之建立適當(dāng)?shù)暮献麝P(guān)系。企業(yè)可以借助質(zhì)量展開(kāi)工作對(duì)實(shí)現(xiàn)研發(fā)目標(biāo)所需的內(nèi)部外部資源進(jìn)行識(shí)別,層層展開(kāi)分解成具體的研發(fā)任務(wù),并評(píng)估供應(yīng)商的參與能力。本文從產(chǎn)品立項(xiàng)、研發(fā)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、量產(chǎn)導(dǎo)入4個(gè)階段展開(kāi)分析,識(shí)別各個(gè)階段需要供應(yīng)商參與的部分,借助羅伯特.蒙茲卡理論對(duì)各類供應(yīng)商的重要度進(jìn)行初步識(shí)別分析。 

【文章來(lái)源】：現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊). 2020,(02)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【部分圖文】：

基于質(zhì)量功能展開(kāi)的資源需求分析與供應(yīng)商參與任務(wù)分解

除此之外，還要考慮資源獲取的難易程度。有些零件雖然看似簡(jiǎn)單或者說(shuō)非常小，但對(duì)于產(chǎn)品來(lái)說(shuō)必不可少，市場(chǎng)上掌握此技術(shù)的供應(yīng)商較少，其對(duì)應(yīng)供應(yīng)商的重要度也隨之提升，總之要綜合各種因素來(lái)評(píng)估供應(yīng)商的重要度，提取相關(guān)評(píng)估指標(biāo)，對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而識(shí)別出供應(yīng)商的重要度與參與度。小結(jié)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3121639