隨著環(huán)保概念在人們?nèi)粘Ｉ钪械挠绊懭找嬖黾?綠色經(jīng)營的理念已深深扎根于人們的心中。越來越多的企業(yè)也已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了社會(huì)責(zé)任的重要性,同時(shí)他們也意識(shí)到了可持續(xù)發(fā)展對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展有著巨大的聯(lián)系。很多企業(yè)已經(jīng)開始考慮如何能夠在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),又能夠兼顧綠色經(jīng)濟(jì)的管理模式。所以,很多公司開始選擇研究綠色供應(yīng)鏈的管理模式來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。綠色供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)低投入和大型物流,注重綠色生產(chǎn)和運(yùn)輸方式,幫助企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的同時(shí),又能保護(hù)環(huán)境和節(jié)約資源,達(dá)到節(jié)能,高效,少污染的目的,進(jìn)而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì),更有利于增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí),提升企業(yè)形象。本文基于供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論,概述了D公司的現(xiàn)有管理體系,運(yùn)用了PEST分析模型對(duì)D公司的外部環(huán)境進(jìn)行了分析,并介紹了D公司的主要競爭對(duì)手的情況�；贒公司綠色供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀,分析其存在的問題,包括產(chǎn)品包裝所采用的材料欠環(huán)保、產(chǎn)品包裝的回收率較低、產(chǎn)品制造產(chǎn)生環(huán)境污染高、產(chǎn)品回收流程對(duì)消費(fèi)者不透明、產(chǎn)品的綠色物流占比不多等5個(gè)方面的問題,并挖掘產(chǎn)生問題的5個(gè)原因�；谌氐拙�理論,給出相應(yīng)的解決方案來優(yōu)化D公司的綠色供應(yīng)鏈體系,并最終形成綠色... 

【文章來源】：上海外國語大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

綠色供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

是企業(yè)的利潤。但是在現(xiàn)代社會(huì)，更多的領(lǐng)導(dǎo)者開始進(jìn)行可持續(xù)地思考。而三重底線理論將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)框架擴(kuò)展到包括其他兩個(gè)績效領(lǐng)域：公司的社會(huì)和環(huán)境影響。這三個(gè)底線分別為經(jīng)濟(jì)底線、社會(huì)底線和環(huán)境底線。如圖2.2所示。（1）經(jīng)濟(jì)底線經(jīng)濟(jì)底線也就是傳統(tǒng)的公司關(guān)注的主要活動(dòng)對(duì)股票價(jià)值的影響。它通過計(jì)算所有公司活動(dòng)并計(jì)算公司是否正在賺取經(jīng)濟(jì)利潤或虧損來實(shí)現(xiàn)這一目的。雖然每個(gè)企業(yè)都追求財(cái)務(wù)盈利，但三重底線企業(yè)將其視為商業(yè)計(jì)劃的一部分�？沙掷m(xù)發(fā)展的組織也認(rèn)識(shí)到“利潤”與“社會(huì)”或“環(huán)境”有著不可分割的聯(lián)系。例如，對(duì)于全球性公司而言，改變運(yùn)營以最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)氣候變化需要大量的時(shí)間和金錢。但是，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前期投資可以帶來回報(bào)。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃的成功和盈利能力取決如何將三重底線從理論變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。企業(yè)必須匯聚環(huán)境科學(xué)，會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)學(xué)以及領(lǐng)導(dǎo)技能各個(gè)方面的人才，制定可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)底線的主要測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)有公司規(guī)模、繳納稅額和總產(chǎn)值等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（2）社會(huì)底線社會(huì)底線關(guān)注公司除股東以外的利益相關(guān)者。它們包括公司員工、供應(yīng)商，客戶以及業(yè)務(wù)運(yùn)營的更廣泛的社區(qū)。這個(gè)底線是對(duì)這些利益相關(guān)者的福利感興趣。這包括員工，供應(yīng)商和其他業(yè)務(wù)運(yùn)營商是否收到與其工作相應(yīng)的福利以及人性化的管理和對(duì)待。社會(huì)底線的主要測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)有就業(yè)率、女性參與率、供應(yīng)商和客戶評(píng)價(jià)等方面。（3）環(huán)境底線環(huán)境底線表現(xiàn)為企業(yè)應(yīng)該盡可能地減少其碳生態(tài)足跡。這些努力可以包括減少浪費(fèi)

圖 3.1 D 公司 2018 年銷售額分布圖數(shù)據(jù)來源：公司內(nèi)部資料。D 公司主要有 12 個(gè)部門組成，分別為采購與供應(yīng)商開發(fā)，主要負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立可持續(xù)并且獨(dú)特的合作關(guān)系，以確保達(dá)能產(chǎn)品的質(zhì)量與競爭力；生產(chǎn)和供應(yīng)鏈，該團(tuán)隊(duì)致力于再保證質(zhì)量成本和安全的情況為最終消費(fèi)者生產(chǎn)和交付全系列產(chǎn)品；研發(fā)和創(chuàng)新，他們利用專業(yè)知識(shí)開發(fā)新的產(chǎn)品；質(zhì)量與食品安全，安全性貫穿整個(gè)價(jià)值鏈，從營銷簡報(bào)到產(chǎn)品消費(fèi)，從產(chǎn)品開發(fā)，制造和交付；銷售，主要負(fù)責(zé)相關(guān)的渠道中提升品牌知名度和滲透率；市場(chǎng)營銷，主要負(fù)責(zé)滿足消費(fèi)者的潛在需求，打造獨(dú)特的消費(fèi)體驗(yàn)；企業(yè)傳播，負(fù)責(zé)與各個(gè)利益相關(guān)者進(jìn)行溝通；人力資源，主要負(fù)責(zé)吸引和培養(yǎng)人才，并推廣企業(yè)文化；財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)是預(yù)測(cè)，評(píng)估決策的財(cái)務(wù)影響和提出解決方案的關(guān)鍵；法務(wù)&法規(guī)，主要負(fù)責(zé)監(jiān)控合約以及其他各項(xiàng)流程；信息系統(tǒng)部門，主要負(fù)責(zé)優(yōu)化解決系統(tǒng)性方案和流程提供支持

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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